商业板块岗位考核表(初稿)-(1).docx

玉峡药业员工绩效考核表部门： 销售服务部 岗位： 开票员 年 月 日序号考核内容考核时限考核标准考核结果1订单开票数（笔）或开票金额完成率月1、制定出基础开票数（每月 ？笔）或基础开票金额（每月？元）；2、超出基础按比例提成：0.05元/笔2、开票毛利完成率月制定出基础毛利率，超出部分计提。（实际毛利率-基础毛利率）*开票金额*30%3、直管客户（或招商业务）当月销售提成月0.05%*当月销售总额4、客户资质日客户资质不符合要求或其他违法违规操作：扣10元/次5、开票质量日开票差错（价格、品规、数量、包装等）：扣5元/次；开票差错导致经济损失的，按公司规定赔偿。全月无差错，奖20元。6、业务技能月积极参加培训，无缺席；无客户投诉；圆满完成开票任务。（按技能排名，分别奖：60元、80元、100元）7、账款管理月应收账款按协议催收，当月回款提成（0.05%*回款总额）；到期欠账未及时到位：扣5元/笔8、片区业务员业绩提成统计等工作事项月计算不及时，不准确：扣10元/次9、临时交办事项完成情况日未按要求完成：扣5元/次；未执行：扣10元/次。被考核人： 部门负责人： 副总经理：玉峡药业员工绩效考核表部门： 仓储部 岗位： 仓管员 年 月 日序号考核内容考核时限考核标准考核结果1照单拣货月1、制定出基础拣货数（每月 ？笔）；2、超出基础按比例奖励班组：0.1元/笔（组长为组员的1.2倍）2、仓库卫生与规范日卫生、规范不符合要求或其他违规操作：扣10元/次（处罚直接责任者，未明确责任则该小组承担）3、发货质量月发货差错（品规、数量、厂商、包装等）：扣5元/次；拣货差错导致经济损失的，按公司规定赔偿。不按时限发货：扣10元/次；全月无差错，奖20元/人。（以客户投诉情况定）4、业务技能月积极参加培训，无缺席；无客户投诉；圆满完成出入库任务。（按技能劳动强度排名，分别奖：60元、80元、100元）5、盘点差错月收发差错导致经济损失的，按损失金额的50%承担（落实到小组，组长为组员的1.2倍；以盘点结果定）6、临时交办事项完成情况日未按要求完成：扣5元/次；未执行：扣10元/次。被考核人： 部门负责人： 副总经理：说明：月工资=基础工资+绩效提成+管理（岗位）津贴+工龄工资+全勤奖励-处罚玉峡药业员工绩效考核表部门： 质量管理部 岗位： 验收养护岗 年 月 日序号考核内容考核时限考核标准考核结果1商品验收量月1、制定出基础验收数（每月 ？笔），超出基础按比例提成：0.05元/笔；2、验收准确率月1、验收准确率100%，工作差错（品规、批号、效期、厂商等）：扣5元/次；近效期品种未及时发现，扣5元/次；2、发现问题或缺陷，每次奖10元，发现假劣产品，每次奖20元；3、当月无差错，奖20元。（奖惩按实发登记，月度汇总）3、验收及时性月每日17:30之前完成当日来货验收，紧急品规30分钟内完成，验收不及时，每次扣5元。当月无投诉，奖20元。4、单据管理规范月分类整理，按月装订；不符合要求或不及时、单据丢失：扣10元/次5、库存药品养护日库存药品养护率100%， 养护不当导致经济损失的，按公司规定赔偿。全月无变质，奖20元。6、仓储环境、条件（温湿度条件等）日仓储环境、条件（温湿度条件等）符合要求，超标及时处理，30分钟后报警未及时采取措施，扣5元/次。7、效期品种管理月近效期品种漏报：扣5元/笔8、工作协作日临时交办事项完成情况，未按要求完成：扣5元/次；未执行：扣10元/次。被考核人： 部门负责人： 副总经理：玉峡药业员工绩效考核表部门： 质量管理部 岗位： 质量管理岗 年 月 日序号考核内容考核时限考核标准考核结果1首营资料、客户资质审核月资质不符或资料不齐未发现，或未采取有效控制措施，扣5元/次；2、资料扫描存档月完成一份合格资料，奖励1元，资料遗失或归档不及时，扣5元/次3、质量基础信息录入月完成一份合格资料，奖励1元，录入不及时或差错，扣5元/次4、质量信息管理月下载传递不及时，扣5元/次5、不合格确认月不合格品判定处置不当，扣5元/次6、特殊药品销售手续控制月资质不符或资料不齐未发现，或未采取有效控制措施，扣5元/次；7、其他质