春季安全生产工作会议发言稿(于洪柱).doc

临沂烨华焦化有限公司安全工作汇报和新年计划思路安全部二零一一年二月十八日安全工作汇报和新年计划思路尊敬的各位领导、员工兄弟们：今天，我有幸作为安全管理部门的代表站在这里，针对公司的安全管理工作向大家作出汇报，心情感到非常的激动和振奋。我首先在此要向一年以来一直关心和支持安全工作的公司各级领导、向一年以来支持和配合安全工作的各车间、各部门的干部员工致以真诚的感谢！在过去的一年里，在滕总的带领下，在广大干部职工的共同努力下，全厂的安全生产工作逐步纳入了规范化、细致化和正规化，并步入了一个和谐高效的快车道，朝着安全生产型企业的目标飞速迈进； 10年我们厂的安全工作可以说取得了突出的成绩，主要包括：1）岗位人员和进厂新员工三级安全知识培训的严格规范。2）隐患检查和整改工作全面纳入了制度化管理。3）重点区域动火、吊装、检修等现场的安全监护执行做到了从严和从细管理。4）消防应急器材配备和配置、各种灭火器的标识全面纳入规范化。5）通过反事故应急预案的制定和认真的实战演练，提高了岗位人员应对突发事故的操作能力。6）全年进行专项安全大检查共计15次，查出隐患共计1218项，整改完成1094项，隐患整改率达97，有力的保障了10年厂区安全生产的顺利完成。当然， 10年的安全工作同样存在不足与失误，一、二月份出现的两起人身安全事故，暴露出部分职工在操作中工作执行不够重视，安全思想意识淡薄，也反映出我们在职工安全素质培训方面存在的不足；针对两起事故，安全部进行了深刻反思，认真、深刻的吸取了事故的教训，在接下来的工作中步步为营，稳扎稳打，以安全培训和设备安全管理作为两条主线，不断地在安全管理上下功夫、做文章，举一反三，查找不足，强化现场监督监管，深化隐患排查和整改。职工的安全素质和意识有了很大的提高，从3月到年底，我们公司安全工作保持良好，未出现大的人身和设备安全事故。2011年，安全部将把集团公司的1-2号文件和烨华焦化1-3号文件做为下一步安全工作的指导思想，结合当前所面临的形势和存在的诸多问题，因地制宜的开展新一年的安全管理工作；我们将在滕总的带领下，沿着集团安监部所制定的安全工作目标，继续坚持和认真完善“安全生产零事故”这一个目标，“确立生命无价，安全为天和本质安全”这两个理念；“开展安全教育、制度落实和创新、隐患治理”等三项活动；“狠抓人员素质、安全班子机构建设、双基安全管理、隐患整改”等这四个重点；实施创新发展并从根本上体现“用文化来管理安全”的理念.。针对11年的安全管理工作可以说是任重而道远，结合厂区安全工作状况和目前的人员安全意识和素质，安全部重点要完成以下工作：1、继续完善安全管理制度，创造崭新的安全生产局面:根据日常安全检查和安全管理过程中所发现的新问题和存在的新情况，制定相应的安全管理制度，不断规范和整顿职工的安全行为，进一步加强制度化管理，确保各项安全工作都有规可遵、违犯安全规定处罚都有章可依。2、严格执行岗位培训管理制度，抓严和抓细各级安全培训工作:进厂新员工及转岗人员必须参加三级安全教育，所有的特岗人员（包括煤气、电工、仪表、电气焊、中控操作及各岗司机）必须进行定期培训并严格考试合格持证上岗。而岗位在职员工按照所定计划每周必须班后参加一次安全专业培训，每月进行一次学习抽测考试。另外根据生产各种需要每月制定适合生产及人身防范的安全公共知识问答，按时下发车间班后学习，每月25-30日进行人员抽考。3、搞好安全宣传工作，推动安全工作健康的向前发展：通过黑板报、烨华报、宣传栏、安全条幅、培训课、观看安全教育光碟等方式，从视觉和听觉上不断对职工进行安全知识的宣传和教育，以此逐步提高员工的安全素质和意识，确保员工在生产操作中的人身安全。4、加强安全人员的培训，打造一支工作素质高、业务能力强的安全管理队伍：安全部将重点加强安全人员的培训工作，包括安全业务执行能力、生产工艺知识、岗位操作技能、安全管理制度等，不断提高安全人员自身的安全管理水平和工作素质，打造一支安全、监护、检查、落实、执行等业务能力过硬的高效安全管理团队。5、完善应急救援预案搞好应急演练，提高职工的应急操作水平：为更好的服务于生产，全面做好和进一步完善各车间的应急救援预案，针对可能发生的突发事件或恶劣的天气情况，制定切实可行的应急防范措施，并组织各车间每月必须认真举行一次应急事故演练，以此不断提高职工的操作水平和处理突发事件的应变能力。6、规范安全会议制度，统一安全工作思路：严格执行安全生产会议制度，厂部每周召开一次中层管理人员参加的安全专题会议，做到及时总结和解决安全生产中存在的问题。做到各单位认真传达安全专题会议精神及领导的工作指示和安排。各自召开的安全会议必须形成会议纪要并存档备查。7、加强安全隐患的检查和整改，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态中：严格执行安全隐患检查和整改制度，每日组织车间安全小组进行重点区域的安全检查，每周组织一次各车间范围内全面的安全检查，每月组织一次安全系统检查。同时做到每季进行安全专项检查。针对所查安全隐患，在整改上实施跟踪现场落实直至整改完毕，做到从源头杜绝因隐患而造成的安全事故。并把隐患的检查、定时、整改、落实等工作全面以制度化进行严格管理。8、加强日常工作的检查力度，确保各项安全措施落实到位：安全部将继续严格执行安全工作的各项管理规定，搞好安全培训和反事故演练工作，加强对各车间设备点巡检制度执行情况的检查，落实生产管理人员每日巡检生产十大设备、危险源的执行情况，认真检查和监督落实“两票，三制”工作的执行，从严加强动火、吊装作业票证的办理和现场检查及签批工作，确保各生产区域动火、吊装作业的全面安全。同时强化各车间劳动纪律和安全管理规定执行的检查力度，杜绝人为私带烟火、酒后上岗等行为的发生，确保厂区安全生产的顺利进行。9、消防应急器材配备和配置及各种灭火器的标贴管理：为确保生产厂区岗位所配备的各种消防器材和消防应急设施能够全面达到有效备用，安全部将严格按照集团安监部要求，制定消防器材及应急消防设施管理规定，全面做到定置、定编、标贴编号、责任到人并形成月统计、旬检查、周落实、日交接和不定时突击抽查，实现厂区消防器材的配备全面纳入规范化管理。随着2011年春节的远去