和谐理念在企业文化建设中的运用(1).doc

和谐理念在矿山开发建设中的运用205地质队 呙亚冬“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相和也，有协调顺和之意。社会主义和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。我们在创建和谐企业的征途中，就是要以人为本，廉政开明，不断增强企业的创造力，使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活力得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。本文拟从企业人才理念、安全理念、环境理念、廉政理念四个方面来浅议和谐理念在矿山开发过程中的运用。一、树立以人为本的人才理念，营造员工和管理环境的和谐途径。重点是坚持以人为本思想，树立每一个有一定才华并为企业能作出一定贡献的人都是人才的观念，加强人力资源开发，开创“人能尽其才，才能尽其用”的大好局面。一是要积极创造良好环境，培养大批具有创新精神的优秀人才，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，并坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又奋发有为的企业氛围。二是要坚持贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，全面实施人才强企战略，认真维护职工权益，变人才是成本的观念为人才是根本的观念。三是要建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的各类人员的科学的薪酬体系和激励机制，鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋，做拼搏奉献的楷模；要建立和完善以科学发展观为标准的领导干部考核评价体系，推动干部队伍成为既有科学发展思想又有科学发展能力、既有个人影响力又有群众公信力、既能正确对待权力又能正确对待责任的企业领导队伍，形成竞争上岗、能上能下、重品德、讲素质的干部使用良好风气。在树立了以人为本的人才理念以后，企业就要着重营造员工和管理环境的和谐途径。既要让管理环境来适应员工发展的需要，又要让员工能跟得上企业管理发展的要求。管理环境的含义比较广泛，也可理解为管理氛围，具体来讲也就是由企业所提供的生活条件、工作条件，公司所倡导的企业观念、价值，以及公司所执行的制度、程序等，管理环境一般分为内部管理环境和外部管理环境。内部管理环境就是指企业所提供的生活环境、工作环境及内部管理氛围。常言说得好，“日望三餐，夜望一宿”，这就是最起码的生活环境，作为企业，就必须把保障员工基本的生活条件作为一项基础工作来重视。对于工作环境就是不能一味地强调经营管理条件而忽略了员工的工作及生活条件。没有处理好、维护好员工权益及企业经营效益之间的辩证关系，就没有和谐的内部管理环境，员工就缺乏主动性，企业就难以有稳定的原动力。如果说内部管理环境与员工的和谐是员工发展的动力，那么外部管理环境的和谐就会更加促进企业的发展。企业除了正常的按规经营、保持企业所应有的企业社会形象外，还要能够力所能及的为百姓做好事、办实事，以促进外部管理环境的和谐，进一步为企业健康持续地发展提供动力。对企业而言，需要的是富有凝聚力、具有良好敬业精神、奉献意识以及团队精神、适应管理发展要求的员工，因而员工提高自身素质和能力也非常重要。这就要求员工要不断学习新工艺、新方法，在干好本职工作的基础上，努力成为复合型人才。企业也应通过建立“学习型”企业等活动，为员工提供培训、进修的机会，并通过激励机制激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工跟上企业管理发展的要求，与企业共同发展。二、强化生命第一的安全理念，构筑生产和安全的和谐体系。重点是坚持“安全事关职工生命、安全事关企业可持续发展”的安全观念，深化安全意识教育，完善安全培训制度，加强安全技能培训，进一步提高每个职工的安全保护素质。生命至上，生命无价，生命第一，就是要把每一位职工群众的生命，看得与企业负责人自己的生命同样的珍贵，把安全责任看得比泰山还重，把职工的安全权益和企业安全生产工作时刻挂在心上，任何时候都要自觉坚持安全第一，坚决做到生产必须安全，不安全不生产。 企业发展必须以安全生产为基础、前提和保障，任何时候都不能头脑发热，盲目超越安全保障能力和客观现实条件，片面追求生产规模扩大和经济效益提高；要严格执行安全生产规章规程和标准，坚决杜绝违规违章以及各种违背安全生产客观规律和客观要求的现象，把企业安全生产纳入规范化、制度化和科学化的轨道；要进一步增强贯彻落实党中央国务院安全生产工作决策部署、切实做好企业安全生产工作的责任感使命感和紧迫感，牢固树立宗旨理念，牢记安全生产方针原则，自觉遵纪守法，自觉接受监管，更加意志坚定、头脑清醒、作风扎实地做好安全生产工作，加快建立自身要求、自我约束、持续改进、切实加强的企业安全生产长效机制。要从科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度来认识安全工作，严格落实安全责任，强化安全标准化建设；要深入开展对安全性事故因素和非安全性事故因素的研究分析，深入开展群众性的安全工作找缺陷、抓整改活动，推进安全工作过程中的技术进步；要把职工的安全生产和职工安全生活结合起来，全方位实现安全文明生产，全面提升企业安全工作的管理水平。因为这是企业社会责任的内在表现，员工是不是有干净卫生的工作环境，工作中是不是消除了安全隐患，企业是不是使员工受到教育培训、依法为员工交纳各种保险、提供劳动保护、发放加班补贴，是不是做好了各种关系员工切身利益的工作，都是企业社会责任的体现。只有生命得到尊重，企业才是一个合格的企业，才会有继续发展的空间。三、建立绿色矿山的环境理念，促进人与自然的和谐相处。重点是坚持环保第一，环保是企业生存和发展的生命线的观点，贯彻好企业的环境方针，深化环境意识、资源节约意识、建设环境友好型企业意识的教育，加强环境建设能力培训，进一步提高每一个职工的环境保护自觉性。绿色矿山，以保护生态环境、降低资源消耗、追求可循环经济为目标，将绿色生态的理念与实践贯穿于对矿产资源开发利用的全过程，体现了对自然原生态的尊重、对矿产资源的珍惜、对景观生态的保护与重建。因此，绿色矿山由于注重生态效益、经济效益和社会效益的可持续发展，充分考虑矿产资源的消耗与环境整治的因素，最终使以消耗矿产资源、破坏生态环境为结果的传统意义上的矿产资源开发利用，真正成为有质量、有效益的矿产资源开发利用。