工厂视频监控,红外对射项目施工组织设计方案.doc

视频监控、红外对射周界防范系统工程施 工 组 织 设 计XXXXXXXXXX有限公司编制二零零七年五月八日目 录第一章 工程概况3一、工程特点3二、工程范围3三、工程的主要工程量（附后）3四、工程项目实施的目标34.1、工期目标34.2、质量目标34.3、安全生产管理目标3第二章 编制依据5第三章 工程项目的组织实施6一、工程项目的组织实施机构61.1、本工程实施组织机构人员配置61.2、项目经理部职责71.3、作业层职责7二、本工程拟投入的劳动力安排计划7三、本工程拟投入的主要施工机械计划8四、本项目的施工进度计划94.1、施工作业进度网络计划94.2、本工程施工总进度计划表（附后）10第四章 本工程主要的施工方法和技术11一、施工准备11二、主要施工方法122.1、基础工程122.2、布线前的准备工作132.3、现场布线施工132.4、设备安装连接152.5、设备安装调试工程162.6、总体管理措施16三、施工平面布置原则17四、各施工段的施工顺序184.1、施工阶段划分184.2、搭建系统架构并确定路由位置的施工顺序184.3、各系统的施工顺序194.4、整体工程施工顺序20五、光缆防雷及加固措施20六、其他工序20第五章 本工程确保工程质量的技术组织措施21一、质量检验评定的依据21二、材料和设备质量的控制依据21三、工序质量的控制依据21四、施工准备工作质量管理21五、质量管理工作程序22六、质量保证体系226.1、公司质量体系构成226.2、公司质量体系运行情况226.3、系统工程质量保证体系226.4、质量保证措施236.5、工序质量检验和质量控制23第六章本工程确保工期的技术组织措施25第七章 本工程确保安全生产的技术组织措施26一、安全生产管理机构26二、项目安全施工责任保证体系26三、安全管理组织计划27四、安全防护措施27五、安全操作规程28六、安全纪律31七、十项安全技术措施31八、施工现场安全奖惩条例32第八章 本工程确保文明施工的技术组织措施34第九章 与建设单位、监理公司、总包的配合措施36一、与建设单位的协调配合36二、与监理单位代表的协调配合36三、与总包协调配合37第一章 工程概况一、工程特点本工程为某公司VMI厂房、综合楼、宿舍会所及老厂区进行视频监控、红外对射安装工程。因为既有老厂区，又有新建部分，在施工中就要注意新老建筑的配合，因此要对一些设备进行重新定位，使各设备能更好地发挥它们的作用，以免资源浪费。但这样一来，在施工中就会有一些改造的地方，如老厂监控中心改造及扩容、老厂区现已在使用的设备维修保养及调试。为了在施工时能合理有效地展开工作，更为了合理利用原有资源，为甲方节约经费，经过我公司技术人员经过现场考察，按照安全适用、技术先进、经济合理的经营方针，编写本施工方案。二、工程范围本工程主要包括综合楼、动力厂房、宿舍、VMI厂房四个新建建筑的视频监控、红外对射安装工程及老厂房新增设备和原有设备安装改造工程。三、工程的主要工程量（附后）四、工程项目实施的目标4.1、工期目标我公司按照招标文件中工期的要求组织安排工程项目的实施，确保该工程项目的工期目标。计划施工总工期老厂区为38日历天，VMI厂房和宿舍会所各为28日历天，且施工为同步施工，该2处区域外加综合楼动力厂房施工与老厂区是同步进行。也就是组织4个施工队同时进行施工第28天3个区域完成施工，第38天完成老厂区工程施工（含原系统整合及调试）。4.2、质量目标1) 争创优质工程，验收一次性通过；2) 工程废弃物处置率100 %；3) 无质量和安全责任事故。4) 实现质量、安全、环境管理绩效的持续改进。4.3、安全生产管理目标1) 生产安全事故控制目标：重大伤亡事故为零。2) 安全生产标准化管理严格按相关操作施工，达到规范作业全过程，规范施工人员工作行为及工作环境。 3) 文明施工目标，统一着装，挂牌上岗，施工现场废弃物处置100%，施工驻地废弃物处置率100%，实现环境管理绩效持续改进。4) 特种工种持证上岗率100%，设备完好率100%，检查合格率100%。 第二章 编制依据本施工组织设计编制依据：1、 冠捷显示科技（武汉)有限公司招标文件、招标答疑文件及附件。2、 本工程的设计单位关于该系统工程项目的设计要求。3、 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）4、 防盗报警中心控制台（GB/T16572-1996）5、 报警图像信号有线传输装置（GB/T16677-1996）6、 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）7、 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23292）8、 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T 50312-2000九、主动红外入侵探测器国家标准GB 10408.4899、 湖北省和武汉市颁布的有关工程施工质量、安全生产、文明施工等文件。10、 湖北省文明施工安全标准化现场管理规定。11、 本公司已认证运行ISO9001质量体系文件的相关技术标准。12、 本工程的现场勘测情况。第三章 工程项目的组织实施一、工程项目的组织实施机构为确保本工程质量和工期，我公司在本工程项目中由具有丰富施工经验的施工队伍负责施工,由项目经理统一组织，统一调配，统一部署施工力量，具体负责工程实施。 项目总部项目主管技术负责人项目经理 项目经理部项目副经理安全管理材料管理质量管理计划管理项目工程师第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队作业层1.1、本工程实施组织机构人员配置u 项目经理部主要人员配置1） 项目主管1名 高级工程师 项目经理2） 技术负责人2名 高级工程师1名 工程师1名3） 项目经理1名 工程师 项目经理4） 项目副经理1名 工程师 项目经理5） 项目工程师1名 工程师6） 质量管理2名7） 材料管理2名8） 安全管理2名9） 计划管理2名u 作业层本工程布放线缆的工作由具有多年施工经验的施工队伍负责实施。投入技工8人，普工12人。1.2、项目经理部职责1） 执行公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；2） 建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；3） 负责工程项目的日常工作，负责内外协调；4） 编制和强制执行技术要求和标准；5） 掌握施工进度及时调整计划；6） 作好器材筹供、分配到位。1.3、作业层职责作业层职责由项目经理依据公司质量管理体系和具体工程施工操作规程规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。二、本工程拟投入的劳动力安排计划根据工程实际情况，分四个施工队同时进行施工，每一施工队均为5人，其中技术工人2名，分别负责VMI厂房、综合楼及动力厂房、宿舍和老厂房的线缆敷设及设备安装；还配备一个测试小组，共2人。