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【精品】公司总结 抓住机遇迎接挑战创造更加辉煌的未来郝永新各位领导、各位朋友；大家好！首先，请允许我代表联兴监理公司全体员工对各位领导的来临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！xx年度的工作已全部结束，我们迎来了充满希望的xx年。 借此机会，我对联兴监理公司的全年工作作一总结，并将xx年的工作作一安排。 xx年是我们联兴发展过程中具有里程碑意义的一年，这一年我们取得了甲级监理资质及招标代理资质，开拓了宁波并巩固了周边县市的市场。 公司签约金额超过500万元，周边县超过100万元，在册员工超过100人。 这里我们再回顾一下98年度我们在总结表彰大会时提出35年的工作目标，有三点一是做十堰市我们业内的最大最好，二是拓展周边县市及二汽市场，三是三到五年内资质升级。 今年我们在城区监理的市场份额超过了30%，经分析从规模上占据了绝对优势，从社会影响和信誉方面也得到了各级领导和社会各界的首肯。 企业和个人获得了多项荣誉，其中我公司获得省优秀监理企业称号，有一人获建设部先进监理工作者，有两人获得省优秀总监称号，公司也连续六年获得“重信用守合同”企业称号。 在拓展周边及外地市场方面我们也迈出了坚实的一步，今年我们郧县、郧西及武当山、竹山市场签约份额已达110多万元，并开拓了宁波市场，应该说在市场拓展方面做出了很大的成绩。 关于升甲，由于种种原因xx年未能如愿，xx年也就是在第五个年头我们顺利升甲，这为我们联兴拓展更高端市场及今后的成绩奠定了坚实的基础。 从上述情况看来，我们已全面完成99年底的三项近期战略目标。 在我们xx年的工作中，涌现了一大批先进个人。 在总监和分公司负责人的带领下，一些项目部和分公司也取得了优异的成绩。 他们是我们联兴的中坚力量，是我们联兴的希望和未来。 在此我对他们辛勤的劳动和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺！稍后，公司将对他们进行表彰。 由于时间关系，我就不提及大家的名字，希望大家见谅。 同时我还向今年没有受到表彰的一些同志表示感谢，你们在自己的工作岗位上默默无闻的工作，不计得失，由于名额限制没有受到表扬，这些无名英雄也是值得我们大家学习的。 上面谈了成绩，下面谈一些不足的地方，这更应引起我们大家的注意和改进。 一、人员结构欠合理。 我们注册人员的数字还不够多，现在专业配置欠合理。 一部分注册人员的素质，确实不敢恭维。 注册了并不代表你的水平就有多高了，从专业知识协调能力方面你可能欠缺的太多太多。 有些非注册人员的能力比一些注册人员的能力确实高很多。 在此也希望注册人员认真学习，努力提高和完善自己，非注册人员争取早日考过注册。 高学历人员太少。 学历并不代表一切，但它代表一个人的知识结构和综合素质，也影响职称的晋升、专业资格的取得，这也是个系统工程，是一个人高起点和低起点的区别。 二、一些监理人员缺乏职业道德，不能认真履行监理人员的执业准则。 吃拿卡要，向施工单位推销建材现象实有发生。 我们经常接到类似投诉，给公司声誉造成了严重的不良影响。 今年我们对问题较为严重的个别人员给予了辞退，（明年市监理协会要对从业人员的职业道德问题采用通报制度，对有问题人员市监理协会均将记录在案，并向各监理单位通报，让相关人员永远不能在我们行业从业。 ）明年我们将加大这方面的管理力度，对被投诉人员将进行严肃查处。 三、监理专业知识、法律知识馈乏，法制观念淡薄。 由于我们监理工作的特点，在建设工程的各参建主体上监理工程师应该是法律意识最强、法律知识最丰富、专业知识也应是最全面的，但实际上在参建各方中，我们的力量往往是最弱的。 这样就不利于树立监理人员的威信，更不利于也不能开展好监理工作，履行监理职责。 四、监理人员不做为的问题，主要体现在以下几个方面 1、有法不依。 相关的法律法规、强制性标准是我们开展监理工作的依据，可我们有些监理人员对相关法规充耳不闻，视而不见，（建管手续不到位，违反强条等等置之不理）不采取相应措施，给公司和其本人均造成了一定的法律风险，这一点必须引起大家的高度重视。 