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中国经营报采访提纲：关于休闲产业一、朱博士认为，休闲产业将成为未来中国的支柱产业，很看好休闲产业。朱博士的判断也许基于中国巨大的人口基数。但我们不能否认，休闲产业的发展与一个国家的资源状况、经济发展水平、人们的消费习惯有非常密切的关系。即使中国经济继续保持良好的发展势头，我也对未来相当长一段时间内中国休闲产业的市场前景仍持怀疑态度。答：1、现在绝对不是讲人多力量大的时代，所以，我看好中国未来休闲产业的发展，不是因为中国人口多。2、在去年，我曾经组织过一次中国休闲产业的大型专题调研。我认为，首先休闲产业可以成为支柱产业。这一点很重要，在世界产业发展过程中，能够成为支柱产业的行业都有一个显著的特征，就是集技术密集、资金密集和劳动密集为一体，只有这样的产业，才能对国民经济的众多行业产生巨大的推动作用。而休闲产业正好具备这样的条件。从资金密集度来看，像迪斯尼、好莱坞影城等大型休闲项目都需要巨额投入；从劳动密集来看，这些项目都创造许多就业机会；从技术密集特征来看，国际上非常流行的体育运动休闲项目，不论是滑雪、网球还是高尔夫、登山、蹦极，其场地、设施和器材，都是高技术和高科技含量的产物。3、按照国际的标准，当一个国家和地区人均GDP达到1000美元或人均年纯收入达到500-800美元的时候，整个社会就会进入休闲消费的急剧扩张期。而在我们国家，虽然人均GDP是800多美元，但深圳、上海、广州的人均GDP均超过5000美元，北京也达到了3000多美元，许多大城市也远远超过这一水平。而且，国内全年有114天的法定节假日，在世界上也是较长的。加上各地丰富的资源，都为休闲产业的发展创造了条件。二、相对于其他传统产业，休闲产业的经营可能要融入更多的人文关怀。从“高尔夫球会”到“国际高尔夫生活社圈”的转变是不是就体现了这一点。观澜湖将如何实现这个转变？未来的社区会是怎样的？答：1、我非常同意你的观念。从休闲产业的产生和目的来看，都是为了满足人们在文化、娱乐、消遣、教育等方面的需求，满足人们对更高精神生活和生活模式的追求。2、从观澜湖高尔夫球会到观澜湖高尔夫国际社圈，也是体现了这一目标和趋势。目前，世界上几乎每一个国家和地区，都有一个象征着高尚生活模式的社区，像美国的比华利山庄、法国的巴黎16区、香港的浅水湾、渣甸山、半山区等，不仅环境优雅、名流汇聚，而且居住在这里的人影响着社会众多领域的发展脉搏和生活方式。3、伴随着中国加入WTO，国际化生活模式在中国也越来越被倡导。观澜湖横跨中国经济最发达的深圳和东莞，但是，这两个城市都没有一个规模宏大的国际高尚生活社区，缺乏国际配套，无法吸引国际人士在这里安居乐业。同时，随着本地居民生活水准的提高和国际视野的增强，他们的居住理想也日趋国际化，希望从环境、建筑、配套、社区文化、社交方式、子女教育等方面，拥有更多的国际背景。4、依托世界第一大球会，我们的发展目标不仅是为国际和国内高尔夫爱好者创造一个最好的打球场所，而且要为国内外的精英人士创造一个尊贵的高尔夫生活环境和生活模式。营造一个中国的比华利。三、在我国，休闲产业还属于新兴产业，大多数休闲行业还仅处于歌舞厅、餐饮、酒店等比较低的发展阶段。作为国内休闲产业领域中的领导者和成功者，您会给将要进入和已经涉足休闲产业的企业哪些建议？答：在中国发展休闲产业，一定要结合当地的经济水平、消费水平，选择适合的休闲产业项目。我不主张“一哄而上”和“一刀切”。如果是这样，可能是建得起，也养不活的。四、您的纸品业做得也很成功，从纸品业到休闲产业跨度很大，两种产业的经营方式有什么相通之处和不同之处？