经济管理基础与应用第九章.ppt_第1页
经济管理基础与应用第九章.ppt_第2页
经济管理基础与应用第九章.ppt_第3页
经济管理基础与应用第九章.ppt_第4页
经济管理基础与应用第九章.ppt_第5页
免费预览已结束，剩余28页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第九章计划与控制 第一节计划的构成与作用第二节计划的制定与执行第三节控制的功能及类型第四节控制技术与方法 第一节计划的构成与作用 一 计划的概念与性质二 计划的类型及层次三 计划的作用 一 计划的概念与性质 一 计划的概念 二 计划的性质 二 计划的性质 1 计划工作是为实现组织目标服务2 计划工作是管理活动的桥梁 是组织 领导和控制等管理活动的基础3 计划工作具有普遍性和秩序性4 计划工作要追求效率 二 计划的类型及层次 一 计划的类型 二 计划的层次 一 计划的类型 1 战略计划与作业计划2 短期计划与长期计划3 具体计划与指导性计划 二 计划的层次 1 目的或使命2 目标3 战略4 政策5 程序6 规则7 方案8 预算 第二节计划的制定与执行 一 计划编制过程二 计划的执行与调整 一 计划编制过程 1 确定目标2 认清现在3 研究过去4 预测和确定计划的前提条件5 拟定和选择可行的行动计划6 制定主要计划7 制定派生计划8 制定预算 图9 1计划编制的步骤 二 计划的执行与调整 1 计划分为若干个执行期 其中近期行动计划编制得详细具体 而远期计划则相对粗略 2 计划执行一定时期 就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改调整 3 上述两个特点决定了组织的计划工作始终是一个动态过程 因此滚动方式计划避免了计划的凝固化 提高了计划的适应性及对实际工作的指导性 表9 1目标管理工作 表9 1目标管理工作 第三节控制的功能及类型 一 控制的概念二 控制的要素三 控制的功能及类型 二 控制的要素 1 人员2 财务3 作业4 信息5 组织绩效 三 控制的功能及类型 一 控制的功能 二 控制的类型 一 控制的功能 1 适应环境的变化2 限制偏差的累积3 处理组织内部的复杂局面4 降低成本 二 控制的类型 1 前馈控制2 同期控制3 反馈控制 图9 2控制的类型 第四节控制技术与方法 一 预算控制二 生产控制三 其他控制方法 一 预算控制 一 预算的编制 二 预算的种类 三 预算的作用及其局限性 二 预算的种类 1 收入预算2 支出预算3 现金预算4 资金支出预算5 资产负债预算 2 支出预算 1 直接材料预算 2 直接人工预算 3 附加费用预算 表9 2预算的作用及局限性 表9 2预算的作用及局限性 二 生产控制 一 对供应商的控制 二 库存控制 三 质量控制 图9 3经济订购批量示意图 三 其他控制方法 一 比率分析 二 经营审计 三 其他方法 一 比率分析 1 财务比率2 经营比率 1 财务比率 1 流动比率 2 速动比率 3 负债比率 4 盈利比率 2 经营比率 1 库存周转率 2 固定资产周转率 3 销售收入与销售费用的比率 二 经营审计 1 外部审计2 内部审计3 管理审计 3 管理审计 1
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论