对于建设项目上的违法、违规及重大安全隐患，我们必须采取相关措施，其主要做法有口头要求整改、文字要求整改、责令停工整改、上报主管部门等。 我们能尽职尽责做到了这些，我们的风险就大大降低了。 2、资料不齐全，内容不真实或内容空洞，表达不详细。 监理资料的收集有相关规范的要求，这是我们必须要做的，而且是必须做好的，我们总师办还为此做了专业的文字性要求，可有些同志工作敷衍，无责任心，使得监理资料失去了其真正的价值。 3、实体质量和现场存在的安全隐患频频出现问题，主要原因是监理人员业务素质低，发现不了问题或发现问题不采取相应措施，旁站不到位。 有些监理人员游手好闲，不深入工作，不进行旁站，不把质量的过程关，对现场出现的安全隐患同样是熟视无睹，不要求整改，这是一种对自己对公司对人民生命财产默不关心的表现。 五、公司相关制度执行不利。 几年来通过相关部门的努力，我们公司已建立了一套相对完善的管理体系和考核监督机制，但由于种种原因，各相关制度落实都不到位，监督考核工作也没有落实好（没有学不到的，只有想不到做不到的）。 六、由于市场因素及资源配置问题，造成公司效益不佳，针对上述存在问题并着眼公司的营运发展，我们着重抓好以下工作 1、加大力度优化人员结构，努力提高全员素质。 一是抓住有利时机吸引进一批专业对口业务素质高的德才兼备的有生力量，充实我们员工队伍。 二是加大培训力度，并不一定是外来的和尚会念经，我们还要加大内部挖潜力度，通过集中培训、自学考试等方式使大家在法律法规、规范管理、协调、沟通及相关的业务知识方面得到全面的提高。 2、制定对现场人员及总监的相关考核办法及工资流动办法，着重解决监理人员不作为的问题，把个人收入和监理行为及业绩挂钩，解决干好干坏都一样的问题。 现总师办会同财务室正在做此项工作，希望大家有个心理准备，对自己的工作态度、工作方法及时给予调整。 3、充实总师办人员和职能，由总师办负责项目部及分公司管理工作的监督、指导及考核工作，使项目部的管理工作提高一个台阶。 4、为提高公司经济效益，避免人力资源的浪费，设专职副经理负责人力资源的调配工作。 5、抓好招投标代理工作，设专人专门机构开展招标代理工作。 6、制定35年的发展规划，初步规划为 （1）35年市政及招标代理升甲。 （2）产值突破1000万元，其中外地市场要占60%70%，利税达到或超过200万元。 （3）公司人才骨干的待遇与发达地区接轨。 （4）优化人员结构，适应不断改变的市场要求。 （5）探索先进的管理模式，提高公司的核心竞争力。 各位同仁朋友们，让我们团结一心，抓住发展的大好机遇，携起手来创造联兴更美好的未来！预祝大家新春快乐，万事如意，谢谢！本期话题贯贯彻彻“五个一”方针，开创在我联兴监理公司xx年年终总结表彰大会上，十堰市建设局领导王副局长曾就我公司发展作了重要讲话，提出了五个“一”，即“坚持一个立场，坚守一个基点，树立一种精神，提升一种素质，健全一套机制”的重要指示。 这给予我们很大的启发，并进一步明确了联兴事业新发展的工作指导思想。 常言道“一年之计在于春”。 在步入xx年又一个美好的春天之际，我联兴监理事业又将面临新的挑战。 在我们充满必胜信心的同时，笔者认为联兴xx年之计就是“贯彻五个一”方针，再创联兴新高。 一、坚持一个立场坚持一个立场，就是指监理工作要强化服务意识，运用掌握的专业和管理知识，严格履行监理职责，公正独立的处理工程问题，充分发挥监理工作职能。 大家知道，工程监理是监理单位受建设单位的委托，在委托监理合同授权范围内承担其项目管理工作，并代表建设单位对工程承包单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 这就要求我们首先要具备服务意识，认清监理合同的权利和义务，严格遵守法律法规基础上全力给建设前段时间提供满意的服务。 其次在具体监理工作中，要利用所掌握的专业技能和管理经验，切实按照监理合同的约定，履行相应的工作职责。 一方面不断学习全面掌握专业文化知识和国家及地方法律、法规；另一方面坚持监理工作程序，采取相应的控制措施，力达建设工程目标；再次是灵活掌握工作方法和技巧，做到具体问题具体分析，实事求是，坚持公正立场，并相对独立地开展监理工作。 只有这样，才能为单位赢得监理市场，为企业创造良好效益，同时为我们自身带来更宽广的生存和发展空间。 