新的岗位,新的起点—支行行长谈打算.doc

新的征程，新的起点浅谈在新的岗位如何开展工作*农商银行 李哲根据组织安排，我即将到一线支行兼任支行负责人。现就新的岗位谈谈自身想法和打算。基层支行是农商银行的基层单位，是业务经营的第一线，是全行稳定和谐发展的基础，支行工作的好坏直接决定着农商银行业务的成败，作为支行行长，任重而道远。在新的岗位，我将做到：一、加强修养，不断提升履职能力。（一）提升学习能力。作为支行行长，我将随时保持一种自觉学习、主动学习的饱满热情和旺盛的求知欲望，不断丰富和充实自己的经营管理知识，提升自己的经营管理技能，改善自己的知识结构，拓宽经营视野，提升自己的履职尽责能力。（二）提升实践能力。作为支行行长，我将把所学到的理论知识、经营技能和管理经验与具体工作紧密相结合，从中找到经营管理中重点、难点和疑点问题的规律性和解决办法。我将在实践中掌握客户对金融服务产品的新要求，搞好服务“三农”与“商业运作”的相辅相成和有机统一，摸索出符合本行改革与发展的经营途径，推动各项业务经营活动的快速、有序和规范发展是具体实践的重点。（三）提升决策能力。支行行长的决策能力，是做好各项工作和实施有效管理的核心和关键环节。我将加强对本地情况进行调查研究，掌握第一手资料，吃透真实情况，使决策建立在对实际情况全面、准确、及时和真实掌握的基础上。加强决策方案的组织实施和检查督促，杜绝凭老经验、老套路和主观臆断办事的盲目决策现象。（四）提升综合协调能力。我将牢固树立全局观念、整体观念和综合观念。一是提高指挥能力，保证决策实施。二是要发挥领导班子集体领导、民主集中、各负其责的集体智慧，增强决策科学性，避免决策随意性。三是坚持一岗多责，抓住业务经营和管理工作的重点、难点和热点问题，抓大放小、全面提质。四是加强与总行、营业网点、地方党政和广大客户的交流、沟通和反馈，推动全行整体工作水平和经营效益的不断提高。二、加快有效发展，争创一流业绩（一）率先垂范，贯彻落实好上级指示精神。我将始终与总行保持高度一致，及时将总行的会议精神、战略思想不断传导给员工，并做好带头践行的榜样。（二）把握市场，大力促进业务发展。我将不断提高市场敏感度，及时掌握市场的最新讯息，并顺应市场作出经营决策调整，紧扣市场脉搏，推动业务又快又好地发展。（三）提升服务，不断壮大优质客户队伍。一是维护拓展客户。自觉当好首席客户经理，加强与客户沟通，了解客户的需求，为客户提供量身定做的优质金融服务，并有计划有针对性地组织营销团队拼抢潜在客户资源，巩固存量客户，拓展增量客户。二是完善服务功能优化服务环境。针对客户的需求，在产品种类、操作流程、服务态度、营业环境等方面层出不穷地推出满足客户需求的创新，做到“你无我有，你有我精，你精我细”。（四）精细管理，努力提高风险管理水平。我将坚持以强化内部管理，提高经营效益为目标，以管理风险，预防案件，端正行风，树立农商行新形象为重点，推进业务经营转型和精细化管理，加强干部员工思想道德，规章制度和纪律教育，加大管理监控和手段，在实际工作中切实提高执行力和精细化水平，为有效发展提供坚实保障。三、实施人性化管理，努力构建和谐银行在新的岗位，我将带领支行员工不辱使命 建好班子，带好队伍。一是以人为本，关心员工疾苦，倾听员工心声，为员工排忧解难，用情感人，用爱动人，始终与员工站在一线，才能将员工团结到一起，凝聚人气，共谋支行发展。二是加强团结协作。首先坚持集体领导。坚持党的民主集中制原则，不断提高自己决策的科学化、民主水平。其次带头执行上级行制定的议事规则，民主生活会，谈心制度等规定，坚持行务公开，经常开展班子成员思想交流，谈心活动，主动化解不良情绪，消除隔阂，规范班子行为，确保政令畅通。三是加强作风建设，面向基