XX年乡镇房产管理局工作总结及XX年工作思路[范本]

XX年乡镇房产管理局工作总结及XX年工作思路XX年，我局在县委、县政府的领导下，紧紧围绕县委、县政府“改革创新”和“项目会战”工作部署，锐意进取，真抓实干，针对房管工作实际，强化目标督查，狠抓工作落实，有力地推动了全局各项工作扎实有效开展，全面完成和超额完成了县委、县政府年初下达的各项目标任务。一、XX年工作总结回顾(一)主要工作及重点项目建设情况1、房地产市场培育效果明显。为打造大邑“最具宜居区域”名片，提升大邑城市形象，树立大邑房产品牌，大力开展房地产宣传促销，先后参加了XX市第43届春交会，举办了“成都大邑印象之旅”青海、内江团购房活动，扩大了大邑房产对外影响。同时，于10月2日-5日在人民广场举办了XX成都大邑首届房产博览会，4天房博会共成交商品房323套，日均人流量超10000余人次，登记意向客户582组。2、房地产市场监管卓有成效。(1)加强商品房市场信息披露及价格监管和预售资金的督查管理。开展房产监督检查，对房产市场中各类违法违规行为进行查处，查处率100%。推动“商品房销售信息公示系统”的建设，截止目前已有20家企业安装公示系统平台。(2)加强协调配合，努力协税护税。结合自身职责，对房地产企业严格按照“先税后证”的原则，确保了房地产税收应缴尽缴，全年房地产相关行业实现地税收入亿余元，同比增长30%，为全县税收任务的圆满完成作出了贡献。通过努力，我县房地产市场始终保持了平稳健康有序的发展态势。我局全年办理各类房屋登记26130余宗;发放商品房预售许可证32宗，批准预售面积万平方米;商品房成交量为8129套，面积万，同比增加%，成交额亿元。销售量等主要经济指标位列XX市三圈层第二位。同时，受理政府购房补贴2100余件，累计发放3570户购房补贴1723万元。3、重点项目用地保障征收有效实施。今年以来，我局积极抓好承担的重点项目涉及房屋征收安置任务，确保了重大项目的顺利进行。(1)已对成蒲铁路大邑段建设项目涉及的6宗企业，按程序作出征收决定，并发布了征收公告。现已签订了4宗企业征收协议，中石油南门加油站征收补偿正在协商谈判中。(2)已对东出口土地整理项目已搬迁住户发放过渡费270余万元。(3)已与康达果品厂宿舍楼自主改造项目涉及24户住房，14户门市(22间)搬迁户签订了模拟搬迁补偿安置协议。(4)完成了农资公司宿舍楼、建华片区瓦椤纸厂段、东出口互通立交、晋新路段、氮肥厂等房屋搬迁等项目所需搬迁房屋的登记、测绘、数据汇总、费用框算等工作，并已及时归档。(5)已与大邑大道延伸线涉及的9家搬迁企业中的3家达成了意向性搬迁协议。(6)已完成北街片区及体育场南路滨河路片区、龙门巷片区需搬迁房屋的登记、测绘、数据汇总等工作，于6月份发布模拟搬迁公告，并按程序进行搬迁工作，已签订723户模拟搬迁协议，签约率99%。4、农村产权制度改革工作成效明显。我局严格按照工作步骤，本着实事求是、有错必纠、应确尽确的原则，全年共办理此类登记155宗。共归集房屋登记档案230宗，扫描168宗，接受农户迁移户口、办证资料档案查询635余宗，打印房屋登记信息820余宗，档案的归集和利用率达100%。我局开展了全县20个乡镇农民集中居住区办证摸底调查工作，全年共完成了农民集中居住区办证9004户。同时，按照县委、县政府关于安仁镇行政管理体制改革试点的工作安排，共下放权限12项(其中行政审批5项，行政执法7项)，得到县领导的充分肯定。5、住房保障民生工程顺利实施。XX年，我局承担了确保年内100套公共租赁住房项目开工建设，发放租赁补贴40户，新增3户的民生工程目标任务。(1)已按照工程基本建设程序完成了“官渡佳苑”107套公共租赁住房项目前期开工所有手续，于XX年11月17日正式开工。(2)已对经审核符合廉租房租金货币补贴规定的107户，新增8户住房困难家庭发放了租赁补贴，金额万元。6、进一步深化农民集中居住区物业管理工作。为进一步加强我县农民集中居住区综合管理，提高农民集中居住生活质量，按照市委、市政府和市房管局相关文件精神。通过“以点带面，以城带乡”，打造以安仁和众、广德，青霞洞口等社区为县级示范点，夯实我县农民集中居住区物业管理规范化建设和巩固“三新”活动成果。7、固定资产投资工作超额完成。XX年，我局承担了固定资产投资项目促建资金亿元的目标任务，全年实际完成了投资促建资金达亿元。目前，由我局承担的翰城国际、城市绿洲、时代天街等9个房地产项目顺利实施。8、招商引资工作成效明显。今年我局承担了亿元的招商引资任务，通过努力，上报投促局确认亿元，超额完成了目标任务。9、妥善处理遗留问题，扎实开展信访维稳工作。我局积极协调相关部门，着力解决旧城改造以及晋原镇各统建小区房屋产权办证遗留问题，全年共办理360本分证、4本总证;健全和落实信访工作领导责任制，及时依法处理群众反映问题，我局全年共接待受理群众来电来访572人次，回复“省长信箱”10件、“市长信箱”31件、“市长公开电话”8件、“县长信箱”281件、“两公开件”3件、来访件”3件、人大代表建议2宗、党代表提案1宗、领导包案结案1件，回复人民网留言5件次，切实做到了回复率100%，结案率100%。