18安全文明目标考核奖罚制度.doc

文明施工管理制度 1、文明施工措施 1.1、加强宣传活动,统一思想,使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是安全生产的保证,增强文明施工和加强现场管理的自觉性。 1.2、结合本工程实际情况,在项目经理部及各队负责制人中明确分工,落实文明施工现场责任区,制定相关规章制度,确保文明施工现场管理有章可循。 1.3、合理布置场地.各项临时设施必须符合规定标准,做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。 1.4、现场工程概况牌、施工组织网络、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全,规格统一,内容完善,位置醒目。 1.5、施工现场作业面做到“工完料尽场地清”，剩余材料要集中整齐堆放，牢固废料及时处理。 1.6、进入现场的材料,工机具按指定堆放,并留设好通道,以免影响其他工程施工,砂、石料进场,土方外运时,车辆不得超载,以免造成散落。如有散落应及时清理干净。 加强检查监督,从严要求,持之以恒,使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。 2、安全文明目标考核奖罚制度 2.1、总则2.1.1、为了切实保护项目所属的各部门安全文明工作在整个过程中，全方位得到预防控制，实现年度安全管理生产方针、目标，促进工程施工的顺利进行，结合项目施工的实际情况，特制订本制度。2.1.2、本考核制度以各部门的安全管理目标的实现与否作为考核标准。也即把项目的总体目标进行一次分解，由分解目标的实现为确保项目的安全总目标的实现。2.1.3、本制度选用于本项目所属的部门及各班组。各队班组依据本制度的考核目标和项目的年度目标，进行逐步分角、细化、使目标管理进一步得到完善。2.1.4、本制度依据省建设厅(97)282号文件结合电力部颁发电力建设安全施工管理规定、浙江省电力建设公司安全文明目标考核奖罚制度而制订的。2.2、考核奖罚原则2.2.1、建奖与否,以各部门、队、施工班组的安全文明目标对照季度“考核表”中所列有目标是否实现为依据。2.2.2、考核合格的部门、队、施工班组以每季奖励100元/人为基数发放。2.2.3、季度考核不合格的部门、队、施工班组, 取消季度奖。年度不合格，取消年度奖。2.2.4、班组发生轻伤、职能部门队发生重伤,项目部发生重大事故,分别按考勤员人数罚50元/人、100元/ 人、 200元/人。 2.3、考核奖罚办法2.3.1、本项目根据所属的各部门、队、班组分别设置A、B、C类项目安全文明目标季度考核表。2.3.2、在考核期内任何部门、队只要是有表中所列任何一项目标没有实现即不建奖。2.3.3、考核以每季度为时间单位,全年考核四次。2.3.3.1、除安全部门外归口考核部门依据项目安全文明目标考核表中考核目标值,在归口部门考核意见表中。对相应的部门填写考核意见。考核表于次月二日前交项目部安全部门。2.3.3.2、安全科接到其它归口考核部门意见后,连同安全部门的考核意见表一次于次月四日前交项目部领导签署项目部批复意见,之后把签有批复的A、B、C类季度考核表交财务部门。2.3.3.3、每季度的奖金发放由项目领导签字发放金额。2.3.3.4、考核合格的班组、各部门，根据工程量的安全保证金3，一个季度1/4。各部门根据上交部分提留作为安全奖。班组发生轻伤、队发生重伤、项目部发生重大事故。按“安全保证金”3扣留,在当月发工资时扣除,项目部不但提留,从而增加上交部分“安全保证金”。2.4、本制度自发布之日起生效。附表： 文明施工奖罚表被考单位 被考月份 年 月 日考评内容考 评 标 准分值考 评 实 况分项分总得分 安全管理1、按照总体要求加强管理。管理好的得15分；较好得10分；一般得5分；差得0分。152、责任区域清洁有序。好得20分；较好得15分；一般得10分；差得0分。203、整改及时好的得15分，每拖延一天扣5分。15罚款4、加强教育，杜绝违章，各部门、个人被罚款，每罚100元扣5分。50奖罚标准1、 总分95-100分，奖500-1000元；90-95分奖400-800元；85-90分，奖300-600元，8