绿色矿山必须依法设置和组织生产，也就是说矿山建设必须根据环境影响评价法和矿产资源法的要求，进行环境影响评价，并具有可行的水土保持措施，依法取得采矿权，依法建立各项管理制度，依法管理和组织生产，依法缴纳各项税金和治理准备金，确保安全生产。绿色矿山必须按科学、低耗和高效的原则合理地开发利用矿产资源。所谓科学就是在资源开采中，对具有利用价值的共生、伴生矿必须综合开采，提出合理的利用方案；所谓低耗就是采用先进的工艺、设备，提高资源的回收率和利用率，尽量减少对资源储量的消耗；所谓高效就是降低开采成本，综合利用各类资源，使有限的资源发挥最大的效益。绿色矿山必须满足自然生态与环境保护的要求，矿山企业应当将环境保护纳入经营理念之中，坚持以保护为方针，建立无污染、无废物、废气的生态系统，减少对生态环境的破坏，及时修复生态环境。在设计、开采、运输等过程中推行全面“绿化”，使矿山生产不产生新的生态环境问题。绿色矿山必须以资源的可持续和经济的可循环为发展方向，不断降低矿石品位、扩大储量和勘查新的资源，延长矿山服务年限。搞好绿色矿山建设就是要营造一个资源开采与生态保护协调发展的开发环境，使矿山建设从规划、立项、建矿到生产的全过程都在环境保护的前提下进行。人不能改变自然规律，不能使荒原一夜成林，也不能使黄金煤炭永采永有。因此，要建立人与自然的和谐相处，就要提高人口素质，形成文明的生态观；要制定全面长期、科学合理的开发、利用、管理资源规划，并按照规划逐步实施生态保护与治理；要从科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度来认识环境建设，在生产的全过程实施清洁生产和生态恢复与治理，实现绿色矿山建设目标；要严格执行环保法规和管理制度，落实环保责任；要深入开展群众性环境治理、污染防护、资源节约活动，推进环境建设过程中的技术进步，展示企业的新形象。环境保护事关可持续，事关子孙后代，企业应为减排、节能、环境治理和资源利用最大化做出不懈努力。 四、贯彻廉洁奉公的廉政理念，确保企业长治久安的和谐局面。重点是加强党员队伍的党风建设和干部队伍的廉政建设，充分发挥好党员队伍的先锋模范作用和干部队伍的表率作用。廉洁：清白；奉公：奉行公事。廉洁不贪，忠诚履行公职，一心为公，连在一起就可以说成是“清白的去做公事，忠诚地履行公职，一心为公”。廉洁奉公是贯彻“三个代表”重要思想的本质要求，是保持共产党员先进性的核心内容，也是党员领导干部必备的思想政治素质。党风正则干群和，干群和则企业稳。在当前新形势下，党员干部要保持操守、廉洁奉公，就要不断加强个人修养，始终保持高尚的思想境界，要主动接受党组织监督，带头做遵守和维护纪律的模范。党的基层组织要引导大家以求真务实的精神创一流业绩，要重实际、讲实话、办实事、求实效，不图虚名、不务虚功；要切实落实科学发展观，增强紧迫感、责任感，摒弃阻碍科学发展的旧观念、旧思路，针对企业的实际难题，致力发展经济、破解难点，协调关系，化解矛盾，全力构建和谐矿山，促进企业更快、更好的发展；要结合党的阶段性工作部署，安排党员学习、培训、教育，引导大家深入剖析自己，提高全体党员、干部廉洁奉公的自觉性；要通过树立先进典型，大力宣传，扬正抑邪，形成以廉为荣，以民为本的良好企业氛围；要建立制度防范体系，建设符合和谐社会要求的职业道德规范，确保企业长治久安的和谐局面。 在安全生产高压态势下，他由测量施工岗位转战到分公司安全管理工作and due diligence evaluations article 22nd head office, branch (jurisdiction), risk management, marketing management branch within the Departments credit business person assumed responsibility for the supervision and inspection and due diligence evaluations. Article 23rd, Head Office, branches (jurisdiction), risk management, Marketing Management Department through on-site and off-site inspection, investigation report, interviews with investigators for pre-loan investigation work by way of conducting supervision and inspection, quality evaluation pre-loan investigation work, and based on the evaluation results, the implementation of diversity management. 24th the control and inspection (a) the implementation of the credit system: there is no breach of credit policy relating to the granting of credit and the head office; (B) dual credit rating: timeliness of ratings, whether the provisions of the rating, rating results are accurate; (C) the survey contents: data collection is complete, report writing is comprehensive, indicators analysis is objective, real, conclusions and the facts are consistent and reasonable; (D) double implementation of investigations system: practical implementation of double system; (E) other supervision and inspection of the contents. 25th due diligence evaluation offices and branches (jurisdiction), risk management, Marketing Management Department agreed to carry out pre-loan investigation supervision and inspecti