xx大学新校区人文社科楼项目施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xx大学新校区人文社科楼项目施工组织设计施工方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： xx建设集团股份有限公司目 录一、编制依据与建筑设计概况1二、质量管理体系与措施74三、安全管理体系与措施80四、环境保护管理体系与措施87五、工程进度计划与保证措施93六、资源配备计划100七、主要项目管理人员102八、施工设备103九、试验、检测仪器设备107十、施工现场总平面布置图108十一、临时用电布置图109十二、施工进度布置图110施工组织设计编制的依据及范围1、编制依据1.1国家、省、市建设工程的有关文件。1.2该工程的施工图纸及有关图集。1.3相关的土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。1.4国家、省、市现行主要施工规范及验收规范。1.5本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。1.6我公司现有技术机械装备与施工力量。1.7中小学设计规范 GB 50099-20111.8建筑设计防火规范GB 50016-20141.9无障碍设计规范GB 500763-20121.10地下工程防水技术规范GB 50108-20081.11湖南省公共建筑节能设计标准GB 43-003-20101.12民用建筑设计通则GB 50352-20051.13建筑地面设计规范GB 50037-20131.14屋面工程技术规范GB 50345-20121.15 人民防空地下室设计规范GB 50038-20051.16人民防空工程设计防火规范GB 50098-20091.17玻璃幕墙工程技术规范JGJ1021.18工程结构可靠性设计统一 标准1.19建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-20011.20建筑结构荷载规范 GB50009-20121.21混凝土结构设计规范 GB50010-20101.22岩土工程勘察规范 GB50021-20091.23建筑地基基础设计规范 GB50007-20111.24建筑桩基技术规范 JGJ94-20081.25建筑地基处理技术规范JGJ79-20121.26砌体结构设计规范 GB50003-20111.27工程测量规范 GBJ50026-0071.28地基与基础工程施工验收规范GB50202-20021.29混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20151.30钢筋焊接及验收规范JGJ18-20121.31地下工程防水工程质量验收规范GB50208-20111.32砌体工程施工质量验收规范GB50203-20111.33屋面工程质量验收规范GB50207-20121.34建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20011.35建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20071.36建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20161.37建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50303-20021.38建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20151.39模板安全技术规范JGJ162-20081.40建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121.41建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-911.42建筑施工安全检查标准 JGJ59-20111.43建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-20131.17我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。2、工程简况、序号内容说明与要求1工程名称xx大学新校区人文社科楼2建设单位xx大学3施工单位xx建设集团股份有限公司4监理单位河北远大工程咨询有限公司5勘察单位湖南核工业岩土工程勘察设计研究院6设计单位中核新能核工业工程有限责任公司（原核工业第七研究设计院）7工程地址衡阳市蒸湘区雨母山乡二塘村xx大学新校区内8工程规模总建筑面积43603.86平方米，由1#5#栋楼及地下室组成，框架结构；其中1#楼建筑面积21649.6平方米，6层；2#楼建筑面积6754.04平方米，5层；3#、4#、5#楼建筑面积13155.69平方米，5层；地下室2044.53平方米。计划总投资8300万元； 9结构形式框架结构。10发包范围1#5#栋楼及地下室组成，框架结构；其中1#楼建筑面积21649.6平方米，6层；2#楼建筑面积6754.04平方米，5层；3#、4#、5#楼建筑面积13155.69平方米，5层；地下室2044.53平方米。包括土方工程、建筑工程、装饰工程、电气工程、弱电工程、消防工程、空调工程等（具体内容详见工程量清单及施工图纸）11工期要求工期为390日历天，具体开工日期以建设单位开工通知为准；12质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，（并确保评为湖南省芙蓉奖及以上工程奖项）13保修要求按建设部80号令；14现场条件本工程交通方便，施工场地较好，施工用电、施工用水能满足施工要求，场内其它生产生活设施场地能基本满足工程施工要求，巳具备工程开工条件。2.1土方概况本工程基坑开挖及基础土方开挖量约为13565.82m3，地下室外墙回填方4886.85 m3。2.2建筑设计概况总建筑面积43811.60平方米，其中文法、马列学院：6854.04平方米；经管学院：13263.43平方米；设艺、外语学院地上21649.6平方米；地下2044.53平方米。