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管理学原理（本）复习资料题 型单选题（共20分，每小题1分）多选题（共20分，每小题2分）判断题（15分，每小题1.5分。对“”，错 “”）简答题（30分，每小题10分）论述题（15分）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部_B_ A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是_B_ A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟 7. 企业中管理者的管理幅度，是指他_A_ A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_B_。 A.纺织厂 B. 电视剧制作中心 C. 医院 D.学校某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大原因可能在于_D_ A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 D. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：_C_。 A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括_C_ A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括_B_ A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力_A_ A.大 B.小C.试具体条件而定D.无法确定_是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策保本产量是_和_交点所对应的产量。_ A.总固定成本曲线，总成本曲线 B.总收入曲线，总成本曲线 C.总固定成本曲线，总收入曲线 D总变动成本，总收入曲线 _A_是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A.效益 B.效果 C.效率 D.效用 所谓的“火炉法则”包括以下步骤_B_ A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_A_。 就业保障。 上司对自己工作的赞扬。 工作的挑战性。 同乡联谊会。 满足标准热量摄入量的食品。 A. B. C. D. 某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：_B_。 A. 不再负有责任 B. 仍然负有责任 C. 责任虽没消除但是减轻了 D. 不再负主要责任 _A_假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境_D_。 A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强； B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强； C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱； D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的_C_ A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性 16. 俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? _B_ A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。17. 中层管理者比低层管理者更多地依靠_A_ A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 下列西方管理学家中，提出权变理论的是_B_。 A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：_A_ A个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做_C_ A.单一任务结构B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能 可达_C_ A.80 B.60 C.40 D.20某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？_B_ A.资助教育事业 B.对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量 C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立 D.增加职工工资和福利待遇 _C_是管理发展的一种新趋势。 A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化(从分散到集中)C.从外延式管理到内涵式管理 D.从软管理到硬管理某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因_B_ A.该公司在组织设计上采取了职能结构 B.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题喜好风险的人往往会选取风险程度_A_而收益_的行动方案。 A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定管理方格图中，9.1型对应的是_A_领导方式。 A.任务型 B.俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型人员配备的工作包括_B_ A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 系统最基本的特征是_A_。 A.集合性 B.层次性 C.相关性 要做到有效倾听，下列不正确的是_B_。 A.领导者必须控制自己的情绪； B.对于力所能及的要求，要大方许诺； C.不要随意插话； D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? _D_ A .该厂长滥用职权。 B .该厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。 C .该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。 D .规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？_C_ A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构梅奥通过霍桑试验得出，人是_B_。 A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_C_。 A.金牛 B.明星 C.幼童 D瘦狗 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：_C_。 A. 