【写作范文2篇】12月办公室工作计划范文.doc

【写作范文2篇】12月办公室工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年年12月办公室工作计划范文2.证券公司年度营销工作计划12月办公室工作计划范文根据主席团的要求和办公室的自身特点，本部门经过详细考虑，制定_年12月办公室工作计划。 具体计划如下一，注意做好“一二?九”大合唱的具体工作。 做到本部门工作本部门认真负责、认真完成、必须完成。 既要做好组织工作的合理安排，也要做到切实落实到实处，具体工作落实到个人，具体责任追究到个人。 确保人人有事做，人人能做好。 本工作的第二个任务就是，参加一二九具体工作的人员全力做好配合工作，务必做到随叫随到、让做什么就做什么。 二，迎新晚会的筹措问题。 迎新晚会中依照惯例，办公室的职责是物资管理，晚会进行中的主要任务是演员服装道具的整合以及管理。 考虑到实际情况，本部没打算在一二九大合唱之前招募新部员。 新部员在大合唱中锻炼，熟悉办公室在大型晚会中的具体工作，培养其实际工作经验和服务细节。 另外，在迎新晚会中，为落实主席团的号召，本部门将会上报一个节目，因为办公室人员有限、工作的特殊性不能离开工作现场。 两方面存在空间和时间矛盾，综合考虑不宜过多参与节目。 但是，办公室的工作办公室一定要做到。 各成员必须加强组织观念、集体观念。 三，部门内部各成员的沟通问题。 因为上一阶段部门人员存在一定程度的思想变动，因此在12月份做好部员和部长的沟通是12月份工作中的一个重点，是决定一二九大合唱和迎新晚会过程中办公室是否能够做好工作的思想保证，也是成功的基础、凝聚力的具体体现。 四,办公室报纸发放制度改革。 办公室办公室报纸发放制度改革的具体措施是分散取回、集中发放。 按照办公室各成员的课程情况和个人工作计划，做出发放报纸的具体日期。 另外，办公室的报纸发放绝对不允许日期拖延情况的发生。 五，关于J104物料的进一步清理。 J104物料的进一步清理的具体工作主要是废旧物料的清除和归类。 对于废料彻底清除。 原因有四，一是可以节约库存空间。 二是可以xx走道。 三是美观、简单、明了。 四是易于管理。 六，新部员中招录问题。 由于工作需要，办公室招录新部员的要求已获得主席团的准许。 办公室特此决定在12月份招入新部员2名左右。 在招录中xx招录标准，在招录后认真考核。 其中的具体招录人员由xx*负责，新部员的培养由xx*、xx*共同负责、新部员的考核由xx金龙全权决定（xx*绝不参与，由于部员是xx*招的，自己招进，自己考核有失xx。 ）证券公司年度营销工作计划（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。 团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。 导致我们的客户经理都在为点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完点维护，可是对于存款难度还是较大；对点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好xx“营销方案”达成双方的合作目的。 没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。 （二）充分认识推进优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划xx，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，xx，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。 （三）充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，xx的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。 一并实施，善营销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标，完善XX年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。 （一）营销管理制度 1、日常管理分组管理制度工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。 并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。 日常一对一管理工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。 工作效率制度工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责 1、千方百计完成区域销售任务； 2、xx销售中的各项要求； 3、负责xx客户开户手续流程； 4、积极广泛收集市场信息并及时上报； 5、xx公司各项规章制度； 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。 2、会议管理团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。 工作内容通过会议中回顾和总昨天的工作，进行业绩分析，认识到其不足，对其批评，共同交流，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。 （内容新增资产，开户数，客户疑问）会议精神一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行批评指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓励，使人有更高的上进心。 周一对大家工作进行鼓励，调动起积极性，致使工作顺利完成。 会议文化会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增强其团队xx和凝聚力。 （二）人员招聘销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充新力量，团队才能更好的发展。 招聘分一下三个方面网站招聘通过助理招聘，招募优秀成员。 人才市场招聘合人才大市场，进行招聘。 校企合作这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司（在与xx职业技术学院进行中）（三）区域培训在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。 新员工开户流程及企业文化代训（a股，b股开，基金，创业板，机构开户）销售技巧及话术培训（swot分析教材，客户面谈沟通的技巧，点开发维护）从业资格考试培训（证券基础知识，证券交易知识）（四）网点开发及维护目前有岗厦交通点，建点，点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。 