【写作范文2篇】20 xx年爱婴医院工作计划报告模板.doc

【写作范文2篇】20xx年爱婴医院工作计划报告模板 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年爱婴医院工作计划报告模板2.服装销售工作计划ppt20xx年爱婴医院工作计划报告模板20xx年，为巩固我院xx医院创建成果，使xx医院管理各项制度措施执行到位。 我院继续全面贯彻实施xx母婴保健法实施办法、xx儿童发展纲要、xx妇女发展纲要确定的促进母婴哺养目标。 围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动xx医院进一步建设和发展，特制定xx医院工作计划 一、完善创爱的组织机构巩固xx医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以xx院长为组长的巩固xx医院领导小组，把xx行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使xx医院工作得到可持续性发展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保巩固xx医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。 2、对新xx人员进行操作指导并在半年内进行xx医院知识培训，考核合格后方可xx。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。 4、具体培训计划如下详见附页 三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全 1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和规范化建设 1、为认真体现儿童优先，母婴安全的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴xx证，为医疗安全提供必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。 5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。 五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利实施。 3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。 4、继续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。 巩固xx医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，xx医疗事故的发生，保障母婴安全，以达到提高医院的整体形象。 服装销售工作计划ppt 一、计划概要目民人数号称9000万，但上购物的虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%，上购物，还是习惯于货到付款。 这是由xx的环境决定的，在短期内也无法解决。 其中，上购物最不利的有三大因素诚信问题支付的方便和安全问题物流配送。 现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。 在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。 而规模为xx更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。 我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。 第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。 吧合作抢占这个遍布全城的渠道。 网吧在xx的xx是xx所没有的xx特色。 三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上，而成为我们的xx商，让渠道更进一步xx。 在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。 而我们的xx是由几个信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。 我们粗略估算一吧的销售量。 在xx有2到吧，我们保守估计会有100到2吧xx，吧一天销售XX元，一个月就有6万。 100家，一个月就有600万的销售额。 大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达到多少的量。 更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求加入我们，那时。 我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。 二、计划的具体实施我们这些联合的大卖家都是位于xx的各个不同种类的大卖家。 各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。 在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。 总公司是由各大卖家共同出资建立的。 在向全国其他xx推进时，所建立的分公司由总公司统一管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。 在xx，总公司没有销售利润。 下面是渠道的建设方案和宽带接入商合作。 因