浅析中小企业如何建议有效的激励机制.doc

浅析中小企业如何建议有效的激励机制姓名：单位：摘要：目前，是世界经济一体化的进程与知识经济时代的快速发展是时代，而在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。中小企业必须以企业员工为研究对象，综合运用管理实践中形成的人本理论、管理激励理论，从企业自身出发制定符合员工发展需求的激励方法，制定出科学合理的激励措施，更好的促进企业和员工的共同发展。关键词：中小企业 激励机制 员工进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。中小企业能否实现可持续发展，关键是解决好企业人才的问题。建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,已成为企业谋求生存与可持续发展的必然选择。正确的建立激励机制，不失时机的采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。下面我就来浅谈一下中小企业如何建议有效的激励机制。1、 中小企业注重激励机制的作用和意义所谓激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是人力资源管理的重要内容，是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力工作完成组织的任务。其作用主要表现如下：1、 激励是实现企业目标的需要。企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。2、 激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。3、 激励可以提高员工的工作效率和业绩。激发人的积极性，是古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家们都十分重视的问题。通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。4、 激励有利于员工素质的提高。提高员工素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇、晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。企业实行激励机制的最根本的目的是正确的引导员工的工作动机，使他们在满足自身的需要的同时实现组织目标。通过激励机制的运作，可以把本企业的优秀人才留住，并将有才能的企业所需要的人才吸引过来，发挥工作的积极性和创造性，从而大大提高工作绩效。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素。2、 中小企业激励机制存在的问题1、 企业领导者激励意识淡薄，激励不能有效实施在经营中，企业领导者对激励机制的管理意义淡薄，有的过分考虑企业资金，注重成本，或者是没钱拿什么激励的论调；有的人治管理较浓，事无巨细一把抓，导致员工目标不明确，责任心差；有的激励工作表面化，只是“空壳”；有的只在员工气势低迷时想到激励，只注重短期行为，忽视长期行为，留不住员工。2、 激励固定化形式单一，不能灵活综合运用企业管理者大多缺乏与员工的有效交流和交通，对员工内心发展缺乏关注，不能找到员工的需求，制定激励制度时缺乏科学性。往往对所有的员工都是用同一种激励，实行“一刀切”，且激励多以薪酬激励为主，造成成本、资源浪费的同时，也不能起到效果。3、 过分注重物质激励，忽视精神激励需求是不断变化的，相应的必须有多样的激励措施。在多数企业里，激励机制所代表的就是硬性的薪酬和福利，忽视了关爱、交流等精神激励，在激励手段上通常只采用加薪的方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度的发挥其潜能。金钱激励是一种短期的激励行为，有明显的依赖性，其效果是短暂的。4、 员工培训形式单一，制度不能有效落实管理者对培训重视不够，企业内部设有培训制度，但只是流于形式，一旦遇到重大的工作就会为其“让路”；培训的形式单一，多以简单枯燥的讲课为主，缺乏活泼型，不能让人印象深刻，导致员工对培训的厌烦；培训缺乏严格的考核，员工参不参与培训都无所谓等现象。5、 未能建立科学的薪酬体系，绩效考核机制不完善企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制，才能保障激励的有效性。目前，薪酬激励的存在误区认为薪酬越高，员工的满意度越高；高工资是一种最好的激励。在绩效考核上，员工绩效的好坏几乎是由企业凭主观臆断，使绩效流于形式，平均主义盛行，无法反映真实工作成果。优秀员工看不到努力而取得的成果，积极性受挫，差的员工看不到自己的不足，许多缺点不能得到及时纠正，对工作产生厌倦。3、 解决中小企业激励机制存在问题的对策1、 企业管理者提升管理水平，做一个好的激励者在某一企业工作，员工对企业的经营者具有更快的要求。一个好的管理者能用心留住员工，把激励理论应用于实践。成为一个好的激励者就可以称之为一个好的领导，就具备员工渴望追随你的个人特质。企业管理者应拓展学习激励理论、塑造人格魅力和关爱离职后的员工。2、 建立全面薪酬体系，实现激励方式的多样化全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬分为“物质”和“精神”的，它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容，前两项内容属于“硬件”，后两项属于“软件”，只有“软硬兼施”，才有可能达到显著效果。俗话说“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”，只有做到奖功罚过、奖优罚劣，才能真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。3、 用企业文化提高员工凝聚力，创造良好的工作环境企业文化是无形的，但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。企业只有给员工提供比较充实的工作环境，员工才能够发挥其自主性及能动性，因此，企业必须在员工工作的满意度、工作环境、作业工具、提供更多的技能学习和训练等方面创造良好的环境和条件，才能够使员工真正发挥自己的聪明才智，从而使企业获得和保持长足发展的动力。相对于外在薪酬而言，事业激励是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。4、 明确激励标的物，引导员工的努力方向激励要发挥调控激励对象行为的功能，必须明确激励标的物。合理的激励标的物必须满足两个主要条件：其一是与企业战略目标存在高度一致性；其二是能够被激励对象的工作努力所影响。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工，收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激励方式。5、 位员工制定教育规划明智的企业，应该为本企业的职工制定一个终身的、有针对性的教育规划，根据企业的发展目标，将短期专职培训和长期业余培训相结合，让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构，不断用新知识武装自己的头脑，以适应企业的发展。要为职工提供继续深造的机会，使他们为企业创造更多更好的财富，激发他们热爱企业的精神。通过全方位的培训，使员工的知识技能得到更新，创新能力显著提高。应充分考虑员工的特点，提高其知识技能和创新能力，使员工在自我发展的同时不至于偏离企业的发展方向，激发他们的工作热情和积极性。6、 分阶段推荐激励方案，强化对激励过程的监控对于股权高度集中的中小企业而言，监督人缺位的现象非常严重。如何妥善解决委托-代理问题，实现企业与员工的双赢是人才激励中一个不容忽视的问题。尽管长期激励的实施可以促进员工能够自觉主动的开展工作，但对激励过程的监控依然不可或缺。当员工激励机制建立起来之后，就要真正实行奖优罚劣，在承认员工劳动价值的同时，对不合格的员工也要进行淘汰。采用新的体系后，根据考核结果的不同，在收入上充分体现了员工的业绩。总之，对于中小企