园林工程施工的控制与管理探讨.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文园林工程施工的控制与管理探讨园林工程施工的控制与管理探讨 摘要：阐述了园林工程及施工特点，分析了园林工程施工管理中存在的问题，并结合自身工作经验，就如何加强园林施工控制与管理、创造园林精品工程，提出一些针对性的策略和看法，以期促进园林工程施工顺利进行。 关键词：园林工程；施工；控制；管理 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 随着经济快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对居住环境质量的要求越来越高，加上正处于倡导建设“生态城市”、“园林城市”、“低碳城市”的大背景下，我国风景园林行业取得了良好的发展契机。城市园林工程作为园林规划设计的最后实施落实性工程，是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志，在美化环境、改善人居环境、保护环境等方面都发挥了重要作用。随着城市建设不断推进和园林工程数量的不断增多，行业繁荣的背后也暴露出工程施工管理方面诸多问题。如何提建造出精良的园林工程，提高园林工程施工细节质量，不仅是各施工企业在行业竞争中提升企业声誉、立于不败之地的关键因素，也是我们作为项目工程管理者应当深思、考虑和研究的重要问题。 园林工程施工特点 园林工程是一项复杂的系统工程，包括土方工程、假山工程、水景工程、园路工程、种植工程、给水排水工程、供电工程等多个方面，涉及建筑学、经济学、生物科学、生态学、艺术美学、社会学等多学科知识，是一项综合性较强的工作。它具有工程营造的艺术性、实施对象多是活体的特殊性、工程建设的广泛性、多样性、附属性、固定性、体积庞大、生产周期长、施工的季节性和养护时间较长等特点。 园林工程施工管理中存在的问题 专业知识不完整，管理不到位 园林工程施工营造过程是一个复杂和庞大的系统工程，涉及多学科、多领域，这就需要园林工程的施工和管理人员具备相应的专业知识和艺术修养，但风景园林行业作为一个吸纳就业人口的重要行业，一线施工人员大部分为农民工，缺乏相关的专业知识。管理人员方面也在一定程度上存在着这方面的问题，一方面施工管理人员，缺乏植物学、生物学、生态学方面的知识，另一方面园林专业施工人员，又缺乏建筑施工方面的知识。 知识面的不完整导致了建成的园林工程质量低下、缺少文化品位、生态效益低下等各种各样的问题。 工程各方缺乏有效沟通 园林工程本身的复杂性以及施工天气等不确定因素，都可能导致工程的工期与成本会有一定程度的延长和增加，致使园林工程的规划设计与工程实际存在一定的差别，有时施工过程中还要根据场地实际情况对园林设计的树种、工程量以及植物栽植方式等进行调整，这就需要施工方与业主、设计、监理方进行有效的沟通和交流，避免业主的误导引发管理方面的冲突，导致工程质量、进度以及成本等都受到严重的影响。 施工管理不完善，缺乏监控力度和组织计划 一些单位施工队伍及现场施工管理人员不足，导致施工过程缺乏有力的监控，给施工人员偷工减料、不按规范要求的工艺、技术质量标准作业可乘之机，最终导致园林工程质量不符合要求。一些施工企业没有工程施工组织计划，不能正确处理好质量与进度的关系，盲目赶工期、重进度、轻质量，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉损失，还延误了工期，在经济方面也意味着工程无利可图。 其他问题 如设计思想在施工过程中体现不充分：由于设计方与施工方缺少交流，往往只注重工程技术的交底，而忽略了“艺术交底”，最终导致施工方不能准确地把握园林的设计意图，出现思想意识上断层，结果使园林作品失去了它的连贯性、完整性与和谐性；园林工程施工人员及管理人员良莠不齐：行业存在误区，园林工程门槛低下，认为园林施工只是简单的铺草种树而已，使许多缺乏相关资质、经验不足的施工队伍纷纷涌入园林施工行业，这就极易导致施工质量下降；文化内涵淡薄，精品意识不强，忽视意境的营造：景区、景点等优雅的名字背后却表现不出相应的内涵，意境的营造在园林施工过程中往往只注重形式，缺乏对园林内涵的理解，只在乎视觉效果享受，忽视了文化的表现和展示，忽视了意境的表现和精神的愉悦，不能引起观者共鸣；工序质量管理不严格：在施工过程中，常常会看到因土壤和植物未进行有效处理，如施肥的不到位、植物修剪的不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成栽植后的植物生长乃至成活率出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况；生态自然意识不强：园林工程只注重平面二维栽植，忽略了立体三维甚至多层次（如龙湖地产五层植物景观搭配特色）搭配的重要生态效益的发挥；通常推平场地重建，不善于保留和利用原有的自然条件进行改造建设，没有把外部环境与自身共同看作一个统一、融合、互补的生态系统来看待。 加强园林施工控制管理的对策 笔者结合自己多年的工作经验，针对园林工程专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多等特点和存在问题，从有别于其他专业施工管理的角度，就如何强化施工控制与管理、创造园林精品工程，谈及自己的一些体会和看法，供同行参考。 做好园林工程施工前的准备工作 协助建设单位招投标选择具备资质、实力强、声誉好的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法；要深刻领会设计意图；严格把关土建材料、水电材料、苗木材料关，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场，加强材料的检验， 所有材料必须有出厂合格证、按规范要求进行材料复试后，方可进入施工现场。 做好施工阶段的质量控制工作 加强施工人员和管理人员园林专业涉及相关学科知识培训工作，提高施工队伍的综合素质水平，掌握定位放线、植物造景、卵石铺装、溪流叠石等专业技术措施，掌握与工程相关的法律、法规、施工规范和行业标准；组建优秀的项目部，加强施工企业的监控和管理水平，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，切实加强自身专业质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对工程所在地的气候、土壤、植被等自然环境有所了解，知道当地所需园林绿化树种的生态习性，做到“适地适树，因地制宜”，做到园林绿化工程的科学性；施工单位应当建立和完善工程质量管理部，推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求；定期抽样检查工作，定期为每道工序进行检验和抽样，做好分项工程质量检验评定工作；加强验收阶段的质量控制管理。 掌握园林工程的技术管理要点 苗木的质量控制，植物的品种、规格以及形态、长势等都要符合园林的设计要求；苗木种植技术控制：主要表现在苗木栽植前的土壤和植物修剪等处理工作、种植穴的尺寸、栽植技术及栽植后的养护管理。苗木栽植要注重乔灌草结合，注重园林植物群落综合效益的发挥；立地条件应与苗木对环境的要求和适应性相统一。苗木定植后24h必须浇上第一遍水，水要浇透；常规做法为定植后必须连续灌水3次，之后视情况适时灌水。乔木、大灌木，在栽植后均应支撑。 其他对策 如根据园林工程自身的特点，建立自己的管理模式，并运用新的方法、新的手段进行管理的创新；建立企业自己的定额；加强合同管理；善于处理过程索赔；园林绿化工作要根据季节、气候、天气适时而作；加强成品的保护工作；施工前做好安全技术交底工作；及时掌握园林