建筑层数、高度: 文法、马列学院、经管学院：地上五层，建筑高度22.1m、外语学院：地上六层，局部五层，地下一层；建筑高度23.9m。建筑物分类、耐火等级：建筑使用性质为多层公共建筑；耐火等级为地上二级；地下一级。设计使用年限为50年。人防工程: 人防地下室的抗力级别为核6级常6级，防化等级为丙级；暂时用途为6级常6级二等人员掩蔽所，平时用途为戊 类库房、实验室等。主要保温材料: 外墙保温材料采用玻化微珠保温砂浆；屋面保温材料采用挤塑聚苯板。主要装修材料: 外墙装修材料为面砖；颜色为白色和灰色。2.3结构设计概况2.3.1砼强度设计：构件名称砼强度等级垫层C15人工挖孔桩基础C25主体结构混凝土C30C252.3.2钢筋标准采用：采用HPB300、HRB335、HRB400钢筋。3、施工部署与目标3.1指导思想3.1.1“重质量、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9001-2000质量体系运行。作为项目承包商应从业主的角度出发，从资金、进度、质量、安全、环保等各个方面全盘考虑，既要考虑本身的工程使用成本最低，又要考虑业主及各专业工程的资金投入，协调业主、设计、监理、质监、各专业分包商的关系和利益。3.1.2施工目标序号名称施工目标1工程质量目标工程验收达到合格工程标准，并确保评为湖南省芙蓉奖工程。2工期目标确保在390日历天内完成全部施工任务。3安全文明施工目标现场安全生产文明施工直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。3.1.3工程施工组织机构及职责3.1.3.1公司管理机构本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。3.1.3.2项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家注册建造师担任项目负责人，项目技术负责人由建筑专业工程师担任，建造师对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程验收达到合格工程标准；争创优质工程奖。项目组织机构设置如下图。公司各能部门项目部项 目保安部综 合办公室材 料设备部项 目安装部项 目质安部工 程技术部合 约财务部公司总部项目技术负责人3.1.3.3本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001-2000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司以下项目经理部及主要职能部门明确各自职责。3.1.3.3.1公司主要职责：序号主要职责1施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。2监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。3抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。4成立安全领导小组定期或不定期对工地进行安全检查, 发现的问题，应及时向项目部提出。5参加工程中间结构验收及竣工验收。6负责从资金、进度、质量、安全、环保等各个方面全盘考虑，协调业主、设计、监理、质监、各专业分包商的关系和利益3.1.3.3.2项目部主要职责序号主要职责1据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。5及时提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。7严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程的施工管理规范化、标准化施工管理。3.1.3.3.2.11项目经理职责如下：序号主要职责1认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术法规及公司各项技术管理制度。2代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、有关单位等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。3对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改措施并实施。4对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制。5对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。6对职工的睦邻关系进行调解，解决职工的具体生活困难。7组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。3.1.3.3.2.2技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。技术负责人职责：序号主要职责1严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、质量负直接责任。2组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。3组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。4负责QC活动的开展、运行工作，做好QC活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中间验收工作。5负责工程任务书的签发、交底和验收。3.1.3.3.2.3工程技术部：施工准备、生产调度、施工管理，图纸审核、施工技术方案编制、审查，测量放线、技术交底与培训，技术复核，工程技术资料管理，检测试验、施工计划、统计。施工员职责：序号主要职责1认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。