二、坚守一个基点坚守一个基点，就是指严格进行工程质量安全管理，确保工程质量和安全的万无一失。 质量和安全关系到国家和人民根本利益，是目前监理工作的重中之重，确保工程的质量和安全，是监理控制工作的目标，它要求我们必须要以高度责任心和敬业精神，对工程建设过程严格实施监理控制工作。 作为工程质量安全责任五大主体之一的监理单位更有义务按照设计勘察文件，国家验收规范及相关建设法律法规，充分行使监理权利，督促承包单位严格落实。 在具体工作中应坚持“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则，并采取相应的“事前、事中、事后”的控制手段，妥善消除质量安全隐患，从而杜绝质量安全事故。 同时，我们还应做到细化服务、高效管理、着重对质量通病、细部构造处理、高新工艺、功能完善等方面强化控制，力创优质工程、精品工程、不断提高工程质量档次和安全储备，达到优化监理服务的目标。 三、树立一种精神树立一种精神是指建立企业文化，实现人性化管理。 企业文化是被全体人员普遍接受的一种价值观，它要追求一种企业整体优势、卓越和良好的集体感受。 这就是说企业的顺利发展更应注重群体力量。 个体作为整体的一部分，就像一部机器的部件，只有全部完好才能使机器有效运转。 监理工作，相对是分散管理，公司的管理意图能更有效落实，更多取决于公司的凝聚力和个人对公司的认同。 只有每个员工心里有事业，工作尽职尽责，才能较好执行管理，才能从根本规避监理风险，实现监理利润。 从这个角度来说，人性化管理尤为重要，公司在统一制度的约束下，管理江晓峰-赵鑫?记中建四局在香格里拉工地的安装工作层更应多研究个人的不同追求，针对不同的追求，公正予以容纳和对待，从而使每一个体都能感受到工作乐趣和集体温暖，相应形成奋发向上、积极开拓的工作局面。 四、提升一种素质提升一种素质是指人才的培养和自身能力的磨练加强。 人员素质好坏决定了企业竞争优势，没有人才的企业和不能培养人才的企业很难最终取得市场竞争胜利。 素质的提升无非有两种一是企业创造学习氛围并适当提供继续教育的机会；二是自发培养。 作为监理员工，掌握基本专业技能和法律法规是顺利开展工作的前提，这就要求我们自身要学有所专、禁住诱惑，自发增强克制力，做到“干一行、爱一行、专一行”。 从工作上考虑，文凭、职称、执业资格、思想品德等等都是必备的，同时有意强化协调能力，培养提高。 在人生定位和不断追求人生目标的过程中，全面提高综合素质。 此外，公司良好的互帮互学氛围和提供继续教育和交流的机会，也能很有效促进经验交流个体的水平提高。 总的来说企业是人员素质提高的平台，个人素质和修养是事业成功的关键，公司的长期发展与人员素质的提升息息相关、相辅相成。 五、健全一套机制健全一套机制是指进一步夯实现有管理基础，建立现代企业的管理机制，调动员工积极性，把企业做大做强。 一个企业能否做到可持续发展仅具备“立场、基点、精神和素质”是不够的，健全的企业管理机制才是企业做大做强的关键。 这就要求我们在继承现有同行业优势管理基础上，进一步进行机制完善，一方面结合多劳多得、按劳分配的原则，建立激励机制，充分调动群体积极性；另一方面认真落实企业管理制度，在实施过程中及时发现矛盾及时纠偏纠正；再一方面，企业管理与国际和国内先进企业管理模式接轨，推陈出新，他山之石可以攻玉，只有做到这样，才能全面激发企业全员智力，保持旺盛战斗力，从而有效形成企业核心竞争力。 联兴监理公司受汇城置业有限公司的委托，承担了香格里拉工地的监理工作。 在对中建四局的监理工作中，双方在工作之中也很融洽。 该单位在安装工作中，也有许多独到之处。 在这里向同行们作一下简单介绍。 一、管道预埋工程中的各种管道在设计时是分各个专业的，各个专业分别绘出各自的图纸，如给排水专业、暖通专业、空调系统、消防系统等等。 中建四局安装部在经过图纸会审后，充分理解设计意图。 尽管各个系统的使用功能不同，但在施工前均进行施工综合设计，将各专业的预埋套管、预留洞、预埋管道等重新绘制在一张施工图中。 各作业班组拿到这张图后，心中一目了然。 在每个作业面，每个作业层均按此图进行作业。 而不必将各专业的图都串到作业面上，拿过来拿过去，对过来对过去。 这种作法实质上就是强调了事前控制（前锁控制），将设计图纸中的干涉部分及不合理之处，发现在事前，发现在作业之前，而不是等到做到那里时才发现不合理，再去进行改动。 