本工程还配备随工驾驶司机2名。三、本工程拟投入的主要施工机械计划计划投入的主要施工机械设备表序号 机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额 定 功 率KW生产能力备 注1万用电表MF47D5只国产检定期内2兆欧表ZC-72只国产检定期内3接地电阻测试仪ZC298-21只国产检定期内4照度计1台国产检定期内5标准信号发生器1只国产检定期内6手提电脑2部国产检定期内7报警测试仪1套国产检定期内8示波器1部国产检定期内9台 钻Z240151台国产1.5检定期内10手电钻JIZ85台国产0.1检定期内11冲击电钻195台国产检定期内12砂轮机SIM-150A1台国产0.5检定期内13电焊机BX-3002台国产22检定期内14电动套丝机2000/N MG361套国产检定期内15电工工具8套国产 检定期内16电锤5台国产检定期内17对讲机XBD-68台进口检定期内18网络测试仪1台国产 检定期内19打线工具5套国产检定期内20运输车辆2部国产检定期内21电动开槽机4台国产0.8检定期内四、本项目的施工进度计划4.1、施工作业进度网络计划第1天 进场筹备 第3天 现场准备 第4天 施工阶段 第35天 工程收尾 第38天 工程竣工阶段提供验收条件 竣工验收第一阶段：施工筹备1) 领取工程设计文件，按我公司贯标程序的要求开始收发文登记；审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点；2) 派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料计划）；3) 按工程需要安排好人员，施工机具、仪表及车辆的配备、检查；4) 做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限；5) 设立施工点及驻地；6) 采购本工程计划内次要材料及部分劳保用品。第二阶段：施工现场准备1) 线路复测；2) 编制实施计划，报建设单位和监理单位审批；3) 线缆测试、分配；4) 做好材料、设备清点检验，记录进出库台帐；5) 与建设单位有关部门联系，以取得相关部门的支持与配合；6) 清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；7) 进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；8) 开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单位；9) 从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，按公司规程报送相应的报表，各施工队长每天向项目经理部报送施工进度日报表，项目经理部每周向建设单位进行施工进度周报；第三阶段：施工阶段1) 敷设线管；2) 敷设线缆并测试；3) 安装设备及监控中心4) 分系统调试；5) 督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质快速；同时做好分阶段的质量和安全检查；6) 掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；7) 按时上报工程周报；8) 做好文明施工，注意施工现场整洁。9) 隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。10) 严格按施工规范及审查后的设计要求施工。如有工程变更，应办理签证手续。11) 施工中坚持高标准、严要求，履行合同。12) 定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故。13) 做好现场材料、机具清理，整理竣工图纸资料。14) 全程测试，做好光缆测试记录。对于设备、材料本身的质量缺陷，测试中要尽力修理，并向建设单位提出处理方法。第四阶段：施工收尾1) 编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表。2) 余料回收，编制材料收支明细表。3) 适时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收。4) 在建设单位组织验收前，项目经理部先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。第五阶段：工程项目竣工，提供验收条件1) 全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。2) 办理工程交接手续，处理遗留问题,并将验收签证等资料送公司。3) 安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。4) 组织人员到有关单位征求意见。4.2、本工程施工总进度计划表（附后）第四章 本工程主要的施工方法和技术一、施工准备1）施工管理制度的建立序号按项目管理规定和IS09000质量体系文件规定而建立的项目管理制度： 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场管理制度2）施工技术准备 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核中标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。2）施工准备 现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。3）施工队伍准备从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工作做准备，对安装技术人员进行技术、安全、思想和法制教育，教育员工树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3）材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4）施工使用设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。二、主要施工方法2.1、基础工程搭建该系统从监控点到各控制室之间的管线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程标段的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，保证线缆的通路。其系统传输线路采用穿钢管、KBG管或线槽的布线方式、线缆按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到各自楼栋和路边的监控点位置。