2做好工程各工序的技术复核，及时做好职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。3做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。4对工程内业资料进行整理、管理、归档。3.1.3.3.2.4项目质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。质检员职责：序号主要职责1认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控，督促工作目标的落实。2对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。3对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。4建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。试验员职责：序号主要职责1对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。2按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。3协助材料采购员做好材料选购工作。安全员职责：序号主要职责1认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。2落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。3组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。4与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。5制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。6做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。3.1.3.3.2.5项目安装部：负责项目安装施工管理、材料设备计划、技术交底等，同时配合土建与安装的相互协调。3.1.3.3.2.6合约财务部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支往来结算。3.1.3.3.2.7材料设备部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。材料员职责：序号主要职责1对工程使用的材料质量及数量进行验收，确保工程所用材料的质量符合要求。2按工程进度计划要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。3配合安全员做好现场容貌文明施工工作。4配合试验员做好材料质量检测工作。机管员职责：序号主要职责1贯彻、执行上级及公司有关部门的设备管理规章制度、方针、政策。2参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。3根据项目经理部生产计划,安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。4对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。5组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。3.1.3.3.2.8综合办公室：负责医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待,同时负责生活办公用品及用具的采购及管理。3.1.3.3.2.9保安部：负责现场保卫，消防安全管理。3.1.3.3.2.10项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由我公司据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的管理由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。3.1.3.3.3施工班组主要职责序号主要职责1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。3.1.4项目控制目标的制定3.1.4.1项目控制目标的制定程序为：数据采集装置执行合同中的施工项目总目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标施工有关人员检验、校正确定控制目标与公司、分公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标责任者提出控制措施落实控制目标明确责任3.1.4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。事先控制事后控制事中控制总结结算投标签约施工准备施工项目管理项目施工验收交工3.1.4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消防环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法3.2施工进度施工进度计划编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。3.2.1施工总体安排3.2.1.1总进度计划安排根据招标文件有关内容，我公司计划390日历天内完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：基坑开挖深度大、地下室面积大、建筑体量大的特点，整体安排各主要节点部位控制。3.2.1.2总体施工顺序安排本工程如中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件。