生产计划月度工作总结.doc

生产计划月度工作总结 篇一：生产工作 (3500字) 个人工作小结今年6月，我荣幸成为了*的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在*，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展,彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇二：生产车间8月份及9月份工作 生产车间8月份工作 及9月份工作计划 8月份工作 1. 根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。 2. 根据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。 3. 8月17日接中瑞客户投诉一批10万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反馈到班组，加强过程控制环节，减少人为不稳定因素，尽量确保产品质量合格。 4. 本月制粉岗位完成产量34151公斤，报废量466.30公斤，报废率 1.37%。为2013年控制最好的月份。 5. 自15日开始配合自动喷漆线进行试运行，生产抽出专人跟踪学习操作。 6. 车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作，目前还在进行中。 8月份工作不足之处 1.车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规一制”。 2.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。 9月份工作计划 1.本月继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2.本月车间根据内部整改要求，成立8S推行小组将分阶段全面推行8S管理，整理整顿生产现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。 要求机修组规范现场维修保养质量，针对生产设备存在的问题和备件缺损情况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行。 3.本月继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计，及时进行数据分析做好节能降耗工作。 4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针对目前个别岗位上的瓶颈问题，车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发，及时发现及时解决，确保圆满完成公司生产经营计划。 5.本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核办法，严格要求他们的日常工作，出现违规及时纠正考核，并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。 6.针对车间以往的不足之处进行改善。 生产车间 2013.8.27篇三：生产车间10月份工作总结及11月份工作计划 生产车间10月份工作总结 及11月份工作计划 10月份工作总结； 1、本月各岗位完成工作量如下： 制粉完成总工作量20.5吨 新投入粉量15.5吨 压制产量17.2吨 1万只退火产量17.8吨 166万只 浸润产量15.6吨 166万只倒角产量17.6吨 178万只 光检产量14.3吨 161万只手动喷涂2.7吨 108万只 自动喷涂8.9吨 29.5万只成品分级 15.3吨 162万只 光磁芯分级 3 吨41.5万只喷码产量10.5吨 44万只 成品外检 12.9吨 143万只包装产量 12.5吨140万只 本月成品入库9.6吨 122万只 本月仓库返工产量2吨8.5 万只 本月岗位截止27日在制品97万只，其中080以下小产品55万只。 2、通过数据反映本月后道岗位工作量低下，在制产品积压较多。 3、本月自10月1日-10月14日14:00一号退火炉共计完成氢氮退粉31吨。设备运行状态及数据为： 通气时间：10月1日9:00至10月14日17:00，总共320小时 1#退火炉用电量：10月1日0:00至10月14日14:00期间，用电量3450千瓦时 。 液氨用量：1066Kg左右。 4、设备改造安装内容： A、机械压机料盒前端羊毛毡全部改为牛皮材质，已解决挂产品造成压制重叠模具损坏问题。B、10月18日浸润设备内部改为气动清洗搅拌，自改进后至月底没有出现产品粘胶现象。且丙酮更换频次明显减少，浸润辅料丙酮使用量明显下降。C、10月23日脱漆炉设备在锅炉房主体已经定位。 10月份工作不足之处； 1. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差，没有充分发挥 职能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。 2. 设备故障频发，说明保养及维护力度不够。 11月份工作 1、 车间将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场 改变车间整体面貌。 2、 车间将对原辅料、机物料由物料员管理，对原辅料、机物料的 使用采取按计划控制，合格率及消耗指标分解到班组。定期对消耗指标进行细致分析并针对性的控制。 3、 本月要通过合理组织生产，将前几个月的未完成计划本月必须 完成包装入库。 4、 车间定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针 对岗位的瓶颈，集思广益从设备、操作、工艺改进等方面提出解决措施、查找改进不足，提高整体效率。 5、 设备组要加强设