1监控系统老厂区、综合楼和动力厂房共用老厂房监控中心，室外采用光端机，光纤敷设至老厂房监控中心；室内吊顶内KBG管进行敷设，其线缆主要为SYV-75-5视频线，RVV2*1.5电源线，如果为带云台和变焦镜头的摄像机则还需要一根控制线。宿舍监控中心设在会所内，该系统自成体系进行施工；VMI厂房监控中心设在VMI厂房门房内，该系统自成体系进行施工；2. 红外对射周界防范系统本工程中仅宿舍小区和VMI厂房安装红外对射周界防范系统，各系统均与各自的系统监控中心相连。2.2、布线前的准备工作1）、需准备的工具及附件：系统施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、电钻、电锤、电源配电板、网线测试仪等。2）、标签制作：做出各楼栋系统的分配表的编号，制作两份相应的线头塑料标签，以在布线施工时标识线路使用。3）、芯线定义：根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写外接设备端口分配表相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必须保持一致。2.3、现场布线施工1、金属线管敷设金属线管全部采用镀锌电线管，管与管的连接采用丝扣连接，用绞板套丝，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管数设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层无吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意以下几点：1. 管的弯曲角度不应小于90度，弯曲半径不应小于线管外径的6倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。2. 线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。3. 线管的连接应保证整个系统的电气连续性。4. 当线管的直线段长度超过30米或弯曲角度的总和超过270度时，应在其中间加装接线盒。2、线缆敷设系统线缆规格和敷设本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括视频同轴电缆，普通铜芯线、控制电缆及光缆等。1、 线缆的规格型号和数量见报价书 2、 电线的敷设要求 a. 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500v兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。b. 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电线之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。c. 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电线应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。d. 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。e. 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。f. 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。g. 每个接线端子最多可以接两根导线。h. 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。3、 线路的检测记录按外接设备端口分配表的编号顺序，将信号电缆的出线盒端的芯线短路连接，在底盒端用万用表的欧姆档，测试芯线的通断状况。A若芯线都能互通，则在外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“”表示这条电缆完好，可以使用。B 若芯线不互通，则该线必须废除，启用备用线缆或重新穿线。按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。4、 线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在外接设备端口分配表线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。2.4、设备安装连接1、设备的安装系统设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是控制室内主机设备的安装。对于主机设备的安装，各系统均大同小异，这里就不做说明，而对前端设备的安装要点和方法说明如下：闭路监控设备是比较精密的电子设备，必须在系统管线敷设完毕、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：1)安装前每个摄像机均应先通电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。2)从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。3)摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。4)摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。5)解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。6)云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。7）红外对射报警器的安装：在室外墙体上进行安装，安装时其发射与接收机之间不要有障碍物。2、前端设备的连接将设备连接电缆引出。根据各前端设备的说明书，弄明白该设备的电源输入(有的设备不用供电则没有电源输入)，信号线，地线的连接位置，按前端设备端口分配表的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。3、设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在前端设备端口分配表设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。4、表格存档将前端设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。5、其他子系统其他子系统的基础工程相对简单，其方法相类似。 2.5、设备安装调试工程在系统工程的施工过程中，其施工人员都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。1、系统的安装和调试系统调试时应注意画面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序错接现象。