在2009年主管以上管理人员培训班上的讲话.doc

在2009年管理人员执行力提升培训班上的讲话芮敬功 董事长2009年6月20日同志们： 经过3个多月的精心准备，2009年管理人员执行力提升培训班今天正式开班了。本次培训主要讲解公司企业文化、组织机构、战略与资源、过程管理等重要内容，旨在引导广大管理人员增强业务知识，创新工作方法和途径，提升整体执行力。课程共分两个阶段，今天将开始第一阶段课程学习，第二阶段课程将在910月份进行，届时邀请公司高管、职能部门和业务单位负责人进行授课。公司将根据培训目标和要求，进行跟踪考核。下面，就办好本期培训班，我讲三点意见： 一、要充分认识到提升管理人员执行力的重要性管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。我们强调的执行力，是指贯彻公司战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。为此，我们必须提高认识：1、提升执行力是实现公司“三年翻一番”目标的重要保证。当前，红宝丽正处在由“做强”向“做大”迈进的关键时期。公司董事会审时度势，进一步明确和完善了红宝丽未来三年的发展总目标，即在2008年营业收入13.5亿元的基础上，到2011年实现营业收入27亿元，争取30亿元，实现利润和上缴税费保持同比增长。要实现上述目标，必需依靠公司的整体合力，即执行力作为重要保证。要以执行力作为推动发展的第一动力，继续践行“把市场做大，把技术做精，把项目建好，把产业做特”的要求，聚集关键要素，优化发展资源，全面贯彻执行各项既定的战略部署，构建公司快速发展的新格局。2、提升执行力是建设红宝丽一流员工队伍的本质要求。提高执行力的本质任务是增强员工整体素质，提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的管理队伍。红宝丽不仅要出一流的产品，而且要建一流的员工队伍。一流的员工队伍，必然要具备完美的执行能力。员工执行不到位的原因在于“观念不新、业务不熟、能力不强、方法不精”。举办执行力提升培训班，就是要引导管理人员积极适应新形势和新变化，以提升执行力建设为契机，促使自身思想观念、业务知识、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高。 二、齐心协力，精心组织好培训工作 每周只有半天，时间很短，但要学的内容、要领会的精神是非常多的，这就要求我们齐心协力，精心组织，扎扎实实地把培训工作抓好，通过这次组织培训工作来检验我们管理人员的执行力究竟如何。 一是各部门、子公司主要负责人要高度重视，具体抓落实。各部门、子公司要积极组织培训对象一个不漏地参加培训学习。有特殊情况确实不能参加学习的，要安排补训，确保管理人员受教育、得要领、长知识。 二是职能部门要精心组织好两个阶段的培训工作。对培训情况要及时督办、发现情况、及时上报、及时处理，并跟班进行管理。随时协调培训中出现的新情况、新问题，为参训人员提供规范、良好的学习环境。培训结束后，职能部门要对参训情况进行通报。 三是授课人员要精心备课，认真讲解。授课人员要把关键问题、重要的问题讲深讲透，通过深入浅出的演讲艺术，让参训者听得懂、听得进、理解透。要抓住学员眼球，用风趣的语言，让学员愿意听、愿意记、记得牢。让生动的课堂使学员留下深刻的印象，真正做到学有所获、学有所思、学有所用。四是参训学员要端正学风。参训学员要以高度的学习热情和饱满的精神状态，投入到学习培训中去，真正做到学有所得。集中培训期间，不得迟到、早退或缺席。集中在一起学习培训，时间很短，但机会难得，大会要相互沟通，取长补短，达到相互启发、相互交流、共同提高的目的。三、扎实学习，确保培训取得预期成效希望同志们抓住这次难得的学习机会，静下心来，认真学习，力求学深、学透。一是通过学习，进一步梳理、明晰业务流程，创新工作方法和途径。这次授课内容主要以全国质量奖申报材料为基础。全国质量奖被誉为我国质量领域的“奥斯卡”。其申报材料就是一份完整的卓越绩效报告，针对性、理论性、系统性、操作性都很强。公司安排相关领域专业人员进行讲解，希望同志们认真听、认真记，把课程内容吃透，增长业务知识。把学习内容渗透到业务中，指导各方面工作，增强办事能力，提高办事效率。二是通过学习，进一步提高管理人员执行力。“三分战略，十分执行”。增强执行力是推动企业健康、快速发展的关键。决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。大家要把认识上的新提高，转化为运用上的新成果，进一步提高业务思维能力、开拓创新能力、推进落实能力；要学会在勤学好思中提升执行力，在业务流程中提升执行力，在破解难题中提升执行力，在开拓创新中提升执行力，在团结协作中提升执行力，在严谨细致中提升执行力。三是通过学习，进一步促进各部门、子公司加快发展。学习的效果，要迅速体现在各部门、子公司的工作中。要以这次培训学习为契机，加快工作效能建设。要用学到的知识解剖执行落实工作中出现的问题，对发现的问题要迅速进行整改，为各部门、子公司加快发展营造良好的环境。同志们，二次创业的新时期