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周计划日结果培训 2007年8月 一个问题 您是否是一个轻松的管理者 你如何来管理你的工作 你如何来管理你下属的工作 你是否想成为一个优秀的管理者 你是否想成为一个轻松的管理者 xe公司怎么用结果管理自己的工作 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 汇报当日工作结果 承诺本周工作结果 检查结果 提出改进 检查过去 做出承诺 年质询 总结过去 展望未来 自我负责的成长机制 公司层面的业绩跟踪 周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具 从人对人的管理 到 事对事的管理 制度管理的特征之一就是和人没有关系 换谁来做制度管理都一样 4R逻辑的背后其实就是一句话 我不相信 你不要给我说如何如何 你做给我看看 我只相信结果 周计划有什么用 中层领导 不能只忙于手头的事 否则没有时间去完成个人战略的事 必须用管理工具教会下属管理自己 然后解脱自己去做重要的事 比如如何改进生产流程 真正为老板分忧 真正获得成长 这样中层干部上升的空间就大多了 设想一下 一个成天忙碌 救火 处理事情的中层干部 和一个把部门事情安排的井井有条 而且还有时间为考虑老板没想到的事 以及利于公司长期发展的事 老板会更欣赏谁呢 谁会有更大的上升空间呢 周计划正是这样的一种工具 帮你从繁忙的事情中解脱出来 人们不会做你希望做的 只会做你检查和监督的 周计划还有什么用 改变习惯 人的行为和决策控制是潜意识在起作用执行力习惯的打造从周计划日结果开始的 互动游戏体验 周计划 周计划是一张承诺表 信守承诺 以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求 个人周计划模版 周计划五原则 周计划五原则客户导向 每个工作的客户是谁 客户想要什么 结果清晰 可衡量 可检查 尽量具体 量化 关注重点 一周最多三个工作重点 重点多了等于没有重点明确责任人 who 建立一对一责任承诺证据 what 干得好不好 用事实和数据说话 个人周计划模版 最终要提交什么东西 或要达到什么目标 筛选简历 并选20人约周二初试 初试20人 从中推荐6人复试 复试6人并从中推荐三人入职 为三人办理入职手续 迟一天罚款10元 表示决心 否则是假的 周结果 周结果是一张结果单 一张表清清楚楚 是每个人 每个部门结果和价值的集中反映和体现 个人周结果模版 日计划日结果模板讲解 日结果是一张价值单 是个人成长单 是周计划的行动单 公司可以通过日结果来了解所有事情的进展 来了解公司的战略执行的效果 中层领导可以通过它了解部门工作进展 日结果通时是员工当天劳动成果的体现 是用来和老板交换报酬的基础 所以一定要清晰 明了 结果操练从每天的工作开始 个人日结果示例 信息共享汇报工作总结得失通知相关人员档案管理 可以帮助自己整理思路 把一个问题想得更加清楚 制作周计划日结果过程会让人变得更加理智 发出来 白纸黑字 可以督促自己把写下来的任务完成 发给大家 不敢撒谎 因为别人会看到 工作中的水分会减少 通过群发传播更广泛 互联网 共享更加容易 保存更加长久 随着时间的延续 经验可以积累并固化 看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间 周计划 日结果为什么要群发 周计划日结果日总结客户鉴证 今天如果我们随意打开一个员工的周计划 日结果 拿给一个不是我们的员工看 他一定惊讶 长城的员工竟有如此高的职业水准 4R让我们收获了很多 获得了最具执行力的管控工具 让我们获得了结果思维 提高了职业品牌 长城伟业人事副总周计划日结果让我的工作更充实更有方向了 所以我现在坐在汽车里还是要赶在规定时间把他完成 科思集团公司董事长做了周计划日结果 团队做事变得计划性 责任心更强了 有了结果思维 做事更有方向了 苏州无缝钢管厂董事长通过做日结果次日计划 处理烦琐的日常工作变得有的放矢 应坚持下去 科思集团公司财务总监 2xe公司前同事应聘外企 小廖 一年下来 三百多篇日结果表 震撼了外方招聘经理 当场录取 周计划 日结果价值 实证 水果基金 周计划日结果管理原则 时间底线 中高层管理人员的日结果于当日晚上1 00前提交 周计划 周结果于当周星期一早上1 00前提交方式 E mail给全体项目组成员 奖惩定义 如不按规定时间提交日结果 日总结和周计划 每次罚款10元水果基金 并予以公布水果基金榜 我们会评