同时在作业前的图纸核对过程中，也进一步加深了对图纸的线管的1200自然弯理解。 更重要的是，不在实际操作过程中去进行更改，这给施工班组以很大的方便，使得工作得以有条不紊的连续进行，使得在实际操作中不会产生技术上的阻隔。 在预留洞的预留中，一律使用标准木模，木模都留有梢度，很方便脱模。 不像现在市场上有的单位随便截一段木桩，往砼中一放，大小不一，外形也极不美观。 而标准木模不但没有这些缺陷，还可以重复使用。 看起来好像早期有点费事，但使用起来都相当方便，也节约工时。 在预留套管的工作中，他们对钢筋支固相当重视，有效地保证了套管在振捣过程中不变位，保证了工作质量。 管端的钢筋固定，板面的标识放样 二、电气预埋香格里拉的工程在很多方面是超前的，强调“前瞻性”和“精品意识”，强调“人性化服务”，因此电气方面也很复杂。 除了防雷接地、照明和动力外，电话、电视、宽带网、可视门铃等一应俱全，这些也是按各个不同专业，分别设计的。 同样，中建四局也是在充分理解，吃透设计意图的基础上进行施工设计，将各专业的布管、排管统一绘制在一张图上，合理地安排走向。 在这个过程中同样能发现设计中的不足，找出施工中应重点控制的部位，使得在未来施工时可能发现的问题，在技术准备阶段就能发现，极早地采取正确的应对措施。 技术负责人就以此图为准，向班组进行施工交底，施套管的加固工班组拿到图纸后不是就直接进行配管了，而是先在板面进行实体放样，在板面上标出盒位，并将各个盒的进出管，是何种管都用广告色进行标识（包括管径），再进行复查，而后依据实体进行配管，整个板面的布管，一气呵成。 配好管后先自检，再由班组的质检员进行检查，检查合格后报安装部的专职人员进行检查。 安装部专职人员检查合格后，再申报监理进行报验，报验合格后进行下道工序。 在整个工作过程中，职责清晰，层次分明。 中建四局的这套工作程序在其它工地是不多见的，这也给监理工作提供了一定的方便，也而不像有的工地，过于简单，甚至拿监理当检查员来对待。 三、管理方面施工队伍的管理，中建也是很严的。 从施工班组的组建、选择、技工的搭配也都很有特色。 他们也有分包现象，但分包的队伍是在长期使用中精选出来的。 在长期的合作过程中，素质差的就被淘汰了。 不像有的施工方分包下去就“以包代管”“包而不管”了。 中建四局在分包队伍里穿插一定数量的本部技工，进行合理的技工搭配，并对工人技能的提高进行学习培训，使其在安全、质量方面各负其责，凭着强烈的责任心、事业心搞好过程控制。 不会出现在“以包代管”的失控现象。 推广使用新材料，如在接线盒、开关盒、插座盒上一律加装杯疏。 在电线的绞接上使用压线帽，不但保证质量，而且还快，很方便，提高了工效。 在电气预留方面，使用泡沫块预留。 看起来在泡沫块上要花一定的投入，但该工作能有效保证质量避免了以后的凿修等。 资料的管理，实现了电脑化，各种图标、图集、规范、规程配备齐全。 材料的控制，根据施工图列出限额领料单，如有变动要有工长反馈，入库时实行严格的检验程序，对成品、半成品均作到有效的保护。 中建四局并不认为自己是老牌国企，而在同行业中以“老大”自居。 他们在工作中，将“务实求真，创品牌”始终放在第一。 并有着忧患意识，在市场经济中求生存不断的探索、前进、与时俱进，就连普通员工都知道“不欺他人，不欺自己”、“企业荣我荣，企业耻我耻”、“欺他人就是欺自己”。 在实际工作中按规范、规程要求去做已化为自觉的行动，领导在场不在场都一个样。 总之，中建四局的许多做法都能给我们以启示。 祝他们在建筑之林中，根深叶茂、四季长青。 经交验流深孔桩施工监理事前控制和事中控制shengkongzhuang shigongjianlishiqiankongzhi heshihoukongzhi（薛宏波）堰海关工程项目，位于北京北路，临郧阳中学食堂50米处，建设项目共分为6个单位工程，分别为海关办公楼，建设面积9654，建筑物长70.4米，宽22.5米，主楼五层，地下负一层。 主楼由地起，高25米，塔楼四层，总高50米，框架结构，基础为人工挖孔桩基础，共52根；海关宿舍楼A、B、C栋，均为框架结构，层数分别为四层、五层、五层，基础均为人工挖孔桩，共有孔桩50根；海关保障用房共三层，建筑面积1400，框架结构，地基为强夯处理地基，基础为整筏片式；海关工程建设场地，原属低山丘陵间冲沟地貌，后经人工回填形成目前的建筑场地，场地周边地形变化较大，呈现为三级阶梯状平台，最低一级，为临北京路的平台，沿北京路标高在261268米左右，在此平台上建有缉私仓库，海关办公楼。 