3月(暨一季度)施工生产汇报材料[范本]

3月(暨一季度)施工生产汇报材料3月施工生产汇报材料各位领导、同仁：大家下午好!现将贵广铁路施工生产向各位汇报如下：一、前段工作总结贵广铁路建设“六位一体管理制度体系文件学习情况根据关于印发<贵广铁路建设“六位一体”管理文件>的通知精神，要求所在参建单位全面学习“六位一体”管理文件，体会“六位一体”管理精髓，在贵广铁路工程建设当中不打折扣的落实、执行。“六位一体”涵盖了质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新六大个方面，它们是相互联系、互为促进的有机整体，对于把贵广铁路工程建设成为精品工程、安全工程具有决定性的意义，同样对于贵广铁路GGT卜13标具有决定性的意义。进场以来，局指挥部、各项目经理部、中心试验室从领导到员工都非常重视“六位一体”管理制度体系文件的学习，文件一到，我们将文件即时下发至员工手中，趁在施工准备期间能让参建员工学好、学透一些，在管理层中，组织多次学习、培训和宣贯，希望能在工作当中少走弯路。结合“六位一体管理制度体系文件及四航局的管理制度，局指挥部及项目经理部制订了一整套相应的管理办法及实施细则，结构清晰、职责分明、内容稳定，体现了“六位一体”管理要求，真正要做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度。2标准化建设推进情况根据贵广铁路标准化管理实施指导意见要求，严格执行贵广铁路公司筹备组“四化标准”。、人员制度标准化：实现投标承诺，从公司本部、广州地铁、太中银、哈大客专、京沪等项目抽调精兵强将，人员及时到位。按照项目特点、四航项目管理以及贵广铁路公司筹备组“六位一体”制度管理要求，设置二层管理机构，局指挥部及下属一、二、三项目经理部及中心试验室。配置了指挥长1名，第一常务副指挥长1名，第二常务副指挥长1名，总工程师1名，副指挥长4名，财务总监1名，副书记1名及满足施工生产要求的各类管理人员、专业工程师、作业人员。2、管理度度标准化：结合贵广公司的“六位一体”管理制度体系及中交四航局相关管理制度、企业文化等编制了贵广铁路GGT卜13标项目管理办法。内容涵盖了施工技术管理、进度管理、安全质量管理、合同管理、物质管理、成本管理、财务管理、工程信息系统建设管理、综合部管理、工会工作管理、党务工作管理等。其中：局指挥部：已制订了施工技术、安全、质量、试验、物资、环境保护、工程测量、设备、创优规划等管理制度。各项目部也在编制各种管理制度。包含材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品、半成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量回访保修制度、施工日志填写制度、定期、不定期检查制度、质量责任奖罚制度、Qc小组活动管理制度。3)现场管理标准化：根据贵广铁路标准化管理实施指导意见，结合四航局及项目实际情况，局指挥部编制了现场标准化管理文件。从文明工地管理、架子队管理、标准化试验室、内业资料四大方面全面实施标准化管理。目前现场标准化主要分为七大块：局指挥部、各项目部、中心试验室营地建设；搅拌站；中心试验室和工地试验室；钢筋加工棚；北江、恩贤窖特大桥主桥钢栈桥、平台；便道；南海梁场建。4)过程控制标准化：按照过程控制标准化的要求，在钢栈桥、平台施打、便道施工、砼浇注等施工中，从方案比选、设计计算、材料采购、人员组织、机构设备配制等方面严格实行。实施项目专人负责；熟悉标准，认真做好技术交底。施工过程符合规范要求，现场整洁不凌乱，原材料存放、标识符合规定要求，混凝土按规定现场检验，资料按规定填写，及时、真实，实测实量须进行记录实施过程控制主要从以下几个方面着手：a)施工技术管理过程控制；严格按照施工图、规范和验标要求进行技术管理。b)合同管理过程控制；严格劳务用工管理，规范“架子队管理，按时收方计价、定期进行成本核算、成本分析、结算计量。c)物资设备管理过程控制；按照贵广公司物资设备管理办法和四航局指挥部编制的物资设备招标采购办法进行物资设备管理。d)安全质量管理过程控制；建立健全安全、质量管理体系，定期或不定期现场检查，对存在的问题或隐患及时进行整改，明确整改时限和要求，责任到人。质量管理严格按照质量管理体系进行，严格执行“三检制”。