TPM管理培训教材(一).ppt

TPM管理培训教材 序言 成为21世纪的胜利者 在机会与挑战并存的21世纪每个企业都面临着同样的问题 生存危机 市场应变能力 规模和组织间矛盾 库存与现金流 劳工短缺导致生产率提升 员工自我提升 序言 成为21世纪的胜利者 企业要想立于不败之地 成为21世纪的胜利者 就要比自己的竞争对手学习得更多 更快 更早 不断挑战自我 挑战极限 序言 成为21世纪的胜利者 狭路相逢勇者胜 第一章TPM的概念和发展 一 TPM的概念 第一章TPM的概念和发展 1 事后维修 BM BreakdownMaintenance 这是最早期的维修方式 即出了故障再修 不坏不修 二 设备维修体制介绍 第一章TPM的概念和发展 2 预防维修 PM PreventiveMaintenance 这是以检查为基础的维修 利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测 有针对性地对故障隐患加以排除 从而避免和减少停机损失 分定期维修和预知维修两种方式 第一章TPM的概念和发展 3 改善维修 CM CorrectiveMaintenance 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术 改正设备的某些缺陷和先天不足 提高设备的先进性 可靠性及维修性 提高设备的利用率 第一章TPM的概念和发展 4 维修预防 MP MaintenancePrevention 维修预防实际就是可维修性设计 提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题 从设计 生产上提高设备品质 从根本上防止故障和事故的发生 减少和避免维修 第一章TPM的概念和发展 5 生产维修 PM ProductiveMaintenance 是一种以生产为中心 为生产服务的一种维修体制 它包含了以上四种维修方式的具体内容 对不重要的设备仍然实行事后维修 对重要设备则实行预防维修 同时在修理中对设备进行改善维修 设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性 维修预防 第一章TPM的概念和发展 1 全效率 指设备寿命周期费用评价和设备综合效率2 全系统 指生产维修系统的各个方法都要包括在内 即是PM MP CM BM等都要包含3 全员参加 指设备的计划 使用 维修等所有部门都要参加 尤其注重的是操作者的自主小组活动 三 TPM的特点 三个全 第一章TPM的概念和发展 1 停机为零 指计划外的设备停机时间为零2 废品为零 指由设备原因造成的废品为零3 事故为零 指设备运行过程中事故为零4 速度损失为零 指设备速度降低造成的产量损失为零 四 TPM的目标 四个零 第一章TPM的概念和发展 1 提高工作技能2 改进精神面貌3 改善操作环境 五 推行TPM的要素 三大要素 第二章TPM的八大支柱 第二章TPM的八大支柱 一 个别改善 第二章TPM的八大支柱 个别改善的内容 第二章TPM的八大支柱 第二章TPM的八大支柱 二 自主保全 什么是自主保全活动 自己使用的设备自己管理和维护 第二章TPM的八大支柱 自主保全的意义 自主保全的本质 第二章TPM的八大支柱 第二章TPM的八大支柱 第二章TPM的八大支柱 三 专业保全 什么是专业保全 以设备管理部门为中心的设备管理活动 专业保全的内容 重点零部件的选定 保全基准的做成 现状保全方法的改善 寿命延长 弱点对策 点检 诊断的效率化 设备综合诊断 设备的极限使用 第二章TPM的八大支柱 四 开发管理 什么是开发管理 没有损失的设备结构设计 开发设计的内容 安全性 信赖性 保全性 节省资源性 自主保全性 操作性 LCC设计 第二章TPM的八大支柱 五 品质保全 品质保全的定义 为达到零不良而进行的保全 品品质保全的保证 1 无不良的设备2 无不良的条件设定3 无不良条件管理 第二章TPM的八大支柱 六 人才培养 人才成长的方法 1 培训1 OFF JT离开生产现场进行的培训2 OJT在岗培训 在生产现场的培训2 自我学习 我说我做 我说你做 你说你做 检查确认 第二章TPM的八大支柱 看看那个是OJT培训 OJT 第二章TPM的八大支柱 七 事务改善 生产部门效率化的支援 自己部门的工作效率化 所管设备的效率化 第二章TPM的八大支柱 八 环境改善 1 尊重员工2 成为社会 客户信赖的公司3 增加企业的魅力4 确保