企业管理概论复习题_管理学_高等教育_教育专区.doc

企业管理概论复习题1.下列组织，哪个不是企业？（ A ）A.工商管理所 B .酒店 C. 运输公司 D.商场2.下列企业类型不是按照资产所有制性质分类的是（B ）A.国有企业 B.合伙企业C.集体所有制企业 D.混合所有制企业3.古典管理学派的代表人物是（ D ）A.法约尔 B.孔茨 C .西蒙 D.泰勒4.下列不属于控制的方式的是（ C ）A.前馈控制 B.现场控制 C.人员控制 D. 反馈控制5.第一个把管理作为生产的第四要素而同土地、劳动力、资本相并列的人是（ D ）A.罗伯特-欧文 B. 亚当-斯密 C .查尔斯-巴贝奇 D. 萨伊6.被誉为“管理理论之父”的是（ C ）A.马克斯-韦伯 B.孔茨 C. 法约尔 D. 泰勒7.下列不属于组织设计的原则的是（ D ）A.目标至上、职能领先原则 B.管理幅度合理原则C. 统一指挥原则 D .企业创新原则8.下列不属于企业文化的功能的是（B ）A.自我改造功能 B. 自我评定功能 C.自我完善功能 D. 自我延续功能 9.下列不属于组织变革的影响因素的是（ A ）A.高层领导 B. 环境 C.战略 D.技术10.企业从事生产经营活动的主要目的是 （C）A.完成国家下达的计划任务 B.满足员工的各种需要C.盈利 D.满足消费者的各种需要 11在企业管理的各项职能中，首要职能是 (C)A.组织职能 B.指挥职能C.计划职能 D.控制职能12体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于(B) A.表层的企业文化 B.中层的企业文化C.深层的企业文化 D.一般性企业文化 13.某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（C）A有限责任公司B无限责任公司C股份有限公司D股份无限公司14在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（A）A计划B组织C指挥D控制15某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（A）A行政方法B经济方法C法律方法D教育方法16.企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（A）A经营战略管理B财务管理C人力资源管理D全面质量管理17.我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（B）A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D防御型战略18.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（B）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构19.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（C）A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性20.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（B）A.多角化经营战略B.发展型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略21.董事会成员( D )A.只能是自然人 B.不能是自然人C.不能是法人 D.可以是自然人也可以是法人22.有效管理幅度是指( B )A.管理者有效控制的资源数量 B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C.主管人员直接管理的部门数量 D.某级管理人员管理的管理层次数23.人们公认和学习型组织理论的创立者是( B )A.杰瑞W吉利 B.彼得圣吉C.迈克尔哈默 D.詹姆斯钱皮24.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态其深层的企业文化被称为( B )A.企业文化的制度层 B.企业文化的精神层C.企业文化的物质层 D.企业文化的表层25.第一个把管理作为生产的第四要素而同土地、劳动力、资本相并列的人是（ D ）A.罗伯特-欧文 B. 亚当-斯密 C .查尔斯-巴贝奇 D. 萨伊26.被誉为“管理理论之父”的是（ C ）A.马克斯-韦伯 B.孔茨 C. 法约尔 D. 泰勒27.下列不属于组织设计的原则的是（ D ）A.目标至上、职能领先原则 B.管理幅度合理原则C. 统一指挥原则 D .企业创新原则28.下列不属于企业文化的功能的是（B ）A.自我改造功能 B. 自我评定功能 C.自我完善功能 D. 自我延续功能 29.下列不属于组织变革的影响因素的是（ A ）A.高层领导 B. 环境 C.战略 D.技术30. 在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是( C )A.影响力大，但不长久 B.直接面对，效率较高C.针对性强，质量高D.覆盖面方，无地域限制，宣传沟通快捷方便31在企业管理的各项职能中，首要职能是 (C)A.组织职能 B.指挥职能C.计划职能 D.控制职能32体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于(B) A.表层的企业文化 B.中层的企业文化C.深层的企业文化 D.一般性企业文化 33.某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（C）A有限责任公司B无限责任公司C股份有限公司D股份无限公司34由于企业基层管理的对象是作业层，因而也被称之为( D )A.物流管理 B.规范化管理C.工序管理 D.作业管理或现场管理35某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（A）A行政方法B经济方法C法律方法D教育方法36.企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（A）A经营战略管理B财务管理C人力资源管理D全面质量管理37.