施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线与复核基坑土方开挖及支护桩基础基础承台及垫层施工地下室主体结构工程防水及土方回填工程0.000以上主体结构工程（砌体围护及安装预留、预埋）屋面结构室外面砖及装饰室内装饰安装与总体配套。3.2.1.3施工进度计划3.2.1.3.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。3.2.1.3.2分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：基坑开挖及支护阶段施工进度计划。地下室主体结构阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰安装阶段施工进度计划。专业分包单位进度控制：各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。3.2.2隐检验收、技术复核计划3.2.2.1隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质监、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。3.2.2.2技术复核本工程基础为人工挖孔灌注桩和柱下独立柱基础，保证桩基础的质量是重点之一；主体结构为钢筋砼框架剪力墙结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。3.3施工协调管理序号协调单位协调内容及要求1与设计单位间的工作协调1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。4、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。5、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作、协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权。3业主、监理、设计的协调计划1、进场以后应会同业主、监理、设计进行图纸会审。2、测量定位放线应邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。3、基槽开挖完成后应请业主、监理、设计、质监四方参加验收，并作隐蔽验收记录。4、砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。5、地下室后浇带及防水施工完成后应邀请业主、监理、设计、质监四方进行验收，并尽快回填土方。6、工程装饰前应邀请业主、监理、设计、质监四方对工程主体进行验收。7、工程竣工后邀请业主、监理、设计、质监四方对工程进行竣工验收。4与有专项资质要求协作单位间的协调1、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。2、责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各协作单位严格按施工总进度计划和施工大纲编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。4、各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。5、各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。6、本公司将组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。8、协调方式：(1)按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 (3)公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。(4)本项目管理部门以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4建筑新技术应用根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标，我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。3.4.1粗直径钢筋连接技术套筒挤压连接技术:本工程25以上螺钢连接，为保证质量，我们采用套筒挤压连接技术，该技术是把两根待接钢筋的端头插入一个优质钢套筒，然后用挤压机在侧向加压数道，套筒塑性变形后即与带肋钢筋紧密咬合达到连接的目的。它的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响，适应性强，还特别适用于不可焊钢筋，进口钢筋连接，执行标准带肋钢筋套筒挤压连接技术规程。3.4.2新型模板和脚手架应用技术开发新型模板，满足混凝土施工要求：采用钢框竹胶板55系列，宽度300MM、600MM、900MM、1200MM，长度1200MM、1500MM、1800MM、2100MM、2400MM，与组合小钢模配套使用，在两模板接缝之间贴5CM宽的泡沫单面胶，减少模板接缝漏浆，确保砼密实性和外观质量，加快组装进度。碗扣式钢管脚手架的应用：本工程如若中标我公司计划采用碗扣式钢管脚手架，该脚手架不仅拼拆迅速省力，而且结构简单，受力稳定可靠，完全避免了螺栓作业，不易丢失零散件，并配备较完善的系列构件，功能多，使用安全，方便和经济。它比常规快3-5倍，工人用一把铁锤即可完成全部作业。3.4.3计算机应用和管理技术现代化管理体系和计算机管理技术，配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等），并与总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的应用。施工技术和工艺控制软件，使用钢筋优化下料、模板、脚手架品茗安全计算软件设计、基坑支护结构设计软件等。通过Internet达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。3.4.4建筑节能和新型墙体应用技术。