3信息化建设推进情况l、)视频会议系统网络建设局指挥部、各项目部视频会议系统按照贵广公司要求，已开通；北江、思贤窖两特大桥及南海梁场重点工点监控按贵广公司要求推进。2)、铁路信息化管理系统基本完成模块静态资料录入，人员正在熟悉过程当中。3、信息化系统培调3月16日、17日贵广铁路筹备组张斌在对局指挥部进行了为期两天培训；使管理工作人员对信息化管理系统更深一步认识。4施工组织设计文件编制、设计优化、工艺试验情况实施性施组已报审通过，先期开工单位工程方案、分部、分项目工程方案正在编制；设计优化已上报，正跟进；工艺试验，场地已选，队伍已定，3月26日至4月5日期间，拟对水泥砂浆桩、水搅拌桩及cFG桩进行工艺性试验，现方案已编，正准备上报。5精测网复测、加密工作cPI、cPII控制网、水准复测工作，成果上报监理项目部，在业主组织的专家评会上通过评审，并获好评；加密工作已进行。6试验室建设及验收、各配合比、地材、土工试验情况中心试验室及第二、四、五工地试验已通过验收，第一工地试验室完成资料上报，正等待验收，第三、六工地试验室正在紧张的建设当中，完成7o；c35耐久性混凝土、水泥砂浆桩、水泥搅拌桩、c15一cFG桩、正在配选中；目前，中心试验室正在对甲供、甲控及地材进行检测。7混凝土搅拌站建设、验收情况#、4#、5#搅拌站已具砼生产能力，4#、5#通过了初验；2#、3#、6#在建，拟4月中旬投产。8施工便道、栈桥、平台、预制梁场建设情况便道：含利用地方道路共完成施工便道143okm，其中新建192+19=382公里，。其中：a)思贤窖特大桥，江根村Dk77o+85oDk771+5oo已贯通o7km；b)阁美村钢筋加工场o95km；量敷一c)恩贤窖东岸填石路基o08km；d)思贤窖东岸填石路基o11km。钢栈桥、平台：计划=935延米，完成折合米707延米，其中思贤窖78延米，南沙涌计175延米，北江特大桥西引桥计430延米、东引桥24延米；北江特大桥东岸临时码头及监控中心临建平台完成；南海梁场：完成o4处，目前正常推进。9物资招标、地材选定情况甲供、甲控及首批钢材、水泥、粉煤灰已完成招标工作；地材招标工作完成。o临电变压器安装、三电迁改情况临电变压器：计划6o台，报装13台，使用7台。红线及三电迁改范围已调查完毕，并汇编成册，待征地拆迂协议签订后即可实施。如表所示：主要临电施工汇总表计划当日开工累计百分序号项目单位备注数量完成完成比电力变压器安装台套5l3208o225313已施工线路搅拌站2高压线路敷设km20o2538已施工线路搅拌站3低压线路敷设km5o3667已施工线路搅拌站4配电柜安装面5主要设备通电调试座30o32222线路搅拌站拌和楼6主要照明设施安装处20o9461主要临电施工汇总表计划当日百分序号项目单位开累完成备注数量完成比电力变压器安装台套5o2332o83已施工线路搅拌站2高压线路敷设km8o296已施工线路搅拌站3低压线路敷设km2o267已施工线路搅拌站4配电柜安装面5o3605主要设备通电调试座线路搅拌站拌和楼4o32806主要照明设施安装处生活区钢筋棚拌和楼完成电力施工、临电、三电改迁情况日报表计划当日百分青号项目单位开累完成备注数量完成比电力变压器安装台套30025452高压线路敷设km450o0003低压线路敷设km60o0004配电柜安装面250o0005供电合同签署项30o000狮山镇、大沥镇、罗村街6通讯电缆、光缆改迁处80o000正在联系各线路权属7高压输电线路改迁处280o000正在联系各线路权属8民用输电线路改迁处440o000正在联系各线路权属1红线征地、临地征用情况局指挥部及所属各项目部积极配合业主开展征地拆迁工作，但目前无实质性进展，着急期待征地拆迁协议签订。现累计完成临时用地467亩，是完成总计划的593。其中：一经部累计完成1416亩，是该经部总计划的69，二经部累计完成2454亩，是该项目部总计划的748，三经部累计完成8o432亩，是该项目部总计划的315。2主要大型施工设备进场情况截目3月27日，已进大型施工设备131台。3路基、桥梁、隧道施工情况尚未进行实体I程建设。但北江特大桥244#承台基础双壁钢围正在加工，拟4月底浇注封底混凝土；>第一节：设计总重185吨，现场加工185吨，完成率1oo，拼装16o吨，完成率86。第二节：设计总重183吨，现场加工17o吨，完成率93，拼装154吨，完成率84。第三节：设计总重162吨，现场加工2o3吨，完成率125，拼装。吨，完成率o现厂家加工拼装第一节完成90。