(工作计划2篇)新公司筹建工作计划.doc

(工作计划2篇)新公司筹建工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.新公司筹建工作计划2.年学年学校教学工作计划范文2/13新公司筹建工作计划 一、指导思想以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障。 进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心服务水准。 把精细化管理，贴心式服务，高水平后勤落实到实处。 二、工作目标 (一)继续完成既定的办公用房招商计划 1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。 2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络。 3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。 4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。 (二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力 1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。 严格执行各项规章制度，强化与规范作业流程，杜绝安全隐患。 2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。 3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，通过培训和实训，熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个 一、六个不放过”。 3/ 134、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。 (三)规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌 1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务能力。 2、按照质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。 3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。 (四)站建设和维护， 1、充分利，建立公共和内部信息交流共享平台。 2做好每周周报，加强内部信息流转，和重要信情上报。 (五)节约为本、降耗增效 1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量，合理控制与管理公共照明和办公照明。 2、杜绝劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度电、一张纸、一分钱。 (六)建立较为完整的考核体系 1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系。 2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩。 4/ 133、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。 (七)继续做好在建项目及其相关工作 1、完成电梯改造 2、完成油锅炉油改气锅炉改造 3、建设好咖啡沙龙 4、完成排污管道的更新 5、完成公共区域的整修 6、完成年度维保计划 7、完成员工手册的修订 8、完成作业程序的增补与修订 一、明确的短期目标。 公司年的目标是“年内在中国设立家分支机构，即上海、北京、杭州、温州、西安、苏州、无锡、义乌、南京、宁波、天津、深圳、广州、太原、大连、昆明、重庆、武汉、常州、福州。 设立分支机构的前提是“有人可用”，但结合公司现状，结合行业现状，此处是的工作难点;所以，当前的工作任务就是吸引适合公司的优秀人员加盟。 此项工作是现在最为重要的事情，即“招到人，培训人，尽快补充到对应的岗位中”是今年的主要工作目标。 二、对组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、人员配置等进行设计。 组织架构，是公司运行的基础，是公司实施日常管理赖以进行的载体。 