怎样把公司车间现场搞好.ppt

怎样把公司车间现场搞好 胡万发制作 目标 实现 三光一净 三光一香 的现场管理 实施5S的五个阶段 5S实施第一阶段地板上杂乱无章 烟蒂 纸屑散落各处 工具 零件堆满地板 地板上杂乱无章 烟蒂 纸屑 散落各处 工具 零件堆满地板 实施5S的五个阶段 第一阶段 事实上 烟蒂 纸屑掉满地板的厂 至今仍到处可见 包括我们车身厂 所说的烟蒂 纸屑的意义是广义的 指的范围包括 多年不用的机器设备 工具 文件 以及其他废弃物而言 地板上乱放东西 表示厂内地面上杂乱无章 在 整理 整顿 清扫 清洁 项目中 处在 第一阶段 而得到最后的名次 激励方法 实行5S评比 在适当场合 如每周二晨会或办公会 上 给现场区域单位颁发一面黑色旗帜 并悬挂在该现场区域醒目地方 供全体员工观看 以收到激励士气与提高效率的效果 实施5S的五个阶段 如何实施5S 从第一阶段提升到第二阶段仔细查看 从一个角落看到另一个角落 查看地面 将不使用的东西 悉数清除 实施5S的第一阶段 实施关键 工作现场要仔细查看 从一个角落看到到另一个角落 地板上 货架上 天花板上 机器设备上 冲床上 铣床上 车床上 磨床上等 有没有放置不使用的工具 物品 今天需要使用的工具 物品有那些 本周内使用的 又有那些 统统要检查一遍 不用到的 收藏起来 或丢弃 地板上的东西 必须立即搬走 只有做到下列两项重点 在 整理 整顿 清扫 清洁 项目 才能从 第一阶段 提升至 第二阶段 1 地板上绝不放置工具 物品 2 不会用到的工具 物品 妥加处理 整理内容 实施5S的五个阶段 墙边杂乱 通路阻塞 5S实施第二阶段虽然地面清理干净了 不用的东西也清理掉了 但区域夹角 堆满物品 积满污垢 实施5S的五个阶段 第二阶段 地板上虽然清理了 可是下列情形仍然存在 1 墙角 墙边 柱子四周 柱子根部堆满物品 积满污垢 2 机器设备的后面 看不见的一边 摆满了不能使用的工具 物品 3 通路没有划线区分 或者乱堆放物品 侵占到通路 地板上堆置的不使用物品 工具 已经全部加以清理 然而 墙边杂乱 通路阻塞 在 整理 整顿 清洁 清扫 项目中 已经进入 第二阶段 所以 在这个阶段也要实行评比 在适当场合 如每周二晨会或办公会 上 由厂长给现场区域单位负责人颁发一面红色旗帜 并悬挂在该现场区域醒目地方 供全体员工观看 以收到激励士气与提高效率的效果 实施5S的五个阶段 查看墙面 将不必要的工具 物品从墙边清除掉 如何实施5S 从第二阶段提升到第三阶段自己动手清理 实施5S的第二阶段 实施关键 自己动手粉刷墙面 先把墙边 墙角的物品全部搬清 还要打扫干净 粉刷最好自己来 而且由各组分区担任粉刷 粉刷后墙面 墙角再也不能放置工具 物品了 只有做到下列两重点 在 整理 整顿 清洁 清扫 项目 才能从 第二阶段 提升到 第三阶段 1 责任区 含通路 必须划分清楚 2 责任区内的整理 整顿 必须由负责的小组人员自行负责 整顿内容 实施5S的五个阶段 通道清除了 清扫也完成了 可架子上与机器设备上仍杂乱无章 5S实施第三阶段虽然墙角 墙边 柱边清理干净了 但工具箱 机器设备还没有清理干净 实施5S的五个阶段 第三阶段 通路清除了 地板与墙面也干净了 可是架子与机器设备上依然存在下列情形 1 架子与机器设备上乱七八糟堆满了工具 零件 杂物 2 工具箱内塞满了手套 皮鞋 3 工具箱被锁起来 或圈围在铁丝网里面 打开架子一看 堆满了一大堆不用的废物 用不到的物品挤满架子上 如果不能将不用的废物丢掉 那么想做到 目视管理的工作现场 恐怕不容易做到 通路清除 墙角墙边整理清洁 地板上堆置的不使用物品 工具已全部整理清洁 可是架子上与机器设备上仍杂乱无章 工具箱塞满杂物 这是 整理 整顿 清洁 清扫 项目中 已经进入 第三阶段 所以 在这个阶段也要实行评比 在适当场合 如每周二晨会或办公会 上 由厂长给现场区域单位负责人颁发一面黄色旗帜 并悬挂在该现场区域醒目地方 供全体员工观看 以收到激励士气与提高效率的效果 实施5S的五个阶段 查看架子上 将材料 零件 工具明确地加以区分 如何实施5S 从第三阶段提升到第四阶段材料 零件 工具明确区分 实施5S的第三阶段 实施关键 工具 零件 计测用具 检具 夹具等要区分清楚 不要乱七八糟放在一起 必须做到一目了然 