第二级平台在场地中部，高程在268270米左右，在场区的东北侧，东高北低，在此平台上，建设海关后勤保障用房。 第三级平台，在场区的南东侧，高程在283280米左右，在此平台上建设海关宿舍楼，场地地形的最大高差为22米，场地目前的覆盖层为新老回填土，一般厚度较大，其下为中元古纪武当群浅变质岩系。 场地岩土地质情况为素填土，松散，比较干燥，由修筑北京路时开山的石渣岩屑组成，疏密不均，大小混杂且无规律，厚度在028米，分布于整个场区，其下为杂填土，松散，较湿饱和，由过去开山种地岩石风化形成的岩块、岩屑、岩粉及粘性土、粉土组成，含有部分生活垃圾，厚度在06米左右，分布在场区的中部原老冲沟低部，现在海关办公楼、宿舍楼中间部位、办公楼后侧两条轴线和宿舍楼前四条轴线均位于此部位上。 其下为强风化长石英片岩，强度较低，手捏可碎厚度在2.5米3.6米，分布于场区的南东和北西两侧，再下为中等风化岩，强度较好厚度在13.8米左右，分布于整个场区为本工程人工挖孔桩的持力层。 一、根据海关工程的图纸要求，结合场区的地质情况，监理在施工准备阶段，首先列出了本工程孔桩施工过程中的监理要点。 1、成孔过程中的安全监理。 2、深孔桩施工过程中的质量控制。 3、深孔桩钢筋笼的制作与就位。 4、地下水较大时，如何保证成孔的安全与质量。 5、超深孔桩桩芯砼浇筑质量的控制。 列出监理工作的要点后，根据上述各项，监理向承包商下达了海关工程项目基础人工挖孔桩、施工监理技术交底（成孔过程）、人工挖孔桩砼浇筑监理技术交底。 在交底中向承包商提出了监理的工作程序及结合工程特点的监理要求，做到质量安全的事前控制。 对施工单位申报的基础人工挖孔桩、单项施工技术方案、安全保证措施仔细审核，审核的重点 1、质量保证体系是否建立，组织机构是否健全，人员是否到位，是否持证上岗。 2、安全保证体系是否建立，机构人员是否到位。 3、施工方案是否结合了本工程的特点，具有针对性能否切实可行，是否满足了监理技术交底的要求。 4、安全保证措施及安全组织机构的建立是否结合了工程的特点，安全保证措施内，对施工人员的安全教育，劳动保护用品的采购、管理、发放、专职、兼职安全管理人员的责任制度的建立，各责任人同承包商间的安全责任状是否签订及安全设施拟使用情况。 在单项施工技术方案、施工保证措施满足要求的情况下，签发单项工程施工技术方案报审表，报业主批准执行。 同时组织成立以建设单位项目法人、承包单位项目经理、监理单位总监为正副组长，三方责任主体的驻现场代表，技术负责人、工长、专职安全员、班组长、专业监理工程师为组员的项目安全质量保证小组，抓住施工过程中的质量安全工作。 二、在施工过程中，监理的工作主要体现在事中控制和主动控制上。 孔桩施工前，施工人员进场，监理查承包商是否对工人进场进行了三级安全教育，并对工人进行询问，察看工人的受教育程序，对劳动安全、施工技术操作规程的掌握情况，察看承包商劳保十用品的发放情况，劳动安全保护设施是否到位以及施工机具到位情况。 一切满足要求后，方批准开始施工。 在孔桩成孔施工过程中，对护壁钢筋的设置、制作和安装，每节必查，符合要求后方可批准。 安装护壁模板，护壁砼的浇筑严格按照配合比设计进行配比，并集中搅拌然后浇筑，严禁护壁砼使用人工拌和防止拌和不均，影响护壁的强度，护壁砼的浇筑一律使用振动棒进行振捣，确保护壁的强度。 成孔施工进度上，严格控制在每孔每天1米，确保护壁砼强度上来后，方可拆模，再进行下一节的施工。 对成孔质量的控制，主要是轴线控制、垂直度偏差控制、桩径控制，轴线控制结合工程定位、放线、复核，孔桩定位复核，检查第一节护壁浇筑后，施工方检查情况及轴线在护壁上的浇筑情况，督促施工单位，完善质量保证体系，发现问题及时纠正。 查施工单位每天的检查记录，抽查孔桩的直径和垂直度，发现问题及时纠正，并扩大检查的数量，使之完全控制在规范规定的标准以内。 海关工程项目共有孔桩127根，其中深度超过30米的孔桩58根，轴线偏差最大的25mm；桩径偏差+30mm-20mm，垂直度偏差40mm，均在规范规定的范围内。 