您觉得您能把两种产业都能经营得很好的制胜秘诀是什么？答：1、做任何产业，都有许多相通的规律。但是，如果你要成功，就必须了解这一产业面临的与其它产业不同的困难。我认为，在中国做高尔夫休闲产业，比做工业要经历更多的挑战。要有恒心，要有耐心，还要理解我们国家的政策和国情。我是做工业出身的，我相信，世界上没有任何一项投资是放了金钱进去，不花心血就能拿到满意的成绩，所以，我是不相信秘诀的。2、比如，高尔夫在欧美，已经有了几百年历史，在中国只有短短的16、7年历史，是一个新生事物。需要社会的一个认识过程，需要我们投入更多的心血宣传推广。3、而且，高尔夫球场是有生命的，需要长期的投资和养护。因此，高尔夫需要长期的、持续性的投资。如果缺乏恒心，就会半途而废。制造业可以搬迁转移，但是你听说过高尔夫产业的转移吗？4、高尔夫是受当地经济环境的制约，具有区域性的限制，特别是在中国发展，地域经济发展不平衡，如果不结合当地经济发展水平和生活水平，盲目兴建，就会与愿相违。5、但在国内投资高尔夫行业，我认为比我在海外投资高尔夫球场更具自豪感。在中国，高尔夫对改善当地投资环境、促进招商引资、加强国际社会对中国的认同，具有不可替代的作用。所以这也是我十年来愿意拼博和投入的动力所在。关于观澜湖和自己1、 在观澜湖的发展过程中，你经历过合作伙伴中途退出的考验。当时自己的心理状态什么样？有没有想过放弃？答：1、在观澜湖早期创业的时候，的确经历了许多意想不到的困难，两个当初共同投资的股东经过考虑，决定放弃，退股撤资，他们的决定，我非常理解。但是，我绝对没有动摇，因为当时我刚刚成功游说国际高协，将第41届高尔夫球世界杯决赛首次放在中国，想到中国第一个世界高尔夫大赛正在等着我，反而更加坚定了一定要成功的信念。后来，1995年的世界杯决赛获得空前成功，国际高协执行主席韦伯先生说，“中国人正在用双手创造奇迹。” 2、其实，对于观澜湖的发展来说，1997年金融危机的考验是更大的。当时，东南亚许多高尔夫球场生意冷落，有的关门歇业。我们虽然没有受到正面冲击，但是压力也是很大的。如果继续投资，经营的压力会增大；如果就此停止，我的世界第一的目标就要半途而废。最后，我还是决定继续投资兴建51片网球场、乡村俱乐部和三个新的国际锦标级球场。现在看，在低潮期投资，虽然压力大，但是可以把握市场先机。3、可以说，在国内发展，我是永不言弃的，况且，现在的中国，是最好的发展时期，我很有信心。二、朱博士的信念是力争最好，永争第一，一开始就把观澜湖定位在“世界一流，亚洲第一”上。美国用100年才建成了8个18洞球场，成就了其高尔夫世界第一的位置，您却要在10年间建成10个18洞球场，迈向世界第一，是争气的成分大，还是市场的因素大？答：1、你的问题很坦率。其实，做任何事情，都要有“争口气”的劲头。比如有理想运动员，他的目标一定是世界冠军，有理想的企业家也是如此。为了一个目标，长年如一日拼搏，苦在其中，也乐在其中。我的目标是为我们的国家创造一个世界第一。通过这个世界高尔夫的博览会，显示我们国家的开放态势和经济的蓬勃。我想，一个人能为自已的国家增添荣光，而又能成就一番事业，是一生的最大的的满足。2、但是，如果只想着“争气”，而不考虑市场，最后不仅不能“争气”，反而会成为笑话。比如，建10个球场高尔夫，如果动用政府资金，我相信很多国家都会建得起，但是，高尔夫球场是有生命的，每天都到养护，如果没有中国的改革开放，政局稳定和经济繁荣，没有巨大的市场需求，我就是建得起观澜湖，也是养不活的。三、 纵观观澜湖近十年的发展历史，是一种超常规的发展道路，您是不是很爱冒险？答：1、我是做实业出身的，我认为稳健经营是本。如果经过市