贫乏型 B. 俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸型所谓授权，是指_C_ A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？_B_ A .对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B .每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C .美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D .日本的管理模式不适应知识经济时代的需要_C_指单位时间所取得的效果的数量。 A.效益 B.效果 C.效率 D.效用管理方格图中，9.9型对应的是_C_领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C. 团队型 D.贫乏型 霍桑试验表明_D_ A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在_B_面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 下面哪些不是人本管理的观点_B_。 A.职工是企业的主体 B.人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力 C.职工参与是有效管理的关键 D.服务于人是管理的根本目的 E.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制关于奖金的说法不正确的是_A_。 A. 奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性 B.奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价 C.奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值 D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益 双因素理论中的保健因素，指_C_。 A.能影响和促进职工工作满意度的因素 B.能保护职工心理健康的因素 C.能影响和预防职工不满意感发生的因素 D.能预防职工心理疾病的因素某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 _B_ 。 A权责对等原则 B命令统一原则 C集权化原则 D职务提高、职能分散原则 根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_D_。 A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人 “激励力=效价期望”，此模式来自西方激励理论中的_B_。 A马斯洛的“需要层次理论” B弗洛姆的“期望理论” C麦克莱兰的“成就需要理论” D亚当斯的“强化理论” 中层管理者比低层管理者更多地依靠_A_ A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能管理人员与一般工作人员的根本区别在于_D_ A.需要与他人配合完成组织目标； B.需要从事具体的文件签发审阅工作； C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：_C_ A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B .企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C .企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D .管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：_B_。 A.今天企业中出现了紧急情况 B.王晶可能比较集权 C.企业中的其他管理者都不能负起责任来 D.企业中没有良好的计划 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些_BCD_。 A.与同事的关系 B.提升 C.个人发展的可能性 D.受到重视下列属于环境创新的是_ABD_。 A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定 B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向 C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率 D. 通过市场创新去引导消费，创造需求 组织中不利于分权的因素有CD A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员强化的方法按强化的手段来划分有_ABCD_ A.正强化 B.负强化C.零强化 D.惩罚 E.学习在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 CD A.正式结构 B.体谅C.对工作的关心 D.对人的关心在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是 CD A.放任行为 B.民主行为C.关系行为 D.任务行为职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、(BD)。 A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 网络图的构成要素包括_ACE_ A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成_BC A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_BD_。 A.有利于促进企业内的竞争； B.有利于节约成本，减少机构的重复设置； C.有利于企业及时调整生产方向； D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有_ACD_。 A. 滚动计划法 B. 决策树法 C. 网络计划法 D. 甘特图法 下列因素中对分权有促进作用的是_ACD_ A.组织的规模； B.政策的统一性； C.培训管理人员的需要； D.活动的分散性； E.缺乏受过良好训练的管理人员。常用的不确定型决策方法有_ABD_ A.小中取大法 B.大中取大法 C.大中取小法 D最小最大后悔值法 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿 BC A.必要的权威 B.共同的目标C.信息沟通 D.足够的诱因扁平结构的组织具有的优点有_ACD_。 A信息传递速度快 B每位主管能够对下属进行详尽的指导 C有利于下属发挥主动性和首创精神 D信息失真的可能性小领导方式的主要理论有_ABD_。 A管理方格理论 B连续统一体理论 C期望理论 D权变理论 在领导方式四分图理论中 BD A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构指衡量着眼于达到组织目标的领导行为的尺度C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 ABD A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E.