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文档简介

企业内控工作中信息化技术的运用 在信息化技术影响下， 不少企业都开始实施内部控制工作创新， 目标是提升内部控制工作流程的深度， 其中一项大工程是内控云系统的应用。内部控制云系统高度连接到财报的内容， 其提供的好处， 是导入业务部门的协同作业， 以达到更有效、更及时的管理与互动。建立内部控制云的目标， 便是希望能提升工作效率、建立彼此更好的沟通、实时掌控查核进度等。总体而言， 信息化背景下内部控制工作创新的最终目标在于获取以往用人力较难以取得的成果， 或得到更多意想不到的结论。通过从大量资料中提炼出更深层的信息， 甚至导入更多交互式且多元的报告内容， 让企业业务部门及高层管理者能深入了解企业财务现状。 一是改变查帐方式。随着信息化技术的应用， 内部控制工作将开发出更多运用分析模块， 针对不同业务做不同的分析。例如， 在以往财务内控工作中， 针对大量的客户资料往往采用抽查的方式， 而在信息化背景下将改变为通过整体分析进行深入查核。 二是提供数字化的应用工具。这项创新主要是针对内部控制工作人员的工作效率。信息化技术的广泛应用将陆续带来一系列数字化应用工具， 这些工具能够有效降低内部控制工作的时间成本。例如利用人工智能技术， 直接在大量财务数据中进行搜寻与交叉比对， 从而节省查账时间。 是否具有一致性的工作开展标准是实现内部控制信息化的基石。为此， 企业必须充分对内部不同业务部门进行系统的调研， 认真分析这些部门的业务特点与需求， 并在此基础上构建起相应的基于信息化技术的内部控制工作开展标准来系统处理不同部门的财务数据信息。内部控制信息化标准的落实， 新的内部控制设备与技术才能够获得有效使用， 因而企业必须首先从思想上重视标准的制定问题， 不能仅仅将内部控制信息化简化为计算机软件对传统纸质记账工具的替代。 企业内部控制工作的信息化发展必须要借助信息化的管理设备与技术， 而这些设备与技术有效应用的前提则是内部控制人员是否具备了相应的业务技能。然而， 目前企业不少内部控制人员仍然较多采用陈旧的内部控制知识与方式， 并且对于新型信息技术应用也缺少热情， 这极大的制约了内部控制工作的信息化发展。因此， 企业有必要对内部控制人员进行系统化的培训， 既要重视内部控制制度及知识的培训， 又要重视与内部控制工作相关的信息技术的培训， 从而确保内部控制人员能够在业务知识与信息化工具应用技能上都实现发展， 不断提升自身的综合技能水平。 1陈潇怡， 欧阳电平。企业内控信息化实施的规范化方法研究-基于领域分析与形式化方法
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