组工干部压力过大问题不容忽视.doc

组工干部压力过大问题不容忽视“在组织部门工作长期加班加点，我感觉头发越来越少，眼睛越来越差，躯干越来越弯，家庭关系越来越紧张。”这是一位基层组工干部倾吐的苦水，它虽然带有一定戏谑成分，但笔者根据自己在组织部门工作多年的经历，能感受得到他话中的苦楚。作为组工干部，绝大多数能够承受压力、履行职责、抵挡诱惑，始终保持乐观自信、积极向上的精神风貌，但一些现象也表明，不少组工干部存在压力过大问题，以及由此带来的职业病。 据笔者分析，组工干部压力过大问题主要表现在几个方面：一是组织工作性质带来的压力。组织工作政治性、政策性很强，担负着为党的政治路线提供坚强组织保证的重大使命。这就要求组工干部必须具备较高政策理论水平，同时要时刻保持清醒头脑，坚持从实际出发，严格按政策原则办事，特别是涉及有关干部任免、德才评价、工作实绩考核等一些被干部所关心、群众所关注、社会所议论的工作时，更要做到“心正”、“腰直”。这样的工作性质决定了从事这项工作的组工干部承受身心压力的必然性。二是组织工作任务带来的压力。组织工作责任大、任务重，加班加点对基层组工干部来说是家常便饭。面对新情况、新问题，新的工作任务总不间断，需要花费很大精力去完成上级部门布置下达的工作任务，稍有懈怠，就会使工作处于被动局面。为此，除正常的工作日外，往往要花大量休息时间去完成，双休日、公休日对很多组工干部而言，成为“空头支票”。若遇机构改革、换届选举、重大会议等工作时，更是忙得不亦乐乎。同时，组织部门要参与很多中心工作，不少中心工作组织部门还得牵头抓总，这分散了组工干部很大一部分精力。三是组织工作要求带来的压力。一方面，组织工作无小事，其特殊性要求组工干部在工作中不能有丝毫马虎，不能出一点差错。为此，组工干部处处注重小节，工作严格按程序办，深怕弄出乱子来。另一方面，上级组织部门对基层工作的评比也在不断加强，各项评价指标分解具体，要求也很明确，无形中给组工干部增添了压力。而本系统各单位你追我赶、工作评比排名、干部个人评先升迁，以及面对新形势新任务的“知识恐慌”、“本领恐慌”，也都给组工干部带来心理重负。四是家庭方面带来的压力。组工干部工作太忙、任务太多，工作量可能是一般人的2倍、3倍，付出显然要比一般公务员多得多。由于事业和家庭的矛盾，组工干部往往抽出多少时间照顾父母、家人，对子女的教育也往往因工作太忙而顾之不及。时间长了，很容易导致家庭关系紧张，甚至子女教育出问题，家庭关系破裂。五是身体方面带来的压力。组工干部在结束一天的工作后会普遍感到身心疲惫，回到家就想躺下睡觉不愿动弹；工作之余很难挤出时间、腾出精力去参加有益的文体活动；长期加班加点使体力透支埋下隐患，腰饥劳损、肩周炎、颈椎病、痔疮、失眠之类的职业疾病接踵而来。 笔者以为，压力过大的问题如果长期得不到解决，势必会影响组工干部的身体健康，而健康的身体是做好组织工作的重要基础。要调适、减轻组工干部的心理压力，可以从以下几方面着手：第一，组工干部自身要加强心理品质修养。组工干部要修养平常心。学会自我调节，增强心理调适能力，锻炼自己控制感情、承受压力、分析问题和解决矛盾的能力，能够正确评价自己，做到不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑。要修养事业心。工作中要根据新情况、新任务迅速调整自己的思想观念，善于从发展的大趋势上把握自我，准确定位，用正确的心理和方法看待新的问题，加强实践锻炼，不断提高工作能力和水平。第二，组织上要关注组工干部身心健康需求。要落实好公休假制度。倡导组工干部带头休假，从繁忙的工作中解脱出来，保证每名干部每年能集中一定时间休息调整，真正做到劳逸结合。在条件许可的情况下，拿出一定资金鼓励干部外出休假。要落实好定期体检制度。坚持每年组织组工干部进行一次体检，帮助干部预防疾病，及早发现和医治疾病。要定期组织开展文化体育活动。通过球赛、户外活动、外出考察等各种活动，让组工干部在自娱自乐中交流情感、增进团结，消减工作压力，拉近干部之间的心理距离，使干部紧张而复杂的人际关系得到改善。要建立部领导走访组工干部家庭制度。部领导要坚持每年走访组工干部家庭1-2次，当干部在家庭生活中遇到困难时，组织上要及时掌握，尽可能帮助排忧解难，解决他们的后顾之忧，让干部感受到组织的温暖。第三，上级部门及其组织部领导要带头营造以人为本的工作环境。要加强组织部门工作的计划性。对工作要提前谋划，并有计划的组织实施。不打无准备的仗，不做乱拍脑袋的事，不搞“文山会海”，不搞朝令夕改，体恤基层组工干部的难处，布置工作任务给予一定的提前量，避免下面临阵磨枪、手忙脚乱，忙忙碌碌、做无用功。要增强组工干部能力的互补性。组工干部虽然经过千挑万选，但个人的能力结构是有差异的，有的长于决断，有的精于事务，有的长于技术，有的善于管理，这就要根据工作任务需要实现优化组合，尽可能地发挥每个干部的优势和特长，实现最佳的群体状态和工作格局。要坚持组工干部多岗位锻炼制度。组织部门要对组工干部进行多岗位锻炼，特别是年轻组工干部，让他们到环境艰苦、工作难度大的地方去磨练，在困难中增长才干和智慧，在挫折中培养良好的心理品质。要建立部领导谈话谈心制度。部领导要经常与组工干部谈心谈话，了解组工干部的所思所想所盼，经常听取他们的意见和建议，做好谈心工作，把握组工干部的心理脉搏，化解其思想疙瘩，通过深入细致的思想政治工作，缓解其工作压力，最大限度地调动干部心理上的积极因素，