【篇二】（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。 团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。 导致我们的客户经理都在为点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完点维护，可是对于存款难度还是较大；对点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好xx“营销方案”达成双方的合作目的。 没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。 （二）充分认识推进优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划xx，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，xx，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。 （三）充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，xx的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。 一并实施，善营销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标，完善XX年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。 （一）营销管理制度 1、日常管理分组管理制度工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。 并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。 日常一对一管理工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。 工作效率制度工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责 1、千方百计完成区域销售任务； 2、xx销售中的各项要求； 3、负责xx客户开户手续流程； 4、积极广泛收集市场信息并及时上报； 5、xx公司各项规章制度； 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。 2、会议管理团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。 工作内容通过会议中回顾和总结昨天的工作，进行业绩分析，认识到其不足，对其批评，共同交流，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。 （内容新增资产，开户数，客户疑问）会议精神一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行批评指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓励，使人有更高的上进心。 周一对大家工作进行鼓励，调动起积极性，致使工作顺利完成。 会议文化会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增强其团队xx和凝聚力。 （二）人员招聘销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充新力量，团队才能更好的发展。 招聘分一下三个方面网站招聘通过助理招聘，招募优秀成员。 人才市场招聘结合人才大市场，进行招聘。 校企合作这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司（在与xx职业技术学院进行中）（三）区域培训在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。 新员工开户流程及企业文化代训（a股，b股开，基金，创业板，机构开户）销售技巧及话术培训（swot分析教材,客户面谈沟通的技巧，点开发维护）从业资格考试培训（证券基础知识，证券交易知识）（四）网点开发及维护目前有岗厦交通点，建点，点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。 （五）资产额及人员发展完成计划通过完成上述工作，使我认识到一个优秀团队应当具有优秀的管理能力，不断强化的团队服务意识，遇事养成个人经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，对于管理者保持管理信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力，较强的创新能力。 【篇三】 一、带着一颗“爱心”去工作 1、带着一颗“爱心”去工作。 保持良好的礼节礼貌，要从服务他人的角度出发，让客户觉得你是真心地关心他，缩短经纪人与客户之间的距离，对客户思想形成正确方案的引导。 2、做好宣传，xx公司的服务规范，做好来电咨询和新客户的预约开户工作。 定期联络客户做好客户的维护工作。 3、做好沟通|方|案范|文库=%汇报，工作无小事，对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员，做到不遗漏、不延误。 二、自身素质方面在认真工作的同时，我也会努力提高自己的自身素质。 不断提升职业道德，掌握证券从业规律，拓展证券知识，提高自己的证券业务水平。 1、多学习、学习先进的证券业务理论，学习公司同事的xx经验，学习专业知识。 2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。 证券经纪人只有与客户之间相处得融洽，相处得愉快，才能更好更深入的完成任务! 3、多反思、多总结。 自我反思是提高业务素质的基本途径。 对于自己证券从业工作中的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累经验。 从而不断进步，自己超越自己。 在以后的日子中。 我将勇于进取，不断创新，xx公司分配的工作和任务，争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮忙和指正。 我认为最重要的一点就是激励制度那同样是家族企业，同样是“给自己干”的制度，为何有的干得好，有的干得差?xx认为，家族企业的制度主要包括两个方面，一个是激励制度，它体现财富的分配规则，在经济学里，就是“为谁干”的问题。 激励制度做得好，人们就愿意努力干。 二是管理制度，主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题，体现财富生产的效率规则。 激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动起的