政府政策 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 ACE A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响影响有效管理幅度的因素主要有_ABC_。 A管理者和被管理者的工作内容； B管理者和被管理者的工作能力； C管理者和被管理者工作环境； D管理者和被管理者工作报酬； 管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 AB A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则 集体决策的缺点包括_AB_ A.花费较多的时间 B.产生群体思维 C.产生的备选方案较少 D责任不明 下列选项属于例外问题的是_ABCD_ A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要的人事任免 D.重大政策的制定信息收集与加工的要求有 ABDE A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性通过_BCD_等方法可以提出富有创造性的方案。 A.独自思考 B.头脑风暴法 C.名义小组技术 D .德尔菲技术 量本利分析法是一种重要的计划方法。（ ） 对于组织活动而言，控制的重要性主要体现在对组织成员行为的规范和约束。（ ）机械式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。 （ ） 管理者就是组织中的领导者。（ ） 法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理内容更广泛。（ ）统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。（ ）风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（ ）有机式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。（ ）对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（ ） 一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（ ）非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（ ）滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（ ） 菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。（ ）作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（ ）所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程（ ） 简述计划的基本特征。答：（1）计划的目的性 （2）计划的有效性 （3）计划的主导性 （4）计划的普遍性 （5）计划的经济性 （6）计划的稳定性和弹性 管理艺术有哪些特点？ 答：管理艺术的特点有： 原则基础上的灵活性； 常规办事中的创造性； 非常情况下的应变性； 美感基础上的号召性。 简述计划的制定步骤。答：（1）估量机会 （2）确定目标 （3）确定前提条件 （4）开发可行方案 （5）评估备选方案 （6）选定方案 （7）拟定派生计划 （8）编制预算 管理系统观念包含的主要内容有哪些？ 答：管理系统观念的主要内容： 管理的整体观念； 管理的动态观念； 管理的开放观念； 管理的层次观念； 管理的信息观念。 简述控制的步骤。答：（1）制定标准。标准是计量实际或预期工作成果的尺度。制定标准是进行控制的基础，是衡量绩效和纠正偏差的客观依据。 （2）衡量绩效。控制标准不是一成不变的，是要根据控制的绩效来衡量其有效性的。 （3）纠正偏差。首先应该判断偏差的范围和程度，进而对造成重大影响的偏差进行分析，找出偏差产生的主要原因。其次，针对偏差产生的主要原因，制定改进工作或调整计划与标准的纠正措施，在实施的过程中应采取双重优化，确保纠偏措施的合理性和有效性。最后，在采取纠偏措施的过程中应该考虑到原先计划对对客观环境所造成的影响，同时消除人们对纠偏措施的疑虑，争取更多的理解和赞同，以保证纠偏措施的顺利实施。 行政方法的运用原则有哪些？ 答：行政方法的运用原则是： 行政方法的运用，必须建立在尊重客观规律的基础上； 行政方法的运用，必须建立在民主集中制的基础上； 行政方法要与其他方法综合运用，才能相互配套，取长补短，充分发挥其自身的优越性。 有效沟通的要求有哪些？答：1、表达清楚 2、传递准确 3、避免过早评价 4、消除下级人员的顾虑 5、管理者积极进行沟通 6、对情报沟通过程加以控制。 简述领导的原则。答：（1）指明目标原则 （2）协调目标原则 （3）命令一致原则 （4）直接管理原则 （5）沟通联络原则 （6）激励原则 简述人本原理的主要观点。答：（1）尊重人员工是企业的主体； （2）依靠人有效管理的关键是员工参与； （3）发展人现代管理的核心是使人性得到最完美的发展； （4）为了人管理是为人服务的。 简述管理中的用人艺术。 答：管理中的用人艺术主要是： 用人先要选好人； 用人所长，扬长避短； 充分信任，尊重关心； 善于激励，赏罚分明； 合理搭配，发挥整体效能。 简述Y理论的基本观点答：麦格雷戈认为X理论不能激励人的行为，而应恰当地认识人的本性，由此提出了Y理论： (1)人们并非天生厌恶劳动； (2)外部控制和惩罚的威胁不是使人们努力实现组织目标的唯一手段； (3)在适当的条件下，一般人不仅能够学会接受责任，而且能学会主动承担责任； (4)在解决组织问题方面，多数人具有发挥相当强的想象力、独创性和创造力的能力，而非只有管理层次的核心人物才具有这些能力。 简述组织设计的原则。 答：（1）目标一致原则 （2）统一指挥原则 （3）分工明晰原则 （4）责权一致原则 （5）集权与分权相结合的原则 （6）稳定性与适应性相结合的原则 联系实际，阐述行政方法在管理中的作用。 答：（1）行政方法的权威性和强制性保证了组织的高度统一，各项指令任务能够高效的贯彻和执行，从而对全局形成有效的控制。 （2）行政方法的运用有利于管理职能的发挥和管理目标的实现。 （3）行政方法是实施其它各种管理方法的必要手段。 （4）行政方法的运用有利于灵活处理特殊问题。 联系实际，试述作为一名管理者应具备的基本素质。 答：管理者素质是指管理者在其管理工作中经常起作用的内在要素。具体来说应具备以下几个方面素质： 政治素质。一是精通马克思主义的基本原理；二是坚持党的基本路线；三是全心全意为人民服务。 品德素质。一是有强烈的事业心和高度的责任感；二是公道正派，与人为善；三是谦虚谨慎，作风民主；四是以身作则，清正廉洁。 知识素质。一个现代管理者应力求掌握自然科学知识、社会科学知识和专业知识。 业务素质。业务素质主要是指管理能力，包括科学决策能力、知人善任能力、组织协调能力和开拓创新能力。 结合实际，分析在管理中树立人本观念的必然性。 答：在管理中树立人本观念的必然性是： 在管理客体诸要素中，人是起决定性作用的要素； 作为管理主体的人，在管理活动中始终处于主导地位； 人与人的关系是管理众多关系中最主要的关系； 人的解放和全面发展是人类社会发展总的趋势，也是管理者追求的根本目标； 从管理思想演进过程看，“以人为本”是各管理流派殊途同归的共识。 （请同学们根据知识点适当阐述）。 试述激励的理论依据。 答：激励是以激励理论为依据进行的，