3.4.5粉煤灰综合应用技术:混凝土和砂浆中掺用适量粉煤灰。3.4.6墙体采用砼空心砌块、轻质墙体技术。3.4.7新型建筑防水与塑料管应用技术。3.4.8顶板、外墙防渗漏技术。3.4.9商品砼泵送技术。3.5施工准备3.5.1施工现场准备井然有序、有条不紊的施工环境是工程优质高效完成的重要条件。为此，开工前在现场施工环境准备上必须认真做好以下工作。场地的清理和施工机具和生产设施的布置规划以及进场安排。由于现场修筑一条环形排水明沟和设置适当大小和数量的集水坑，施工废水经过沉淀后排入市政排污管网。场地控制网的测量，建立控制基准点。做好现场的“三通一平”工作。组织机械设备进场。组织建筑材料和构配件的进场。搭设临时设施。3.5.2技术准备3.5.2.1做好调查工作气象、地形和水文地质的调查；掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气施工措施；掌握水文地质地形情况以便采取有效的保证基础方案。地下和地上情况调查：为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度；地下构建筑物，高压输电线路和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。由于在市区施工，还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决问题。各种物质资源和技术条件的调查a、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。b、由于在市区施工，交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，故必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。c、由于施工用电量较大，用电的起动电流大、负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对电源等的供应情况应作详细调查，包括供电的能力、线路距离等。3.5.2.2做好与设计的结合工作由公司技术部协助项目有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。总承包单位与外分包单位共同核对图纸中的差错及协商有关施工问题。由公司技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制，施工任务单和限额领料的签发提供依据。3.5.3物资条件的准备3.5.3.1建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3.5.3.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好贮存和保管工作。3.5.3.3施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度安排，编制施工设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.5.4施工队伍的准备根据施工布置中确定的组织机构建立项目施工管理层，并从我司多年来建立“劳务库”中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力种类、数量。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作；在大批施工人员进场前，做好后勤保障工作的安排，职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.5.5作业条件准备 向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工作业任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。在前道工序的质量合格后进行下道工序的施工。3.5.6雨季施工准备在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天施工创造作业面，不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前进行。做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞。对基坑要准备抽水设备，防止积水。做好道路维护，保证运输畅通。加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通。采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架、各种电器设备、工棚等制订防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在台风暴雨到来之前，应加强检查，并有应急准备措施。另外，要做好雨季施工的安全交底工作。3.6关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案本工程设计新颖，技术含量高。本工程工程规模大，涉及专业多。人工挖孔桩基础，机械作业化程度底，施工现场开工面大，各专业之间的配合协调难度大。通过对该工程项目的整体分析，我们认为以下几个分部工程为本工程项目实施的重点和难点，关键施工技术和工艺也是集中地体现在这些分部工程的施工过程中。主要内容包括以下几个方面：、施工测量：坐标控制网及弧线形建筑采用全站仪进行测量，以确保测量精度和缩短测量时间，方形的单体建筑采用全站仪进行轴线测量，水准控制网际沉降观测采用高精度水准仪测设，建筑水准测量采用DS3自动安平水准仪测设。所有测量工种由测量工程师带领专业测量班组完成，以确保测量精度。、模板工程：通过对模板质量和支模质量的控制，浇出清水混凝土面，只需进行少量修补性抹灰，减少抹灰工序。高支模部位支模架进行专门设计，保证模板稳固。、钢筋工程：采用直螺纹和电渣压力焊连接，质量可靠，易于检查，无明火作业，不受气候环境影响，操作方便，适用性强。