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国外MRO采购管理特征码标签:特征码国外MRO采购管理是怎样的？有什么好的经验借鉴？下面是带来的关于国外MRO采购管理的主要内容介绍以供参考。经验借鉴(一)MRO采购管理理论的产生国外发达国家企业MRO物料采购问题也曾长期被忽视，管理者将主要注意力集中存BOM采购等核心业务上，造成MRO库存远比提供企业正常运营所需高。2l世纪，除极少数特殊行业，大部分市场都进入了微利时代，即使是处于垄断地位的一些企业也感到了利润下降的压力。由于前期给予了BOM采购过度的管理，造成在这方面已经没有太多利润空间可以发掘，使得一向嗅觉灵敏的跨国企业将关注点集中于曾长期被忽视的MRO采购上。有调查表明，MRO采购成本占企业总体采购成本的比率平均为26，高的甚至可达63，而在这其If所采购物料的实际价值只占整个MRO采购成本的39左右。以一个采购成本占总成本60、利润率为5左右的企业为例，只要将采购成本降低8，就可以将利润率提高到11。同时，对于MRO采购的改进将会减少非正常忡停产。一向被认为小起眼的MRO采购领域随之成为企业节省成本的一个着眼点。(二)MRO采购管理模式介绍在企业的采购体系中，MRO采购在相当长的时间内都是以类似于露天集市购物的形式存在，供应商数量众多，有的大型跨国企业甚至有上千家MRO供应商，面对的品牌上万种，管理成本和采购风险可想而知。在认识到MR0采购的重要性后，针对MRO采购存在的问题，企业与学者提出了较多应对之道，采取了一系列的措施加以改进根据MRO采购及其供应特点，采购组织利用先进的供应商管理方法从外部资源市场寻求货源，产生的MRO采购和供应管理方法主要包括：1、一体化供应一个供应商负责供应某一特定产品线上的所有材料。这家供应商就可以对产品大类进行细分，同时叮以归并许多相关产品细目。2、供应商城指供应商物理或地理卜的聚集地。供应商集中在一个具体的物理意义上的地点，可以形成市场功能和竞争效应。3、分销商合作指经销各种工业产品、有独立法人资格、产品的产地各异的分销商聚集在一起，合作开展对客户的销售、供应与物流管理。4、订货点采购根据需求变化和订货提前期的长短，精确计算订货点、汀货批量和汀货周期、最高库存水平，建立连续的启动订货操作机制和库存控制机制，达到既满足需求义使库存总成本最小的目的。5、准时制(JIT)采购准时制采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法这种采购的目标，是要在用户需要的时候，将正确的数量、正确的品种送到用户需求的地点，买方不保留库存。6、供应链采购供应链采购是在供应链模式下的采购机制，这种采购足南需求方、采购与供应组织、供应方共同建立的跨业组织界的战略性采购组织来共同实现采购与供应职能。这种采购与供应的特点：一是供应商要主动，二是需求方要向供应商说明白己的需求规律并及时沟通库存信息。7、电子商务采购电子商务采购是一种互联网环境下的采购模式，其特点是在网上进行贸易谈判、订货和发出要
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