一级建造复习题测试.xls

监理单位应对施工安全生产承担监理责任 监理单位应审查施工组织中安全技术措施及专项施工方 案 如发现安全隐患要求整改 情节严重 责令停工 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工 组平面布置 主要经济技术指标建设工程监理规范 项目实施过程中监理单位的任务 材料 设备的采购 供应过程监理单位也可以参加 参 与签订或签订购买合同过程 1 制定采购计划及相关资金需求计划 2 选择供应单位 3 签订购买合同 4 监督合同实施 设计阶段 招标阶段 采购阶段 施工准备阶段 施工准备阶段监理工作主要任务 1 检查施组质量安全 技术措施 专项施工方案 国建强制性标准 2 检查施 工单位人员配备情况及组织机构3 检查施工单位试验室 4 参与设计单位对施工单位的设计交底5 验核施工单 位的测量放线工作 6 检查施工单位专职安全生产管理 人员配备情况7 检查分包单位资质8 审查开工条件 签发开工令施工准备阶段 工程施工阶段 质量控制 进度 安全 投资四管理 监督施工单位认真处理一般质量事故 质量控制 消防监理预案 参加业主组织的消防员安全生产管理 监督施工单位安全生产管理人员 管理机构3 发现安全 生产隐患 责令施工单位整改 情节严重 要求停工安全生产事故监理应急预案 竣工验收申请质量评定报告 参加业主组织的竣工验收 工程监理归档文件移交给业主合同管理 拟订合同结构和合同管理制度2 合同执行情况 合同 纠纷和索赔4 拟定合同条款 实施工程监理前 业主应将工程监理单位 监理范围及 监理职权告书面知被监理单位施工单位不符合合同约定 技术标准 设计要求的 有权要求施 工单位进行改正 发现设计不符合规范标准的 有权告 知建设单位要求设计单位进行整改最后向业主提交监理工作报告及工程监理归档文件 成本目标包括 计划成本目标和责任成本目标 计划成本 目标是责任成本目标的具体化 将管理层与项目部联系 在一起 责任成本目标体现了成本目标控制的要求成本可分两类 计划成本和责任成本 监理实施细则 工程特点 监理方法和措施 监理工作流程 监理控制要点和目标值 施工成本目标控制阶段 施工投标开始至竣工验收 责任 成本目标 计划成本目标 计划成本目标把施工成本在组织管理层与项目经理部的 运转有机的联系起来成本管理责任体系 组织管理层 项目经理部 施工成本 和经营管理费用 施工成本 现场生产成本控制中心 项目部 执行成本目标 效益中心 成本核算 成本控制的依据 实际成本 成本考核是成本降低的实际效果 成本指标完成情况的 综合评价成本考核指标 成本降低率 成本降低量 成本计划分类 1 竞争性成本计划 投标估算成本计划 2 指导性成本计划 设计预算成本计划 以企业定额为准 3 实施性指导成本 施工预算成本计划 竞争性成本计划 指导性成本计划 设计预算成本计划 实施性计划成本 施工预算成本计划 施工预算和施工图预算的区别 施工预算使用过施工定额编制 施工图预算是通过预算定额编制 施工定额 预算定额 计价定额 施工成本计划的构成 竞争性成本计划 具有战略意义 指导性成本计划 战术计划 实施性成本计划 战术计划 施工定额编制实施性成本计划 采用两算分析法施工预 算 实施性计划成本 和施工图预算 指导性成本计划 实施性成本计划包括按照成本组成 子项目组成 进度 计划内置施工成本计划施工成本计划是项目成本控制的重要环节 目标总成本 的分解产生施工成本计划 先有目标 后有计划 施工成本价 目标总成本 目标总成本决定施工成本计划 项目 单项工程 单位工程 各专业工程 分部分 项工程 施工成本控制实质 计划成本和实际成本纠偏 成本控制步骤 纠偏 比较分析预测纠偏检查 纠偏措施 合同 技术 经济 组织 费用偏差 进度偏差 费用极小指数 进度绩效指数 赢得执法 挣执法 确定成本进度总和控制综合控制 施工成本分析 成本的形成过程 影响成本升降因素进 行分析 寻求进一步降低成本的途径看清成本的实质 实现成本计划目标方便成本控制 通过报表 成本现象看实质 方便成本控制 会计核算 业务核算 资产负债所有者权益收入费用利润 经济业务会计核算是 成本分析的重要依据 分析成本形成过程和影响成本的要素 报审 凭证资料通 过成本现象看成本的本质施工成本核算 会计核算 业务核算 统计核算 会计核算体现价值 业务核算比会计核算和统计核算范围 广 统计核算实在会计核算和业务核算基础上进行 施工成本的分析方法 比较法