、砼工程：主要采用商品混凝土，现场采用泵送技术，以减轻劳动强度，提高劳动生产率，减小环境污染，减少场界噪音，保证混凝土供应。另外，地下室采用防水混凝土，防水混凝土技术能消除混凝土收缩量，提高混凝土密实性，消除施工冷缝，提高混凝土自防水能力。商品混凝土由于运输要求，往往掺入缓凝剂，使混凝土初凝时间变长，混凝土浇捣后更容易开裂。在混凝土施工中采用二次振捣，终凝前加强混凝土面抹压，减少混凝土裂缝。4、施工方案及技术措施4.1施工测量方案4.1.1概况本工程平面布置变化较多，施工测量较为复杂，应充分考虑长度、尺寸变化等的影响，减少累积误差。4.1.2测量内容及控制目标测量内容为施工放样与轴线控制，水准测量与标高控制，沉降观测等，测量控制目标为：轴线位移：5MM内标高：层高5MM，全高20MM垂直度：每层5MM内，全高20MM内电梯井：长、宽、对中心线+20MM井筒全高垂直度25MM内4.1.3施工准备4.1.3.1测量器具准备全站仪1架，DS3水准仪3架，2.5kg线锤6颗，10kg线锤4颗，50M钢卷尺4把，5M钢卷尺6把，塔尺6把，对讲机10副，其他如钢丝线、尼龙线、墨斗等辅助工具配套设置。4.1.3.2人员配备为保证测量精度，设专职测量技术人员4名，做到定人定机定路线（沉降观测还应做到定时间），另配备辅助工4名。4.1.3.3对前期基准点的接受与校核接受建设单位提供的现场基准点和水准点，建立现场测量控制网，对现有基准点与水准点进行必要的复核。4.1.4测量放线方案及时建立施工测量组织机构，做好施工测量准备，测量专业人员应具有专业岗位资质，持证上岗。4.1.4.1工程开始及每次测设时要加强起始坐标依据的校测，对起始依据点（包括建筑红线桩点、水准点）或原有地上、地下建筑物均须进行校测，一经发现问题及时向主管部门反映。4.1.4.2工程平面位置及标高测量控制: 根据建设单位提供的平面图及测控点（桩），平面设主控点，根据这些控制点（桩）就可以控制平面位置。设置水准桩，在首层必须经过校验，再引测到外墙上，作为地上各层引测的标高，控制各层楼地面标高及作为柱子、墙、板立模之用。4.1.4.3控制线竖向（铅直）传递测量：根据本工程平面特点，为确保主体结构垂直偏差在允许范围内，采用铅直仪天顶法投测至各层楼面上，经复核无误后再放各细部尺寸。4.1.5建筑物定位放线：先校核定位桩是否有误或碰动，再根据定位桩测设建筑物轴线控制桩，测量误差不大于20mm。定位过程由公司测量班施测，并出具测量定位单及工程定位测量记录，报监理公司检查并填写施工测量放线报验单。对定位桩要严格保护。并交由项目部测量组予以保护。4.1.6建筑物基础放线：先校核轴线控制桩位置是否正确有无碰动，再在控制桩上用全站仪向垫层上投测建筑物控制线、主轴线，在垫层上闭合校测后，测设细部轴线，根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工所需的边界线、墙柱边线、集水坑线、门窗洞口线等。检验合格后填写预检工程记录，楼层测量记录，请有关部门验线与标高。4.1.7首层及以上各层平面测量放线：首先在控制桩上用全站仪向首层楼板上投测建筑物主轴线与控制线，闭合校测后用钢尺根据首层平面图划出施工所需的边界线、墙宽线、检查线、门窗洞口线、隔墙板线、并报有关部门检查。根据施工流水段标准层平面图，设计内控制点预埋件位置，每个流水段三个点。其中一个必须在控制线交点上。4.1.8建筑物高程传递与轴线竖向投测：4.1.8.1建筑物高程传递选择高程竖向传递的位置，须满足上下贯通、竖直量尺的条件。选择为电梯井筒。用水准仪根据统一的0.000水平线在各传递点处准确的测出相同起始高程线。用钢尺沿竖直方向向上量至施工层并划出整数水平线。各层的高程线均须由起始高程向上直接量取。校测由下面传递上来的各水平线，校差在3mm之内。各层抄平时应后视两条水平线以作校核。为防止误差累计而使建筑物总高度的误差超限，施工高程测出后根据情况通知施工人员对层高进行控制。总高度允许误差15mm。4.1.8.2铅直仪竖向投测根据首层内控点预埋件位置，在浇筑上升的各层楼面时，必须在相应位置预留500mm500mm与首层控制点相对应的小方孔，保证能使激光垂直穿过预留洞。在首层控制点上架设激光铅直仪，投射上来的点的中心为该层一个控制点。4.1.9室内外装修与安装测量：按施工要求和施工图纸弹出外墙大角线（距墙角500mm处竖向控制线）、外墙窗口线（外窗两侧距窗边300mm处竖向控线），墙身1.0m线、内墙阴角线、阳角线、门口线、二次结构线等。在外墙装修前，须对结构进行一次定位检验，保证结构的外形尺寸。4.1.10工程测量仪器维护管理仪器应定期由计量员到有关部门检定检校，测量班长负责仪器的保管及定期保养。使用仪器时严格按照仪器操作规程及安全操作制度。4.1.11为保证工程测量准确，实行自检复查及验线制度，必须独立验线。验线须与放线分开进行。验线部位主要包括:定位依据桩位及定位件、场区平面控制主轴线及其控制桩，场区高程控制点及0.000高程线，控制网及其定位放线最佳部位。4.1.12验线及误差处理：4.1.12.1场区平面控制网与建筑物定位须经平差计算评定其精度并实地验测精度，不符合要求必须重测。4.1.12.2细部测量不低于原始测量放线精度进行验测。两者之差须小于或等于限差。4.1.12.3为避免测量差错，测量内业计算必须经技术人员复查，复查无误后方可采用。互查方法：两人对算；相互检验；以不同方法核算。4.1.12.4建筑物的定位、基础开挖、结构底板、0.000及每3层楼层放线都邀请公司测量人员、工程监理、质量检查人员共同进行验线，技术主管应共同参加。同时填写楼层复核记录、楼层测量放线记录、测量放线报验单，并请有关人员签字。4.1.13施工测量控制：4.1.13.1前期复核阶段地下室采用龙门桩控制法，即在土方开挖前根据业主提供的基准点建立龙门桩测量控制网，用全站仪将地面龙门桩轴线投测到基坑内，在基坑边再钉立龙门桩，然后用卷尺配合全站仪复核定出地下室的外边线。4.1.13.2主体结构阶段主体结构轴线测量，采用内控外核法，结合多次复核（多条控制轴线正反校核）。先在建筑物四周设立永久性的基准点，楼层控制轴线从电梯井用10kg线锤将下层控制轴线引至楼面，将全站仪架在此点上，根据图纸轴线位置，计算出主楼每条轴线交点的角度及长度，然后与外面设置的四点进行复核，以确定该楼面的各个控制点。标高控制：标高控制首先是水准基点的控制，根据本工程