充分发挥薪酬分配激励导向作用-实现经济低靡时期“保任务、提士气、促发展”.doc

崔家寨矿充分发挥薪酬分配激励导向作用实现经济低靡时期“保任务、提士气、促发展”今年以来，受外部煤炭市场形势影响，集团公司整体经济效益受挫，作为原煤生产单位的崔家寨矿深感所面临经济形势的严峻。面对困难，这矿认为既是挑战也是机遇。对此，为在经济低靡时期“保任务完成、提员工士气、促经济发展”，这矿在充分发挥薪酬分配的激励导向作用上做起了大文章。严格执行国家及两级公司现行薪酬管理政策，制定科学合理的薪酬分配方案。薪酬管理作为企业管理的重要手段，是调动员工主观能动性的有力杠杆，更是关系到员工切身利益和队伍稳定的一件大事，所以这矿始终把薪酬管理作为一项人力资源管理重点工作来抓。今年以来，这矿相继对 “进一步加强控制单项奖励管理工作”、“浮动岗位工资标准转固定”、“现代农业设施产业园人员工资分配政策”等两级公司薪酬管理相关工作要求进行严格落实，并制定出台了煤质、机电管理组人员2013年工资管理办法、春节保勤奖、1月份安全生产效益奖、6月份及三季度安全生产竞赛奖等薪酬分配政策文件。在保证工资、奖金向一线生产员工倾斜的同时，严格防范低于保底工资、发生库外工资现象的发生，并依据上级公司有关规定进行工资发放时间限定，保障员工工资按时上卡，维护了员工切身利益，提升了员工安全生产士气。“工资绩效”与“减人提效”并举开展，全力实现阶段性经营任务指标。一是建立管技人员绩效评价体系，实现个人收入与绩效结果相连挂。针对年度预算经营指标，这矿年初按照 “三级层次”原则层层分解矿井年度经营目标，建立了明确地“目标时间”分解树，做到经营管理压力层层传递，过程实时监管，确保目标完成与时间的紧密结合。其中，为深入贯彻落减人提效工作，这矿将“减人提效”纳入管技人员绩效评价考核体系，引导提升了各级管理人员在减人提效工作上的作用力、执行力。二是制定施行严格以定员人数核定提资总量的基层区队预算工资方案，实现减人提效压力下行。为贯彻落实开滦集团“增人不增资、减人不减资”政策，进一步加强对各基层区队工资总量的调控力度，这矿在合理确定矿内部各类人群预算工资比例的基础上，坚持把定员定额管理融入区队预算工资提资方案的编制全过程，制定施行了严格以定员人数核定单位提资总量的预算工资提资方案，促使基层区队从“要我减人”向“我要减人”转变。通过以上两方面工作的开展，为这矿内涵挖潜、减人提效工作提供了可靠政策保障。建立“三级工资分析”及工资比例预警机制，扎实开展工资发放监管工作。这矿以集团公司推行工资网上审统为契机，强化区队二次分配预案的审核监督，防范工资分配源头上可能产生的风险，并配以加大对区队经营管理人员、工资核算人员工资分配政策的培训，充分利用区队工资分配会议、工资总额核算通知单等手段，实现工资分配全过程审核监管。同时建立机关部门和基层单位对结算工资进行分析为一级、单项奖励主管部门对单项奖励效果进行分析为二级、人力资源部对工资指标和各类员工收入进行分析为三级的“三级工资分析机制，并配套矿内部工资比例预警制度，加强对工资统计及发放效果的分析研判，防范因单项奖励发放而影响正常工资分配方案的制定与实施，冲击预算比例从而影响员工队伍稳定的风险。设立专项奖励基金，不断挖掘创效工作潜力，充分发挥薪酬分配激励导向作用。这矿针对当前严峻的经济形势，一方面在严格贯彻落实两级公司单项奖励规定要求及工资（劳务费）指标总量有限的前提下，设立了立项、执行程序严格的分管矿长奖励、物资回收、修旧利废、次煤配售等专项奖励基金，对在物资回收、修旧利废、煤炭配售等工作作出突出贡献的集体及个人进行奖励。另一方面深入基层调研，通过对调研反馈上来的信息进行汇总分析，对个别群体提