生产车间现场管理制度.doc

精品文档福建鸿博光电有限公司生产车间现场管理制度试行版第1章 目的与范围1. 目的：确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产，特制订生产车间现场管理制度。2. 范围：适用于生产中心生产现场所有管理、操作人员。第2章 劳动纪律与考勤一、员工必须遵守劳动与考勤纪律:1. 按时上班、下班，不迟到、早退；2. 因工外出、漏打卡、打不上卡等特殊原因未能打卡的，必须及时报备 直接主管，由文员汇整好后，统一上报给人事办理补卡；3. 有事、有病必须向直接主管请假，不得无故旷工；4. 请假必须事先填写请假单，并附上相关证明病假有医生证明，在不得 已的情况下，应提早打电话或委托他人请假，上班后一个工作日内必须补办请假手续；5. 一次迟到或早退30分钟以上，以旷工论处；6. 未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处。二、员工必须遵守劳动纪律和职业道德1. 严格遵守公司的门禁、安检管理规定、服从工作人员安排；2. 进入厂区，必须按规定佩戴工作牌和穿着工作服；3. 敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动与工作安排；4. 工作期间、忠于职守、不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、玩手机、打电话、刷屏、喧哗等尽职尽责做好本职工作；5. 平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱退纸屑杂物，不乱涂乱画，保持公司环境卫生清洁；6. 爱护公物、小心使用公司机器设备、工具、物料、不得盗窃、贪污或故意损 坏公司财务，否则追究相关责任；7. 提倡开源节流、节约用水、用电、用气，严禁浪费公物或公物私用；8. 搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹，、打架斗殴，造谣生事；9. 关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为做斗争；10. 上班时间一到即可开始工作，下班之后无特别事务不得逗留车间；11. 厂区内严禁吸烟，吸烟到指定场所，并注意烟火；12. 遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业机密。第3章 安全生产一、员工必须遵守安全守则和操作规程1. 生产班组长要做好机器设备的保养、维修和使用前的检查工作，在确保机器设备可安全使用后方可投入使用。2. 操作机器设备过程时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设 备安全及保障人生安全；3. 设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知班组长或相关设备管理技术人员处理，不得擅自盲目操作；4. 工作场所的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；5. 对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动，撤走及减损其效果的行为；6. 维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；7. 危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；8. 下班前要整理设备、工装夹具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，管 好门窗，上好锁。第4章 工作程序一、严格按照生管的生产排程安排各项生产制造事宜1.各项制造过程中所需原料、人员、工装设备、测试仪器等，均需要妥善安排，以免停工待料；2. 严格按照工艺规程、操作的规程进行生产；3. 生产过程中、各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制；4. 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工作、设备及工具之正确使用方法和 防范意外的方法；5. 各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养、确保遵守使用规定。二、工作场所之整理、整顿1. 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗，睡岗和脱岗；2. 设备定置：根据生产流程要求，合理安排生产设备位置，严禁私自移动；3. 物料定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和数量标识，做 到有物必有位，生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确，有位必分类，生产现场物品按工艺和检验状态，逐一分类；4. 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐；第5章 质量管理1. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方可转入下工序；下工序对上工序的产品进行互检，不合格产品有权拒收；生产过程安排品检员对各工站产品进行抽检或巡检；2. 车间对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半成品不转工序，严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时；3. 对原材料、半成品、零部件进入车间后要进行自检、符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投产；第六章 工艺管理1. 严格贯彻工艺文件要求,按工艺标准进行作业；2. 对新入职人员和岗位变动人员进行技能培训，经考核合格后方可上岗；3. 严格贯彻执行“三按”作业，即按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定工工艺参数，技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，并做好记录；第7章 工装、设备管理1. 做到设备管理：“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操作控制系统无问题方可正式工