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商业策划书模板篇一：商业策划书模板商 业 计 划 书项目名称项目单位地 址电 话传 真电子邮件联 系 人公司名称日期目 录摘要?3第一部分 公司基本情况?4第二部分 公司管理层?7第三部分 产品/服务?9第四部分 研究与开发?10第五部分 行业及市场情况?11第六部分 营销策略?13第七部分 产品制造?14第八部分 管理?15第九部分 融资说明?16第十部分 财务计划?17第十一部分 风险控制?18第十二部分 项目实施进度?18第十三部分 其它?18摘 要说明：在两页纸内完成本摘要。摘要内容参考1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例 %注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示，如：公司曾经经营过的业务有 、 、 、 。公司目前经营的业务为、 、 。目前主营业务为。公司目前职工情况：如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数%；最好列表说明，如下表：篇二：商业策划书模板商业策划书模板商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。五、管理团队：描述主要的团队成员。六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分 摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分 综述第一章 公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章 行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章 研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）第五章 市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)据四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源(原材料/供应商)风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险(应收账款/坏账) 九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析(1)反映财务盈利能力的指标A、财务内部收益率(FIRR)B、投资回收期(PT)C、财务净现值(FNPV)D、投资利润率E、投资利税率F、资本金利润率G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿能力的指标A、资产负债率B、流动比率C、流动比率D、固定资产投资借款偿还期第三部分 附录一、附件1、营业执照影印本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8、简报及报道9、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场成长预测图二、附表1、主要产品目录2、主要客户名单3、主要供货商及经销商名单4、主要设备清单5、主场调查表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表篇三：商业策划书模板据悉，今明两年，江苏省常州市拟投入7100万元推动数字移动电视建设工作。据悉，目前常州市已有1000辆公交车安装了数字移动电视，接下来的安装工作将在商场、银行等公共场所铺开，明年还将在文化宫、火车站广场、红梅公园等人员密集场所竖立电子大屏幕。在这之后，常州市还将逐步推动掌上移动电视的建设与推广，使市民随时随地都能获知最新的电视咨询。据了解，常州移动电视频道、常州广电华视数字移动电视有限公司是由常州电视台和华视数字移动电视有限公司共同投资组建的，遵照现代企业治理结构运作的，旨在推动常州市重点项目数字移动电视工程的高科技新媒体企业。负责常州区域内媒体终端建设维护，节目制作播出交流，前端发射技术维护；国内外广告开拓代理发布的四大运营平台的经营。经陕西省广电局和省工商局批准，由陕西省电视台控股的陕西广电移动电视有限公司日前成立。陕西广电移动电视有限公司是国有股份制数字移动电视公司，主要经营四项业务：一是陕西电视台数字移动频道的节目制作；二是陕西省范围内数字移动电视和数字多媒体业务的技术开发、信号发射覆盖；三是数字移动电视及数字多媒体接收设备的开发及销售；四是相关的广告业务服务及活动策划。2005年媒体实力：东方明珠移动多媒体目前覆盖人口、电视：覆盖上海大部分市区，拥有700多万公交乘客，日总累积人次超过310万。广播FM 98.1：覆盖上海及部分江浙地区，拥有1000多万广播听众。