保证链路的畅通是施工的关键；在安装时根据设备安装手册的标注，将不同颜色的线缆一一对应的接入设备内，并保证连接牢固，无接触不良和短路的现象。2、控制室内设备的安装及调试控制室是系统的核心，因为控制室是系统的控制所在地，所以各类线缆繁多，这就要求施工人员必须将各系统的线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题。3、室外设备的安装及调试本工序的工艺要求按标注的线标颜色进行线缆的连接，并进行现场设备的单体调试，一定要求有经验的班组长进行施工和操作，并请厂家供货商派技术人员进行培训，同时提供技术支持。2.6、总体管理措施1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。2）结合工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3）针对本工程点多面广及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务，提高工程效率和进度。4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、居民生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。三、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 在满足施工的条件下，节约施工用地； 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰： 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 施工平面布置本工程施工现场比较宽阔，按办公、居民生活、施工全区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。1）施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下： 主要施工设备布置本工程分为4个施工队，其中二个施工队负责VMI厂房及综合楼、动力厂房监控设备安装及管线敷设至监控中心的工作，共52台摄像机的系统管线敷设及前端设备安装调试等工作；另两个施工队负责老厂区改造和宿舍的视频监控系统和周界防范系统的管线敷设至监控中心及前端设备安装调试等工作。每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工同步作业的顺利进行(施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护)。中心控制室设备安装为一个独立的施工面，按施工要求配备工程所必备的施工工具，以保证终端工程的顺利进行。如4个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。 临时水电管线布置临时供水管，由各现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。 四、各施工段的施工顺序4.1、施工阶段划分本工程的特点为了便于施工组织、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼灭仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下四个施工段。第一阶段为铺设线缆阶段，按照各设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路。第二阶段为设备安装阶段，其主要是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的设备连接保证设备的通路。第三阶段是对安装的设备根据设计要求和施工图纸规范，进行设备单体调试，并保证设备的可运行性。同时对原系统的并网做好一切准备。第四阶段为调试阶段，主要是将设备按照技术要求与前端设备和网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。4.2、搭建系统架构并确定路由位置的施工顺序1）确定前端监控点与各监控中心的路由位置根据设计的要求确定前端监控点路由位置，确定敷设管线的位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。本工程涉及的建筑共5个，其中有一栋建筑既有新安装工程也有旧设备改造工程。每栋建筑的系统都具有传输布线和终端布线、调试两部分程。因此，需要在施工前组织和定位各自内的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作。2）室内外管线敷设先进行室外管线敷设工作；该项工作依据标书要求采用光电转换、光纤敷设的方式，弱电管总包单位负责敷设，我方配合，只负责照规范要求敷设光纤；室内吊顶内的KBG管总包已经预埋，我方只需在管内布线，若遇变更，则需在墙或吊顶上开槽，埋进KBG管并敷设线缆，并对破损区进行修复。3）线缆的敷设施工顺序根据系统设计需求(详见该系统分布示意图)，按照设计规范安装前端监控点至交换机之间敷设线缆，实现各楼栋与交换机终端设备的连接，搭建各楼栋设备系统传输部分。在敷设线缆时，根据布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。由于系统设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的铺设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接终端线缆并保证链路的畅通。按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。4）设备安装的施工顺序设备的安装包括室内和室外设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；室外设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。5）设备调试的施工顺序将前端设备和终端设备进行互通的调试，保证设备的正常运行，从而达到原设计目的。4.3、各系统的施工顺序1）系统的施工顺序在系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；另外，系统前端设备采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，是设备的安装工程，由于系统的监控点分布较散，控制面积较大。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注(详见系统示意图)将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。