对孔桩的扩大头的控制，实行每根孔桩监理均下到孔底实测实量，从而保证了桩端扩大头的标高和底口尺寸符合设计要求。 在成孔过程中安全控制上，主要体现在 1、查看工人三宝用品是否佩带及是否正确使用？ 2、查看承包商专职安全人员是否到位，并是否负起了应负的责任。 3、查看安全巡视员，在工人施工时是否在岗？ 4、查送风施工是否具体完备，完好情况如何？每天上班前是否提前半小时向孔内送风？ 5、同承包商现场管理人员一道，每天检测孔内是否有有害气体？一起做活体实验，一切情况正常后，方可允许工人下孔内作业。 6、检查孔内施工人员，安全绳系带是否正确？孔内有人作业时，孔上的人员不得离开。 7、查施工用电是否存在乱拉、乱扯？查是否做到“一机一闸一漏一箱”？查电动提土机是否使用保险挂钩？刹车系统是否正常？每天通过检查上述一系列的工作，从而确保了海关工程项目自xx年3月30日开始挖桩到xx年7月20日孔桩完成，没有发生一起安全越丰富！联兴简报部事故。 三、深孔桩桩芯砼浇筑质量控制深孔桩桩芯砼的浇筑质量有多方面原因，会影响到砼的实体质量。 1、地下水的影响。 2、砼搅拌质量的影响。 3、砼每次浇筑的深度。 4、砼的振捣。 海关工程基础桩芯砼的浇筑，根据现场的实际情况砼每次浇筑两根，两根浇筑完成后再重新开桩浇筑。 在孔桩浇筑时，为防止地下水对砼质量的影响，确定浇筑哪两个孔桩后，利用周围的孔桩作降水桩。 孔桩内地下水抽干后立即浇筑，每天浇筑的深度控制50cm，振捣时间控制在15分钟，因桩孔深度振捣人员上下孔桩一次用时间10分钟每个孔桩打捧人员上下60多趟，劳动强度特别大从而确定。 每孔两个振动棒操作手轮流下桩内振捣，从而保证了砼的浇筑质量。 同时由于地下水较大，砼在搅拌过程中，根据地下水位情况调整砼的配合比，水量大有积水时，使用干硬性砼，没有地下水时使用坍落度在58的砼在海关项目上杜绝了使用干拌砼下孔的现象。 30米超深孔桩在砼浇筑过程中，为防止砼的离析现象，所有孔桩砼的浇筑一律使用导管。 导管伸入到桩底50cm的位置，每浇筑50cm导管就收回一节，一直到孔桩浇筑完成。 监理在桩芯砼浇筑过程，坚持旁站监理。 主要控制以下几点 1、桩底浇筑前，地下水是否抽干？ 2、桩底的浮土、虚土是否清理干净？ 3、砼是否按配合比进行配比？ 4、砼每次浇筑的厚度。 5、砼的振捣是否到位？ 6、孔口浮浆的处理。 通过上述几点的控制，海关工程127根孔桩，经过市建管处质量检测站的动测，保障用房25根孔桩I类桩19根，II类桩6根。 C#楼12根孔桩I类桩11根，II类桩1根。 B#楼18根孔桩I类柱17根，II类桩1根。 办公楼52根桩，全部为I类桩。 A#楼20根孔桩，全部为I类桩。 从而保证了海关工程项目的建设质量。 通过对海关工程超深孔桩的监理，使我们感觉到事前控制、事中控制的重要性，任何工作在满足程序的前提下，抓住重点和要点，就能确保工程的实体质量，从而提高了监理服务质量。 欢迎阅读联兴简报，望各同仁能踊跃投稿，使得我们的经验交流版块越来学习园地到楼梯踏步采有水泥砂浆抹面的很多，由于在施工过程中成品保护不当或在使用过程中因货物搬运碰撞，造成楼梯踏步破口的现象时有发生，严重影响了使用功能和观感质量。 为解决这一质量通病，我公司经多年的实践，总结出在踏步口嵌设金属条或硬塑料条的作法，有效控制了水泥砂浆抹面楼梯踏步的破口。 现将该该工艺作法介绍如下。 一、踏步口嵌保护条构造和材质 1、保护条构造如图1所示。 2、嵌条可用铜条、铝合金条及硬PVC塑料条，其形式有I形和倒Y形2种（图2）。 二、施工工艺 1、弹线定位。 按基准线定出楼层平台和休息平台标高线，弹出楼梯踏步口斜线，找准每档踏步的位置，并做好标记。 2、清理、抹底层灰（打底）。 清理并湿润踏步结构面，砌混凝土界面粘结剂。 比已弹好的踏步控制线低12mm（留面层抹灰厚度）抹底层灰，抹灰厚度较大处应分层抹灰，每层厚度不应超过12mm。 3、踏步口嵌条。 待底层灰有一定强度后，按已弹出的踏步锯齿形斜线和标高位置线嵌套设踏步口保护条。 嵌浆为纯水泥浆加粘结剂，厚度约2mm，使水泥浆从倒Y形两翼留孔中溢出。 如果采用I形嵌条，嵌浆的同度不应超过7mm。 4、抹踏步面层灰。 嵌条水泥砂浆硬化后，湿润基层，先在嵌条的两侧刷加粘结剂的纯水泥浆，以防嵌条两侧空鼓，按已嵌设好的踏步口保护条高度抹面层水泥砂浆，3遍压光。 