安装情况：130多条空调公交线路，现安装6000多辆公交车，每辆公交车日累积人次约600人；26个轮渡码头和2个水上巴士站点，日累积人次总计为40万；百艘浦江游轮；多客医院门诊部；2艘上海至崇明的高速客轮；100多家可的便利店；30多家浦发银行；500多辆出租车；媒体优势：双重效果：数字移动电视播出内容同步在电台FM 98.1频率播出。兼具电视、电台广告效果。信息传递广，高人流数（仅电视受众）。1、 现全市每天累积达225万以上人次。2、 全市全部安装完成后，每天累积达400万以上人次。强迫收视：主动收视和被动收视俱佳。一项最新的权威调查数据表明，对于广告主来说，公交移动电视的广告投放成本远远低于在本地电视台投放广告，这为广告主在选择投放媒体时提供了更多的选择。国际著名数据调查机构尼尔森以世通华纳公交移动电视为样本，在中国11个经济最活跃的城市进行了为期一年的公交移动电视收视率调查，从此次发布的武汉和青岛的调查数据来看：根据媒体的刊例价格计算，在黄金时段，世通华纳公交电视的千人成本为5.1元，武汉本地电视台的千人成本为160元，前者不到后者的1/20；从全天时段来看，世通华纳为14.6元，武汉的本地电视台千人成本为183元，前者不到后者的1/12。这样的投资回报优势在收视点成本上的体现就更为明显，以青岛为例，根据刊例价格计算，世通华纳公交移动电视的收视点成本全天平均为403元，黄金时段更低至290元，而青岛当地电视台的收视点成本平均在6757元，晚间黄金时段成本略优平均为5485元，购买同样的服务，前者的费用不到后者的1/15。无论是从千人成本还是收视点成本这两个指标来看，公交移动电视的广告投放成本远远低于传统电视。据尼尔森主持调查的相关人士介绍，本次调查采用的方法与家庭电视收视调查指标基本一致，如黄金时间的划分标准在本地电视台是18：3022：30，公交移动的黄金时间是早6：309：00，中 午11:30-13:30、晚上16：3020：00。调查员通过入户访问，采集了数千个样本，对广告到达率、有效到达率、接触频次、人均接触时长、收视率等指标进行严格分析得出了调查结果。从青岛的调查数据来看，公交电视在晨间07:00-8:00和晚间17:00-18:00两个黄金时段的收视率分别高达10.51%和9.71%。而当地电视台在18:30-22:30这个收视高峰时段，收视率最高也仅为10%左右，而一些地方主流的电视台即使晚间最高的收视率也不超过3%，更有甚者，全天收视率都不超过1%。在对同一城市的公交移动电视市场占有率分析中，尼尔森还发现了一个有趣的现象，即媒体越强势其市场占有率越高，在整个武汉的公交移动电视市场中，世通华纳占有率为78.3%，其它移动电视占有率为21.7%，世通华纳在青岛市场的占有率为80.9%，其它19.1%。公交移动电视媒体的到达率直逼电视，据了解，尼尔森发布的数据表明中国城市公交人口的比均高达75%，而且公交人口收看移动电视的比率达95%以上。在给今天家庭电视行为被200个左右的数字收费电视分流的情况下，世通华纳移动电视已经成为影响力巨大的主流媒体。世通华纳董事、常务副总裁崔斌表示，尼尔森发布的收视率用数据客观中立地体现出了公交移动电视的媒体优势，即受众覆盖面广泛，接触频率高，目标受众较为明确；广告成本较低等。收视率的发布，使我们现在可以用科学的体系做定量的分析，用技术手段进行严格的判断。让移动电视和传统电视在同一个受众群体当中进行横向比较，帮助广告主更清晰地实现广告效果的评估，重新审视电视广告投放的策略，使传统电视和移动电视能够形成有机互补，更好地为客户提供有效的广告投放策略。可以说收视率的发布使行业发展实现了真正意义上的突破，使公交移动电视迈入了主流媒体的行列。3车载移动电视运营策略探讨2009/1/21/08:51 来源：人民网-传媒频道目前社会上有很多人尚不能把移动电视与“公交车上的电视”联系起来，也从一个侧面说明移动电视还没有自己的媒体形象和媒体特色。一个媒体要想有生命力，首先要有核心竞争力，也就是其他媒体无法复制不可替代的媒体特色。5因此，要经营好车载移动电视，了解其特点和受众的需求是第一要务。有关机构调查显示，车载移动电视受众群体中有90%的人对新闻类节目感兴趣，有60.4%的受访者希望移动电视多播一些新闻性和知识性的节目。根据这个收视特点，移动电视主要提供四个方面的内容：新闻资讯、生活服务、休闲娱乐以及公益性节目；节目总体定位应以新闻资讯为主，以生活服务为辅，以休闲娱乐为依托；节目设计和编排要体现“短、快、新、活、全”的原则，让受众在较短时间（一般三分钟到五分钟为一个时段）内可以完整地看到节目。对于重大事件和突发事件，尤其要突出直播或转播功能，可以不用考虑时间长短，力争做到随时插播、及时更新。我个人比较欣赏北京北广传媒移动电视的节目，本地化的内容以及屏幕画中画和大字幕滚动等创新样式可以说为全国移动电视树立了一个探索者的形象。