我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（B）A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D防御型战略38.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（B）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构39.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（C）A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性40. 某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择按企业经营态势不同来划分，应属于( B )A.发展型战略 B.稳定型战略C.紧缩型战略 D.多样化战略二、多项选择题1.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（ABCD ）A.经营战略B.技术特点C.企业规模D.外部环境E.直线职能2.对企业在职员工的培训应包括（AC ）A.能力培训B.岗前知识培训C.专业知识培训D.学历层次培训E.企业历史培训3.当前，在我国的外商投资企业主要包括 ( ABD )A.中外合资经营企业 B.外商独资经营企业C.合伙经营企业 D.中外合作经营企业E.外国国有企业4.企业筹集资金的渠道和方式有 ( ABCDE )A.国家财政投入资金 B.专业银行信贷资金C.非银行金融机构资金 D.股票E.债券 5.人力资源的基本特征有（ ABCDE ）A. 自有性 B.生物性 C. 时效性 D.创造性 E. 能动性6. 企业管理的职能包括( ABCDE )A.计划 B.组织C.用人 D.指挥E.控制7.企业的资源总的来说分为哪几类 （ ABCDE ）A.财力资源 B.人力资源 C.物力资源 D.技术资源E.管理资源 8.当前，在我国的外商投资企业主要包括 ( ABD )A.中外合资经营企业 B.外商独资经营企业C.合伙经营企业 D.中外合作经营企业E.外国国有企业9消费品市场细分的标志有( ABDE )A.按人口因素细分 B.按地理区划因素细分C.按产业行业特点细分 D.按购买心理因素细分E.按购买行为因素细分10.人力资源的基本特征有（ ABCDE ）A. 自有性 B.生物性 C. 时效性 D.创造性 E. 能动性三、名词解释题 1.董事会董事会是公司的经营决策机构，它是由股东在股东大会上选举产生的，由董事组成的一个集体领导班子。2 人力资源管理 人力资源管理（HRM)就是对人力资源进行有效聚合、利用、开发和评价的过程，其内涵包含两个层面：在组织外部，主要是指人力资源的市场供求，竞争机制、劳动关系、监管、战略及生态环境等；在组织内部，主要包括员工招聘、工作分析、绩效考评、薪资、激励、培训、职业生涯等。3 集中战略集中战略是指企业以某一产品、某一市场或某一技术为目标，投入所有资源进行优势发挥，以快于以往的速度增加企业目前产品或服务的销售额、利润和市场份额。4招聘 人力资源招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。5 生产生产就是投入各种生产要素（土地、劳动、资本、信息、管理），经过生产过程的转换（包括反馈控制），最终输出产品或服务。6 宏观环境分析企业宏观环境是指那些来自企业外部对企业战略产生影响、发生作用的所有不可控因素的总和。四、计算题 评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案评价得分C方案评价得分D方案评价得分先进性0.2525201510适用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.001某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D 四个技改方案的评价分数， 即A 方案评价得分合计 0.2525+0.2515+0.1510+0.2015+0.1515 16.75 B 方案评价得分合计 0.2520+0.2520+0.1515+0.2020+0.1520 19.25 C 方案评价得分合计 0.2515+0.2525+0.1510+0.2015+0.1510 16.00 D 方案评价得分合计 0.2510+0.2510+0.1515+0.2020+0.1520 14.25 从上述计算结果可以看出，2008 年技改方案应选择B 方案。根据得分的多少，方 案选择的优先顺序为B，A，C，D 2.2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。2008 年该企业的计划产量4 000（100%+5%） 4 200（件） 计划产量的总成本4 2005002 100 000（元） 其中，材料费2 100 00075%1 575 000（元） 工人工资2 100 00012%252 000（元） 制造费用2 100 00013%273 000（元）3 某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。评价因素评分甲乙丙生产性安全性经济性环保性906070609070406090304050试根据综合评分法决定设备选购方案。 简答题 1.人力资源招聘的程序一般包括招募、选择、录用、评估四个阶段2生产计划体系1.长期计划2 中期计划3短期计划3影响投资的因素1现金流量2货币的时间价值3投资风险及风险价值4资金成本5通货膨胀4.稳定型战略的四种类型1.无变化战略 2.维持利润战略 3.暂停战略 4 谨慎实施战略5管理的性质1.管理的自然属性与社会属性2管理的科学性与艺术性六、论述题 .现代企业制度的基本特征（1）产权清晰产权清晰主要是指产权关系与责任的清晰。完整意义上的产权关系是多层次的，它表明财产最终归谁所有、由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等产权中一系列关系。（2）权责明确即用法律来界定出