5、养护及成品保护。 待抹灰面局部有极少量泛干迹象时进行浇水、覆盖养护。 抹面前应封闭楼梯通道口，达到强度后也不应有强击冲碰撞。 按上述作法，在湖州市的建设部试点小区东白鱼潭小区、碧浪湖居住区等几十万平方米的住宅工程中应用，效果较好，得到了建设部和省建设厅有关专家的一致好评。 与用木档或角铝等材料保护踏步口阳角相比，这种作法具有成本低、施工简便、工效高、踏步档高差易控制、观感效果好等优点。 采用该工艺在施工和使用时均能很好地保护踏步档口。 联兴监理公司已经快两个月了，通过香格里拉监理部现场实践，基本了解了监理工作的工作性质，作为工程监理至关重要的要求有两点一是“心明”二是“眼亮”。 心不明就是对施工工艺、质量标准糊里糊涂；眼不亮谓之“瞎子”，对于施工中质量、进度等方面的问题不能及时发现。 “心明”是“眼亮”的充分必要条件，没有“心明”则无“眼亮”。 心明才能使监理运作科学化，才能有优化的监理工作程序。 经过实践优化的监理工作程序则能使工作取得事半功倍的效果。 做好监理工作应遵循的基本原则1.坚持守法、诚信、公正、科学的监理准则；用楼梯踏步嵌保护条解决破口难题yong loutitabuqian baohutiaojiejue pokounanti万甲国生活随感2.明确对工程负责、对业主负责的根本监理目的；3.依据合同、遵从规范的办理原则及严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟科学工作态度；4.具备掌握施工的基本理论，基本施工方法，熟悉现行规范的业务素质及协调各方关系的职业技能；5.严肃监理程序，坚持数据化、图表化科学敏捷的工作方法；6.坚持先审方案后施工、先自检后报验、认可后方可进入下道工序的监理工作程序；7.重视预控和着眼提高施工单位素质，建立健全自身质保体系，提高其施工管理水平的工作策略；Y监理公司跨世纪的8.发扬项目监理部内部学习、互相协作，取长补短，及时总结经验教训，不断开创监理工作新局面的工作精神。 监理工程师职业道德规定1.遵守国家法律、法规，用监理合同条件约束职业行为；2.履行合同中规定的义务，完成所承诺的全部工作；3.主动积极、刻苦勤奋、谦虚谨慎的工作；4.不允许充当所监项目的设计、材料、设备供应等业务中间人，进行贸易活动；5.不得泄漏所监项目的商业机密；6.不得接受合同外其他酬金；7.处理业主与承包商之间出现的矛盾时，要依据合同条款，公正客观地促成问题的解决。 一、战略背景及定位中国已加入WTO，根据（服务贸易总协定）（GATS）的要求，在建筑业及相关咨询服务业“中国将允许外国专业人员根据高度透明的程度进入中国市场”，中国将在短期内较大范围地给予外国工程咨询公司“国民待遇”。 这意味着，中国的建设咨询管理服务行业将平等地同国外同行竞争，市场竞争将愈演愈烈。 而目前我国的工程咨询业的业务范围和操作水平与国际咨询公司存在着较大差距，运作也很不规范。 面对着到来的真实全球经济时代，外国工程项目管理公司将成为国内项目管理公司强有力的竞争对手。 另一方面目前我市监理企业的工作范围仅局限于施工阶段的质量控制，没有真正的实际进度与投资控制。 然而当前国际上大都采用整个建设周期的建设项目全过程管理服务和工程项目总承包。 随着项目法人制的不断完善，以及私营企业和私人投资项目的大量增加，建设单位对工程投资效益愈加重视，而这种需要是目前国内许多监理企业所无法满足的。 国家相关部门也意识到这一点，并出台了一系列文件（如建设部建市xx30号文件）鼓励监理等相关建设企业进行转制和重组。 工程咨询业是高智力的知识密集行业，高素质的人才和全面而又合理的知识结构是工程咨询企业最重要的核心资源，未来企业的竞争在很大程度上是人才的竞争。 美国等西方国家咨询业硕士、博士研究生学历占70%以上，本科生占近20%。 而我国工程咨询行业的人才学历相对较低，理论知识薄弱。 从而极大地限制了进行科技研发产业及高、精、难业务范围广、时间长、涉及部门多的全过程工程项目管理工作。 因此，工程咨询管理企业尽可能的引进、培养、重用具有较强的专业技术能力，具有一定的组织协调能力的高水准人才。 知识结构涉及工程技术、经济、管理、法律等多方面。 科学技术的发展，使人类进入到一个崭新的时代，这个时代即是数字化、网络化、信息化时代。 