目前，北广传媒的节目内容已经走出了“电视文摘”的初创阶段，依靠制片人运作制度下的自采自编和独立的主持人队伍打造了一批具有自身传播符号的自主创新的特色品牌栏目，像“旅途资讯”、“出行导航”、“走吧”和“整点路况播报”；通过“黄金一小时”节目布局和“周循环错位滚动式”的编排组合，突出了“快乐公交”的概念，这些都值得移动电视人认真研究和借鉴学习的。“技术是基础，节目是核心。”对任何媒体而言，“内容为王”都是一条颠扑不破的真理。立足移动电视自身特点，突出时效观念，做好本土文章，以“新闻资讯为主、服务互动取胜”为理念，以收视满意度为考核标准，加强对移动电视节目样式的研发，打造几个属于移动电视自己的品牌栏目和品牌活动，培育自己独立的声音和品牌影响力，而不仅仅满足于做一个“电视文摘”式的媒体。培育品牌赢得市场车载移动电视要逐渐从传统电视媒体以生产为导向的运营模式中解放出来，构建以市场营销为导向的现代商业模式。但是如何进行市场化运作、实现规模效益，这是目前各地移动电视老总们关心的焦点话题之一。北京、上海等地的实践已经说明了问题，要想赢得市场，首先必须以受众为中心，树立服务意识，按照市场需求来进行节目的开发、生产和运营，要正确处理好节目与广告、受众与客户之间的关系；其次，是要更多地运用市场的手段来经营城市移动频道，淡化电视媒体固有的宣传味道；以我们的品牌节目和品牌活动为核心竞争力，为广告客户提供个性化的产品和服务。移动电视的成长必然要经历一个摸索发展的过程，我们不能急功近利，把频道搞成一个充斥着让人反感的广告、没有特色的“大杂烩”。如果“第一印象”搞砸了，口碑搞“坏”了，以后再来改善就要付出更大的代价。因此，我们一定要有所为、有所不为，宁可稚嫩点儿、步子慢点儿，也不要把观众给惹烦了，因为观众才是移动电视发展的“衣食父母”。在移动电视初期尚未形成完整产业链时，由于缺乏品牌和品牌影响力，利用好传统电视的品牌来推广移动电视也会起到事半功倍的效果。运用传统媒体的特殊优势，加强对移动电视的宣传、推广力度，这是“形象战略”，要让老百姓了解和熟悉移动电视，不断提升在观众中的正面影响力。移动电视具有传播面广、传播速度快的特点，其最大的特点是弥补了传统电视的“盲区(转 载自:wWw.HN1c.cOM 唯才 教 育网:商业策划书模板)”。移动电视以其视听的强制性、广泛性、时效性等明显优势成为电视业一个新的经济增长点。正是看到了这一产业的巨大前景，国内各大中城市都在积极进行数字移动电视的平台搭建和初期运作，尤其是车载移动电视方面，其中的先行者在上海、北京等地已经开始了较为成熟的商业运营，基本特点是以广告作为盈利点支付每个月的常规运行费用。2007年11月2日，国内四家权威咨询调研研究机构联合发布2007年中国车载(公交)数字移动电视发展蓝皮书，称车载电视正成为投资商和广告主的新宠，报告预计，2008年，公交车载电视的市场规模将达到15个亿。1移动电视作为电视行业的一种新兴媒体，其在世界范围内的发展历史也不过10年的时间。业内人士相信，由于地面移动数字电视有着其他类型数字电视所不具备的优势，广告潜力巨大，产业链条广泛，盈利模式相当清晰，将会成为数字电视领域的“摇钱树”，市场前景非常广阔。搭建平台培育链条新型媒体渠道为王，“跑马圈地”是必然。北京地下空间通信有限责任公司马建敏总经理表示：发展移动数字电视目前最好的办法就是能够在政府主导下，广电部门、交通部门以及投资方等多家单位，通力合作，实现资源共享。2移动电视频道平台的搭建必须首先解决信号的发射问题，实现信号网络在所属区域的有效覆盖。据介绍，建设有线电视网络必须铺设光纤，其覆盖方式存在资金投入大、施工周期长、维护成本高等问题。而数字地面移动电视只需要一个发射机就可实现较大面积的覆盖，实现无线接收，安装机顶盒即可，工程成本大约是有线覆盖的五分之一，后期维护成本也大大降低。再者，必须解决信号的接收问题，也就是移动电视信号接收终端的搭建。从各地移动数字电视业务开展的情况来看，其目前的主要目标客户群体，首先是车（包括公交车、地铁、出租车、公务车和私家车）上的乘客，其次是社区、医院、广场、超市等户外公共场所的流动人群。长远来看，移动电视业务还将包括火车、长途汽车、飞机、轮船的乘客以及手持移动电视和其他个人终端用户等等。移动电视不仅是个资讯平台，同样也是产业平台，产业链分为四个环节，即设备制造商、内容供应商、渠道运营商和内容消费者。以深圳移动电视为例，仅设备、覆盖、安装和维修相关业务就达10多亿元人民币，而广告增值业务随着覆盖拓展和深入将会有更大的发展前景。深圳移动电视在深圳合作单位就达40余家，直接带动了一批相关企业的发展。3移动电视产业链的延伸是一个系统工程，需要科技发展做支撑，更需要有长远的眼光和耐心，但无论如何，移动电视及其相关产业的兴起和繁荣是大势所趋。商业模式多元筹资移动电视虽属电视行业，但其运营管理模式与传统电视大不相同。目前，各路资本云集地面移动数字电视产业，原因何在？因为移动电视赶上了发展的好时候，国家已经允许有资金、资源和节目优势的境内资本，包括民营资本，参与合作经营，而且还对数字电视的相关投资运营项目采取减免税政策，这为民间资本进入电视领域提供了一个良好的契机。移动电视在初期需要大量的资本支持，一位业内人士说，现阶段车载电视市场平均每辆公交车安装成本约为1万元，每个城市铺设