新成立的公司，首先是需要明确公司的组织架构、明确部门、设置岗位、进行岗位职责的设计等工作。 5/13特别需要强调，未来公司的管控可能是“总部分公司”的模式;对总部部门的设置、职能的明确、岗位设置、人员配置等，都将对成立分支机构起到非常关键的引导和支持作用。 三、拟定基本规章制度，明确人事主要流程成立公司、制度先行。 制度本身就是文化的体现，是文化的载体一。 制度的作用不仅体现在公司壮大时的“保驾护航”，在刚成立时，就应该为公司的发展壮大做好铺垫。 为了让招聘的人员在公司这个平台上更好地工作，有必要在人员进入公司之前，就考虑拟定公司运行所必需的基本的人事、行政、财务方面的规章制度，如考勤管理办法、员工行为守则、出差管理办法、报销管理办法等，以便于员工在开展工作的时候，能够做到“有法可依”。 部门各项工作的开展，离不开“流程”。 特别是公司刚成立的时候，更应该树立“流程意识”，有必要把顺畅的、科学的东西通过流程固定下来，把好的东西保留下来，为提升工作效率，促进公司人力资源的规范化管理奠定坚实的基矗 四、配合公司发展计划，进入“招兵买马”实施环节。 进入实际操作环节配合公司今年的发展计划和各分支机构办公场所装修情况开始招聘。 分析行业特点，针对行业特点、行业人才的分布及人才的求职模式，选取合适的招聘方式。 6/13分析公司现状，明确公司的优劣势，突出公司能够吸引人员的特点，做好各项准备工作，如公司情况介绍、主营业务、公司在行业内的地位、股东背景等。 五、培训公司是新成立的、人员是新的、工作流程是新的，一切的一切都需要从零开始，所以，此时的培训工作必须加强，尤其是需要公司里的“老员工”做好“答疑解惑”的准备，要做到“传、帮、带”的效果。 此时的培训做好了，才能确保员工“根正苗红”。 所有培训课件，必须形成文字存档，为未来的培训体系化建设做好文字准备。 培训，并非单指企业介绍、规章制度、操作流程等基础培训，更多的是专业领域，如岗位提升所需技能、行业资讯等，还包括体现公司凝聚力、向心力方面的培训。 六、流程梳理，内部融合。 经过一段时间的运作，各部门人员的工作开始慢慢步入正轨，此时，有必要对各项工作流程进行回顾、梳理，打通总部与分公司之间的沟通障碍，打通体系与体系间的沟通障碍，促进内部的融合。 七、考虑绩效、薪酬相关工作公司的发展壮大、人员的不断成长，离不开绩效和薪酬的牵引力，结合公司的发展情况，在适当的时候，引入此两项工作。 八、修订、完善制度和流程，循环往复。 底，组织修订各项制度，不仅要注重内容合法性，还要注重程序合法性;此后每年度都要结合公司的发展情况对制度进行完善，循环往复。 7/13当然，人力资源管理的各项工作并不止这些，而要做好这些工作，需要在工作的过程中及时发现问题、及时解决问题，只有做好了各项基础工作，才能将人力资源的优势发挥最大，才能切实提高企业的经营效益。 8/13年学年学校教学工作计划范文过去的一个学年，在教育局和镇中心学校的正确领导下，我校不断更新教育教学观念，提高管理水平，学校教育教学质量显著提高，为新学年度工作奠定了坚实基础。 为了使学校工作更加井然有序，更加务实高效，在总结经验和教训的基础上，特拟定学年学校教学工作计划如下 一、指导思想 1、坚持用“科学发展观”重要思想指导工作，以提高教育教学质量和教师教学水平为宗旨，全面贯彻党的教育方针，进一步更新教育观念，转变工作作风，完善措施，加大管理的力度和广度，秉承“追求和谐，享受快乐”的办学理念，结合我校实际，加大学校内部改革，加快学校规范化建设管理的步伐，努力创建一个让人民群众满意的学校，使学校管理水平和教育教学质量再上一个新台阶。 2、以中国特色理论和科学发展观为指导，以教育方针为宗旨，以教学与研究为中心，以质量为生命线，以活动为载体，以激励为机制；强化管理，落实常规；注重过程，开展活动，提高质量，促进教师共同全面发展。 二、工作计划 1、树形象创新风通过党员教育活动和师德教育，提高每一位教职工特别是领导干部的职业道德水平，重树领导形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。 2、强素质更观念以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富教师基本功训练内容，提高标准，尽快打造一支能适应新课程改革需要的教师队伍。 我们明确了教学工作思路，我们教学工作思路是抓住“两条线”，唱响“三步曲”，实行“三结合”，落实“三为本”，激励促发展。 （1）“两条线”指学生素质发展和教师专业发展；9/13 （2）“三步曲”指做好常规教学“基本曲”，开展研究探索“交流曲”，强化学习培训“提高曲”。 （3）“三结合”指激励研究，理论学习，技能培训的研、学、训三结合。 （4）“三为本”指育人为本，以课堂教学为本，以活动过程为本。 （5）“激励”促发展指完善各种激励机制，提高教师工作的热情和工作主动性，提高学生学习的积极性，促进师生共同发展。 三、工作目标 1、加强校园文化建设，使学校周边环境得到彻底改善，整个学年不发生责任事故，学校达到“平安校园”标准。 2、以课程改革为指导，开展课堂教学练兵，改进教师教学行为，促使教师教育教学能力的提高。 （1）每年适龄儿童入学率达，在校学生无流失、无辍学；在校学生直升率达以上。 （2）考试学科各班、各科“两率”达标，及格率达以上，优生率达以上，考查学科学生合格率达以上。 （3）学生素质得到全面发展，“三维”目标得到落实，综合实践能力得到提高。 （4）教师常规教学，研究培训工作得到落实，专业素质得到发展。 （5）“四优”评比活动镇级每学年达人次，市级及以上达6人次。 （6）争创市级教学管理先进单位，年终综合考评占全市小学部前列。 3、加大德育工作力度，拓宽德育工作渠道，强化德育工作成果，抓好学生行为规范教育。 10/ 134、加强师德教育，使教师以能修身，以德育人，适应教育新形势的需要。 5、巩固“普九”成果，做好“控辍保学”工作。 6、做好校务公开及财务管理工作。 杜绝不合理的开支，加强对学校购物的审批、登记、回收工作。 实行学校财产承包责任制，对各班级、各办公室等公物实行登记承包管理。 多渠道筹措资金，改善学校办学条件。 五、新学期工作计划的安排九月份 1、通迎接开学检查，全面了解开学准备情况，掌握存在的问题和困难，研究解决的办法和措施； 2、清理校园卫生，进行行为规范教育和交通安全教育工作计划； 3、分析上学年教学质量情况，采取新措施提高教学质量； 4、基层报表统计上报工作； 5、修订罗岗小学教育教学考核实施细则十月份 1、教研组长会议。 2、国庆节庆祝活动，办好班、校板报； 3、教导处开展教研活动； 4、家长学校开展活动；十一月11/ 131、第十周各年级期中教学质量检测； 3、期中常规检查； 4、校图书室规范管理使用并对全校师生开放； 5、校容校貌整修工作； 6、对校舍电路进行全面安全检查；十二月 1、班主任工作会议； 3、校本培训档案，校级“四优”评选； 4、各年级组织庆祝元旦活动；一月份 1、寒假准备工作及假前安全教育； 2、档案室资料规范存放； 3、上交备查材料，组织期末常规检查； 4、期末结束复习迎考； 5、固定资产登记造册入帐； 6、学期结束前的其它后勤事务。 总之，新的一年，虽然困难与机遇同在，但我们深信，有几分挑战的勇气就有几分成功的把握。 只要我们认真履行自己的管理职责，全面完成教育局及中心学校交给的各项任务，罗岗小学教育发展的前景会越来越好！ 四、主要方法和措施12/ 131、加强思想道德教育。 一是加强教职工思想道德建设，结合党员教育活动和师德教育，通过开展学年度师德师风评比等活动，使每一位教职工都能自党遵守中小学教师职业道德规范，真正做到“学为人师，行为人范”。 对学校领导干部，更要高标准，严要求，使之成为教育教学第一线的时代先锋，师生员工的楷模。 二是采取多种教育形式，加强和改进未成年人思想道德建设，把小学生守则教育和社会公德教育结合起来，完善班级管理措施，充分发挥少先队组织的作用，坚持开展学习最勤奋、进步最快和优秀少先队员评选活动，努力营造良好的德育氛围。 另一方面组织开展“教师比敬业、学生比成绩”和“我为母校添光彩”活动，培养学生从小事做起，以做好事以荣、做善事为乐的道德风尚，对于在此项活动中涌现出来的先进集体和个人进行大力表彰，充分发挥典型的示范带头作用，促进学校校风、班风和学风的根本好转。 2、提高教师素质。 3、创建安全文明校园。 按照教育局平安校园创建活动实施要求，结合我镇实际，计划对学校周边环境进行治理、对师生进行安全纪律和法制教育，分阶段实施，逐步深化和完善。 加强师生安全纪律教育，层层签订责任书，落实安全目标责任制，继续完善封闭式管理制度，并与公安、工商、卫生部门等联手，综合治理学校周边环境，规范以学生为主要消费群体的小食品经营，营造安全、文明、和谐的育人环境。 4、常抓质量不放松。 本学年度工作计划的重点是抓管理向管理要质量，其次是抓教师向教学要质量。 抓管理我们主要是通过工作分解、任务下达、过程督导和结果评比等环节，调动校委会一班人管理的积极性。 本学年学校将制定阶段性工作目标，对每项工作实行一事一议，一项一计（计入学校常规管理积分）使学校的管理逐步走向规范化、制度化、经常化。 抓教师主要通过完善教职工量化考核方13/13案，从常规教学管理入手，加强对常规教学各环节的督