传统时代的一大特点是人类发明并不断改进劳动工具来代替人类的体力劳动，提高劳动生产率。 而与传统时代截然不同的是，信息时代的劳动工具不再是创造、革新代替体力劳动工具为主，而是以创造使用代替人工智能类脑力劳动的工具为主，就今天而言是计算机。 信息时代的到来，既改变了劳动工具，也改竞竞争争战战略略变了传统的生产方式。 另一方面，信息是信息时代的主体，信息与能源、原材料并列为自然界第三大资源。 而作为工程监理咨询企业从所从事的工作特点看，无论是进行技术开发，还是进行工程项目管理，从某种意义上说，就是不断地获得处理输出信息的过程。 增强企业竞争力就要构建适应国际竞争要求的企业管理体系，而项目管理技术的创新，关键是充分利用计算机网络技术来实现管理的质的飞跃建立项目管理信息系统。 目前以微软公司基于Windows版本开发的项目管理软件（Project-2000）受到国际领域的认可和广泛使用。 计算机网络技术的应用，将改善工程监理咨询企业的管理方法和手段，加强了企业管理信息集成化，实现了对异地项目的零距离管理控制，而且便于了解国内外监理咨询业务信息。 二、构建核心竞争力“核心竞争力”一词最早是由于某种原因美国学者普拉哈拉德（CKPranalad）和哈默（GrayHamel）于1990年在哈佛商业评论上发表的公司核心竞争力一文中提出来的。 根据该文的定义，核心竞争力是指“组织中的积累常识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识“。 更确切地说，核心竞争力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对于难以模仿，不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。 它对监理企业、工程咨询行业的竞争力市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。 核心竞争力在战略制定中的重要意义在于 （1）企业核心竞争力能给公司带来具有某种宝贵竞争价值的能力，是相对于竞争对手的竞争优势。 （2）它是一种处于核心地位的能力，是企业其它能力的统领。 （3）它是企业独具的能力，是竞争对手没有与之相抗衡的能力，是竞争对手无法模仿的。 如果竞争对手模仿这种能力，则成本很大而且需要花费太多的时间。 （4）它是长期起作用的能力，一般不随环境的变化而发生质的变化，它是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。 （5）它具有成为公司战略基石的潜力，是工程监理、咨询企业实现其企业战略目标，核心利益的最根本的手段。 监理企业、工程咨询公司要获得这种令竞争对手恐惧的核心竞争力，应针对所处的战略环境，包括地区环境、国内环境、国外环境、社会环境、自然环境、经济技术环境。 深入地调查直接的和潜在的竞争对手。 深刻分析核心竞争力的构成要素。 寻找那些影响企业在市场上取得竞争优势，增加盈利能力的主要因素，它是企业在特定市场必须拥有的技能条件或资产。 深刻地分析自身与竞争对手的企业特点及优劣。 从多角度、多渠道、不同层面来寻求获得这种能力的方式。 如 （1）构建独特的企业文化，形成内部的向心凝聚力，对外提高企业形象。 （2）根据建筑业的技术组建科技研发部门，经济特征和发展趋势，学习掌握并开发先进的、科技含量高，有增长前景、有国际竞争力的科技成果。 （3）提高市场识别与评估能力提高战略决策能力，创造顾客能够认知的使用价值，创造有自身特色的品牌。 （4）通过准确的市场定位及市场细分，采用差别化、目标集聚战略，把有限的人力、物力、精力集中于某一特定的目标市场，从而使自己的产品比竞争对手更能满足顾客需求，成本更低，品质更高。 （5）建立现代企业制度它是企业获取核心竞争力的强大支撑，是提高企业运行效率的根本保障。 为此需建立合理的利益动力机制、责权约束机制。 进行企业合并、联合、重组，从而适应全过程项目管理和集团总承包管理体制。 （6）根据自身的能力、特点、优势并结合市场需要，扬长避短，灵活地选择适合自身条件的运营方式。 （7）吸收高学历并具有工程经济技术、管理法律方面知识及实践经验的人才，建立咨询专家库，从而形成企业