2）设备集中控制系统本系统主要包括前端摄像机及防护设备、传输系统管线、网络设备、终端控制系统。产品主要采用进口品牌和国内知名品牌，系统安装较简单，只需确定好线缆的路由位置，选择好路由管道，根据本系统的安装手册要求，将设备安装到指定的位置，同时保证设备和连接线路的正确性，为系统调试做准备。4.4、整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：1）施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工单位的施工进度，完成管线敷设，做到各项工作随施工紧密跟进，不能影响单位工程的进度。期间穿插进行其它施工等工作。2）施工高峰阶段随单位工程主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管线的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和其他施工队的配合。3）竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。五、光缆防雷及加固措施1. 光缆防雷：架空光缆吊线上装设地线。2. 光缆杆路尽量避免设立在地下管线上方，应绕开地下管线。3. 在松软土质地段，光缆杆路应做水泥护墩保护。六、其他工序1. 工程项目的其他工序的操作应遵守相关技术要求和规范。2. 特殊工序应由项目工程师编制技术要求和操作规范。第五章 本工程确保工程质量的技术组织措施一、质量检验评定的依据在视频监控、红外对射系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规和其他规定。二、材料和设备质量的控制依据 有关产品的技术标准； 有关试验、取样、方法的技术标准； 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。 凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。三、工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。四、施工准备工作质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。五、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 六、质量保证体系6.1、公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。6.2、公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。6.3、系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。1质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。2质量职责分配在工程项目经理的领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。3工程质量保证依据3.1质量体系文件 质量手册 17个程序文件 质量体系操作层次文件3.2 有关国家或专业标准规范 GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 其他详见设计方案3.3质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。6.4、质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。6.5、工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系： 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。第六章 本工程确保工期的技术组织措施一、 参加设计会审，领会设计目的，在选择施工决策时分析技术的先进性和经济合理性，并考虑其对进度的影响。二、 编制与进度计划相适应的资金、人力和物力资源需求计划，保障施工进度顺利实现。三、 在项目组织结构中派专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，对进度目标进行分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划情况，采取纠偏措施，以调整进度计划。四、 严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每道工序一次成优，防止返工延误工期。五、 对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。六、 加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。七、 狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。八、 对施工队伍实行科学和严谨的管理。第七章 本工程确保安全生产的技术组织措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。项目经理一、安全生产管理机构项目安全委员会安全总监技术负责人项目副经理各 施 工 队普 工特种作业工人技术工人1) 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2) 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3) 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4) 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5) 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。二、项目安全施工责任保证体系项 目 经 理生产管理负责人机械负责人项目安全员项目技术负责人1、保证进场施工人员技术素质。2、在安全前提下合理安排生产。3、控制加班加点，保证劳逸结合。4、组织施工安全技术措施的实施。5、提供必须劳保用品用具。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。生产安全1、监督施工全过程中的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用。防火安全1、保证防火设备设施齐全。2、消除火灾隐患。3、监督明火作业现场。4、组织现场消防人员的日常工作。1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措