才算合格 如果架子是用铁板围起来的 铁板要卸除 使架子里的物品能一目了然 物品 工具放置妥当之外 该加盖的加盖 该加锁的加锁 实施成功 必须做到下列三项重点 在 整理 整顿 清洁 清扫 项目 才能从 第三阶段 提升到 第四阶段 1 必须做到一目了然 2 使用频繁的工具 放在身边 不常使用的工具 收藏在工具室内 3 用完了就立即放回原处 放的方法也要加以规定 清扫内容 实施5S的五个阶段 架子与设备机器清扫完了 各种用具存放也有了区分 但未做到 物品工具之摆放定位 标示 容易取用 甚至切削粉散乱一地 5S实施第四阶段物品工具的摆放定位 标识 容易取用 实施5S的五个阶段 第四阶段 架子与设备机器都清扫干净了 然而下列情形仍然存在 1 切屑 切粉散乱一地 2 架子上所收容的物品 没有贴上标签 写明名称 或编上号码 放置方式没有考虑到容易取用 3 经常使用的工具 计测用具并没有放在手边 或安装在机器上 4 机器 工具 零件 文件等 尚未排列得一目了然 取用不易 架子 机器设备清扫完毕 通道清除 墙角墙边整理清洁干净 地板上堆置的不使用物品 工具已经全部整理清洁 可是没有做到 物品工具的摆放定位 标识 容易取用 切屑 切粉散乱一地 这在 整理 整顿 清洁 清扫 项目中 已经进入 第四阶段 所以 在这个阶段也要实行评比 在适当场合 如每周二晨会或办公会 上 由厂长给现场区域单位负责人颁发一面蓝色旗帜 并悬挂在该现场区域醒目地方 供全体员工观看 以收到激励士气与提高效率的效果 实施5S的五个阶段 物料工具摆放要定位 标识 容易取用 要保持整理 整顿 清洁 清扫 如何实施5S 从第四阶段提升到第五阶段物品摆放定位 标识 容易取用 保持整理 整顿 清洁 清扫 实施5S的第四阶段 实施关键 除了象超级市场一样 放置区域必须有明确区分之外 数量也要表示出来 最好先由一个工作现场示范 逐渐推广到全厂范围 物料工具的摆放要定位 贴上标签 写名名称或编号 放置方式要考虑取用 经常使用的工具应放在手边或安装在机器上 机器 工具零件 文件等 必须排列得一目了然 容易取用 如切屑一类 经常产生的废物 应设切削罐来盛装 以便迅速加以处理 零件整理 也可以用五个为一个单位 使数量一目了然 零件逐日减少 到了某一最低库存量 申购量 时 就要再申购 因此 零件的放置排列方法 也要花一点心思去安排 若做到下列四项 则 整理 整顿 清洁 清扫 项目 才能从 第四阶段 上升到 第五阶段 1 物料工具的摆放定位 标识 2 工具 物品摆放一目了然 容易取用 3 切粉 切屑直接流入粉罐 4 架子整理得井然有序 一如超级市场的 并指定一个工作现场为示范现场 清洁内容 实施5S的五个阶段 经常保持整理 整顿 清洁 清扫 作业区也清清洁洁 物品堆放一如超级市场区分得明明白白 5S实施第五阶段整理 整顿 清洁 清扫形成习惯 日日如此 月月如此 实施5S的五个阶段 第五阶段 产生污垢的原因 已经完全消除 并且做到下列情形 产生污垢的原因 已经完全消除 并且做到下列情形 1 不清除也没有污垢 2 物品 工具的放置法及数量都标识得一清二楚 一如超级市场一样 容易取用 虽然经过整理 经过一段时间之后 不用的废品自然又会累积起来 全体员工必须养成定期 整理 整顿 清洁 清扫 的习惯 有了日常定期 整理 整顿 清洁 清扫 的习惯 生产才得以顺利进行 品质也才会安定 若做到不清扫也没有污垢 全厂各地 光可照人 墙壁 墙边 机械 架上 地板 到处光光溜溜 同时物品 工具的放置数量都标识的一清二楚 就如超级市场一样 容易取用 这时现场的 整理 整顿 清洁 清扫 已经做到极致 厕所也达到 三光一净 从而达到 第五阶段 将邀请总经理在晨会上给达到目标的区域颁发绿色旗帜 并悬挂在该区域醒目的地方 供全体员工观瞻 以收到激励士气与提高效率的效果 1 不清除也没有污垢 2 物品 工具的放置法及数量都标识得一清二楚 一如超级市场一样 容易取用 虽然经过整理 经过一段时间之后 不用的废品自然又会累积起来 全体员工必须养成定期 整理 整顿 清洁 清扫 的习惯 有了日常定期 整理 整顿 清洁 清扫 的习惯 生产才得以顺利进行 品质也才会安定 若做到不清扫也没有污垢 全厂各地 光可照人 墙壁 墙边 机械 架上 地板 到处光光溜溜 同时物品 工具的放置数量都标识的一清