10、“”芦山地震城镇住房灾后重建工作今年，由我局负责牵头的“”芦山地震XX县城镇住房灾后重建工程共245户。其中，加固维修工程145户已完工，已发放补助资金135户(10户公房及商铺未领取补助资金)，金额万元;原址重建100户已开工建设(政协家属楼30户及工商家属楼30户补助资金已进入请款阶段，力保按期完成补助资金的发放)。11、深入开展党的群众路线教育实践活动党的第二批群众路线教育实践活动启动以来，我局按照县委群教活动领导小组的安排部署，扎实开展活动。一是开展突出重点查摆问题，查找出“四风”等方面存在的突出问题25条。班子针对查摆出来的问题，制定了2大类10项具体措施，拟修订完善制度5项，新建制度16项。二是完善了廉政风险防控机制。大力推进党风廉政风险防控系统建设，强化对房屋登记、廉(公)租房分配管理、住房维修资金归集管理等重点岗位的廉政风险防控，确保管得住、防得牢、把权力关进制度的笼子里。三是加大力度查处在廉租房(公租房)等惠民资源分配过程中损害群众利益、与民争利等现象。全年共对450户廉租房住户情况进行了清理，已清退6户不符合条件的保障对象。四是强化宗旨意识，改进工作措施，制作并发放便民手册，实行周末延时服务制，每月累计超时服务2-4个工作日，开展“预约服务”、“上门服务”30余次，切实解决群众的实际困难。二、存在问题在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中所面临的困难和问题：一是服务意识还不够，服务质量有待于进一步提高，服务环境还有待于进一步改善;二是房屋征收工作难度较大，群众对征收补偿政策的期望值高，影响项目进度。三是遗留问题办理难度大，特别是农民集中居住区的办证缺乏许多前置条件，导致同一问题信访次数倍增，工作量大大增加。对此，我们将高度重视，认真对待，在XX年工作中努力加以解决。三、XX年工作思路XX年，我局将紧紧围绕县委、县政府“改革创新”和“项目会战”工作部署，以干部队伍作风建设为保障，突出房管工作重点，采取有力措施，全面完成市、县下达的各项工作目标任务。总体目标是实现房管工作整体提升，县级工作目标考核进入先进行列，市级目标考核排位XX市三圈层前三位。(一)突出抓好重大房地产项目促建主动跟踪全县所有房地产项目的建设进度，搞好服务。加强与重点房企的沟通交流和对接，增强各开发企业的发展信心，加快建设进度，XX年全县房地产项目实现新开工80万平方米以上。(二)突出抓好房地产市场培育和营销一是加大房地产宣传促销力度。坚持以活动为载体，组织房地产企业对外促销，通过参加省外及二级城市巡展，以及房交会、房博会等形式，零距离接触买方市场，努力实现商品房销售新突破。全年商品房销售达50万平方米以上。(三)突出抓好重点项目房屋征收与补偿工作按照XX县XX-XX棚户区改造计划，切实抓好重点项目和棚户区改造项目涉及的国有土地上房屋征收工作。想办法，添措施，对征收工作实施项目责任制管理，破除征收难题，以会战的精神大力推进征收工作，为城市重点项目建设的顺利实施提供用地保障。(四)突出抓好住房保障民生工程建设深入贯彻落实国家、省、市加大住房保障工作力度的要求，完成“官渡佳苑”107套公共租赁住房项目建设，发放租赁补贴50户以上，完成省、市民生工程目标任务。(五)突出抓好深化农村产权制度改革工作强力推进安仁登记(租赁)服务中心、韩场登记(租赁)窗口工作，拓展房管职能，总结推广成功经验;进一步完善工作平台，大力推进农村房屋产权流转，积极探索农村房屋买卖、赠与、作价入股、租赁、抵押融资等流转方式，培育典型案例，力争在流转工作上取得新突破。(六)深化“和谐物管”工作进一步深化我县农民集中居住区物业管理专业化、规范化建设，全县新建农民集中居住区全面实现物业管理全覆盖，农民集中居住区物业服务水平有效提升;同时，以“和谐物管”为目标，建立全县物业服务的跟踪体系，创建物业管理应急处理机制，争取做出亮点和特色。四、工作保障措施(一)坚持两个确保一是确保政令畅通。在县委、县政府的坚强领导和科学谋划房管工作的基础上，增添措施，确保干部职工思想上同心，行动上同步，确保县委、县政府的决策部署不打折扣地落到实处。二是确保精神振奋。要加强干部队伍建设，不断增强加快发展的紧迫感和责任感，保持奋发有为的精神状态，在全局营造起“努力干、讲奉献、比贡献、戒空谈”的良好氛围。确保各项工作目标全面完成。(二)突出“两项创新”一是创新管理机制。完善干部队伍素质提升机制，加强干部职工学习培训教育，促使其提升服务大局、推动工作的能力素质;完善干部轮岗交流机制，建立健全单位工作人员岗位绩效考核评估机制和竞争激励奖惩机制，实施能者上，平者让，庸者下，让想干事、会干事、干成事的干部有舞台、有地位、有奔头