春节期间安全生产大检查总结.doc

北方公司巴基斯坦项目部春节期间安全生产大检查总结按照北方公司关于加强春节期间安全生产大检查的通知(北方安质【2017】1号)精神，我项目部迅速动员部署，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动项目生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。通过前一阶段的工作，现将这次春节安全大检查有关情况总结如下: 一、高度重视，全面部署节日安全工作我项目部领导高度重视安全生产大检查工作，全面部署节日安全工作，为把春节期间安全生产工作抓好抓实， 遂于2017年1月20日主要领导迅速召开班子会议，学习传达了北方公司【2017】1号文件精神，根据文件要求逐一检查，要求安质部牵头第一时间将开展安全生产大检查活动有关要求，进一步健全安全生产责任制度，细化了安全生产各项举措，形成了系统上下“强化安全责任、落实安全措施”的浓厚氛围。二、完善制度，落实责任制定实施方案，对此次检查工作作出了具体的安排、分工，要求将本次检查作为本项目全面加强安全生产责任制落实，夯实各项安全生产基础工作、消除重特大事故隐患的重大举措，坚决防止形式主义走过场。1、健全安全生产管理体系情况项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；安质部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。2、完善项目安全生产责任制情况完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，项目部与分包单位签订安全生产协议书，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订安全生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、结合实际，认真排查，清除安全隐患安全生产检查是提高安全生产的有效途径，通过检查可以纠正不正确的思想，强化安全意识，促进制度健全，发现生产过程中的隐患，通过整改及时消除隐患，促进安全生产。本次我们重点对以下范围进行排查：一是针对营地办公区、生活区及生产区用电安全及消防安全进行全面排查；二是针对现场文明施工、安全警示、机械施工安全、结构施工安全、现场人员安全以及人员安全防护等情况逐一排查。从2017年1月22日至1月25日对在检查中发现事故隐患，能整改的立即整改，对不能整改的我们下发整改通知书限期整改，并明确专人负责，对发现可以造成重特大事故隐患的（如深基坑开挖、大模板施工、机械车辆等重点再次加强了安全措施，以确保不会发生自身安全生产以及第三方损害），我项目部将采取停工整改，直至隐患排除再继续施工。四、加强值班，及时报告对于春节当日放假期间进行了值班安排，落实具体值班人员，明确责任，坚持24小时值班制，同时要求全体中方人员确保信息畅通，对各种突发事故必须严格执行事故报告制度。值班由军队和我方二人员对现场及营区进行巡查。 五、需改进和存在的不足尽管2016年年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻，对于安全我们必须时刻保持清醒的认识。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了2017年年的安全生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为今年的安全工作重点：（1）、继续深化“安全生产年活动”的持续性发展，把“安全责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。（2）、施工现场以下方面要到位：线路较长，安全管控桥梁施工安全管控涵洞施工基坑的安全管控沿线的交通安全机械作业安全管控。（3）