据设计院，对主桥塔身结构比选、调整，将有可能对承台尺寸进行相应调整，第二、三节拼装暂停。4大临、主体工程的安全、质量、环水保、创新等情况本期无生产质量、安全事故发生。局指挥部、各项目经理部及中心试验室举行了14o人次月学习，并进行了2次检查。至目前，也组织多次了安全质量生产及防火、防盗、施工现场、办公室及员工宿舍进行了综合检查。对不符合规范、要求处提出限期整改。3月24日局指挥部及项目部组织了视频安全、质量学习培训并进行了考试。至目前，我们进行了驻地建设、试验室、搅拌站、梁场、施工便道及钢栈桥、钢筋加工区等建设。在建设过程中大力推进文明工地建设，规范现场管理，有序组织工程施工，保证施工安全、质量，避免施工扰民，营造良好的外部施工环境。搅拌站的建设当中，特别注重环境保护。搅拌站产生的污水采用三级沉淀的方法进行处理。靠近小学和其他工民建设施，对防粉尘和防噪音要求较高，我们采取了储料罐下引式排气防尘、料场全封闭仓储、加高围墙、加装隔音屏等专项抑尘降噪措施，得到了当地居民的认可，构筑了绿色贵广。考虑到南方施工特点，增加了洪水季节的砂、石料备料、储存场地。在便道施工中，统筹规划，力争少花钱、少占地，努力把施工便道控制在征地红线范围内，严禁超标准或不达标施工修建。便道宽度按6米标准设计，隔一定距离，设置会车带，适当理坡，两侧设置排水沟。爬坡段用素混凝土硬化，边坡进行适当铺草绿化，体现了绿色贵广精神；部分便道，锥心采用透水性良好土质，周边铺设土工布，边坡干彻片石，顶层小块石及石屑铺设碾压。使得便道建设经济、牢固、实用。5完成产值情况第一季计划产值78oo万元，实际完成82oo万元，是计划的10513。二、下月计划贵广铁路建设“六位一体”管理制度体系文件学习结合贵广铁路GGT卜13标工程逐渐实体开工，推进并深入“六位一体”管理制度体系文件的学习与运用。拟举办12期的专门培训。2标准化建设按照贵广铁路公司筹备组“四化标准”要求继续完善；四航局4月初邀请铁路专家、学者对局指挥部、各项目部进行视频铁路专业讲座、培训，全力做好上岗人员培训工作。3信息化建设深入推时信息化建设，加深理解铁路信息化管理系统，熟悉各种模块，应用到具体日常工作当中，引向深入。配合业主进行重点工程现场视频的安装。4施工组织设计文件编制、设计优化、工艺试验编制并上报先期开工单位工程开工报告，分部、分项方案，如两重点特大桥基础方案、梁场设计方案、预制梁首架方向涵洞方案、跨线框架桥方案、跨线连续刚构方案等，紧张有序进行。设计优化：完善、跟进；北江、思贤窖两特大桥涉水方案跟进；完成北江、思贤窖两特大桥主墩基础及佛山隧道开工施工方案评审工作；积极配合设计院施工图供应工作；显和特大桥桥以西配合设计院进行复勘工作：工艺试验情况：完成路基、桥梁基础先期开工工艺试验，主要为：水泥砂浆桩、水泥搅拌桩、c15一cFG桩、钻孔桩试桩。5精测网复测、加密工作加密工作完善，完成高程控制点加密测量。6试验室建设及验收、各配合比、地材、土工试验第一、三、六工地试验室建设完成，验收完成；先期开工各混凝土配合比试配工作完成；并继续进行其它混凝土配合比的设计和选定工作；对地材检验、土工试验基本完成。7混凝土搅拌站建设、验收大小临全部建设完毕，全部验收。8施工便道、栈桥、平台、预制梁场建设新建便道5公里，含利用地方道路，施工便道完成70；完成北江、思贤窖两特大桥钢栈桥、平台搭设；预制梁场建设：本月o2处，累计完成o6处，全力推进南海梁场建设，上半年达到制梁要求。9物资招标、地材选定第二期甲供、甲控材料、地材招标完成。2安全存在问题：作业人员安全技能、安全意识差，“三违”现象时有发生。主要原因：文化水平普遍偏低，其中有部分人员未接受教育；安全常识、安全意识较差。制定措施：提高工人安全素质；进一步加强员工“三级教育”与日常教育、培训，同时充分发挥各项目经理部“农民工学校”的作用，加强作业人员安全教育培训，建立“平安卡”制度，通过安全培训考核合格后可获得此卡，有效地保证了作业人员在工作前都能得到培训，提高了工人安全技能和素质。现场安全监督检查需进一步加强。部分管理人员未能真正执行“管理生产必须管理安全”与“谁主管理谁负责”的安全生产管理理念，重生产，轻安全；制度措施：明确各岗位人员的安全生产责任，建立安全考评制度对各级管理人员安全生产管理执行情况对进行进行考评，从而起到全员参与共同监督管理作用。3征地拆迁：由于征地拆迁协议未签、补偿标准未定，各级政府配合力度不一，协调、沟通难度较大；北江特大桥西