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土建工程项目施工时间管理浅析 摘要： 时间是项目管理工作最清晰的轴线，通过有效控制可以实现非适宜施工时间和适宜施工时间的转换，从而获得项目管理的时间和空间，以实现项目管理目标。本文概略分析施工时间对不同项目实施效果的作用，论述施工时间管理是实现项目管理目标的根本保障。 Abstract： The time is the clearest axis of the project management work， it can realize the time conversion between suitable construction time and non suitable construction time， to get the project management of time and space， in order to achieve the goal of project management. This paper analyzes the different effect of different time of construction project， expounds that the time management of the construction is the fundamental guarantee to achieve the goal of project management. 关键词： 施工成本；时间管理；适宜时间；非适宜时间 Key words： construction cost；time management；suitable time；non suitable time 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）13-0051-02 1 土建工程项目施工管理概述 工程施工项目产品的一次性、多专业综合性、野外作业复杂性、社会公益性等特点，决定了工程项目管理不同于其他企业管理，受外部制约的因素过多，期间随机发生的诸如风、雨、雪、雾、山洪、潮汐等不利自然因素，工、料、机具及财物的供给状况，项目环境的客观和主观影响因素的即时转换，致使整个项目管理工作充满了不确定性，诸多偶然性的事件累积组合，往往会造成事先无法准确预测的困难和阻力，使看起来很容易实现的事情变得困难起来。这就要求项目管理者必须具备更突出的能力、毅力和洞察力，动态的管控措施和手段及适时应变能力。权衡影响施工的各类客观因素，完善资源在此时间段内的优化组合，以时间为轴线，通过对施工时间的有效管理，把施工管理中各项控制工作联成一个有机整体，项目管理会变得更清晰明朗。 2 不同项目施工时间管理分析 不同项目管理的侧重点不同，方式方法各异，但都是基于特定时间、特定空间内对人财物的有效管理活动。影响施工成本的各类管理因素中，施工时间管理尤为重要，是最终实现项目管理成本目标的前提和基础。 2.1 内河港口码头、桥梁工程 内河港口码头、桥梁工程，受内河水位季节性变化影响甚重。枯水期是实施此类项目基础及下部结构的黄金时期，水位的高低直接决定了施工的难度，低水位降低了安全控制风险，更有利于施工质量的把控，大大降低了施工措施费用。然而，每年枯水期就那么短短数月，气温较低、雨雪天气因素等致使劳动效率不高。如果不能克服不利于施工的自然因素及人为因素所导致的困难，主动抓住可利用的有限时间，完成低水位区的各分项工程的关键节点，工程项目的全面推进工作极有可能被迫顺延至下一个枯水期。受合同工期限制，施工企业将不得不采取必要的措施，在高水位期间进行逆势作业，施工难度增大、安全风险加剧，施工成本增加，施工企业将不得不承受极大的经济损失。 2.2 公、铁路项目工程 公、铁路项目工程，受季节性降水及受季节性冰冻期影响。施工时段被降雨及低温等自然因素割裂，在施工时间段上工作量安排被迫呈严重不均衡状态，不利时段人机工作效率严重受限，严重者甚至会出现阶段性的停滞，直接及间接成本增加。恶劣的自然气候条件呈规律性出现，要求施工管理者应有预见性的及时调配施工资源，调整施工部署，有针对性地采用不平衡施工法，在此类风险到来之前完成受不利因素影响的分项工程工序，为受其影响的工序施工提供必要的作业基础，规避这种通过努力可抗拒的自然风险，防止出现有作业面却无法作业的局面产生，防止施工项目休克性的停滞、士气低落纪律松散及相关利益各方间出现信任危机的局面产生。 2.3 市政公用工程 市政公用工程项目，牵扯范围广专业多，管网道路桥梁施工期间，将不可避免的对广大市民的交通出行、生活及诸多公共活动等造成不便，持续时间的长短，直接与政府及老百姓的切身利益息息相关，施工时间管理控制更是施工管理工作的重中之重。 园林绿化工程，反季节施工安排常有发生，这显然是不合理的。但鉴于项目外环境，承包商不得不面对这一尴尬局面，施工期间可供作业的时间太短，且分布极不均衡。常规的施工部署无法满足此类项目要求，必须以可行的技术手段、组织手段、经济手段，解决此类工程项目管理中特有的问题，当然施工成本增加在所难免。换一个思路，我们可以有计划的利用有限的边际性时间去完成关键工序的准备工作，为后续关键工序的施工赢得宝贵的时间，哪怕是前期作业局部增加了可承受的成本，只要能促成总成本的降低，也是可行的。 3 工程项目施工时间管理对施工成本的影响 成本都是伴随时间而发生，时间是项目施工管理中最清晰、最重要的一条轴线。时间管理：一方面是充分利用有利时间，展开规模化的施工作业，完成项目实质性施工任务；另一方面是选择利用不适宜的时间，为主体项目规模化施工创造时机，提高人机具财物的实际利用率，将有限的资源在规定的时间区间内优化组合，最大限度的增效降本。有利时机一旦错过，势必要付出数倍的物质投入和时间投入，必然会增大项目生产及管理成本，造成巨大的经济损失，从而失去可获得的合理利润。工程成本是工、料、机、财及管理行为在时间区间上的多元函数。诸多因素随机组合，在项目内外环境条件的限制下，互相影响，互