【写作范文3篇】20 xx年幼儿园学期班务计划范文.doc

【写作范文3篇】20xx年幼儿园学期班务计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年幼儿园学期班务计划范文2.学校20xx年学年度工作计划3.20xx年酒店工作计划范本模板2/1020xx年幼儿园学期班务计划范文一.班况分析学前班本学期新生5名，共有孩子32名，年龄在56岁之间。 通过上学在期末的测查及平时的观察，我们对孩子在身体、认知、社会性三方面有了相当的了解，以下是三大领域的详细分析身体发展方面在老师不断地提醒下，孩子养成了良好的生活卫生习惯。 1.大肌肉动作孩子能较协调地走，跑、跳，属于正常水平的约99%，学会了有组织有纪律，学做文明孩子的良好思维。 2.小肌肉动作多数孩子小肌肉发展不够灵活，表现为有的孩子不会握笔，有的孩子写字时不时写倒笔画(笔画笔顺颠倒)就是姿势不正确等。 3.生活能力一部分孩子的自我服务能力普遍一般。 自制能力和床上用品较为困难。 4.自我保健游戏中，自我保护意识不强;季节变化，还不太懂得自行增减衣服(或告诉老师)。 认知发展1.智力能力学习了按物体的大小、颜色、形状分类。 学习了运用视觉、触觉感知物体的大小、多少等，学会区分早晨、晚上，学会听琴唱歌、听音乐节奏拍手。 2.语言能力学会了用举手请教老师表达自己的感受，能听懂语意，能大胆地表达自己的愿望，但有些孩子发音不清，表达不完全或站立起来了不敢大声讲话。 3/103.自然概念对身边的自然物感兴趣，在很多情况下会有顺序的观察他们的主要特征。 4.数学概念学会比较长短、多少、高矮;按图形配对分类等简单的科学知识的接触。 社会性发展1.品德行为使用礼貌用语、节约使用能源、不乱丢垃圾、不随地吐痰，懂得收放玩具、爱护玩具和公物，不是自己的东西不拿回家。 2.交往能力多数孩子比较活泼，不认生。 但有个别孩子比较内向，爱独处，很少与小朋友一起玩。 3.情绪情感喜欢参加集体活动，并保持愉快的情绪，喜欢老师和小朋友等。 4.个性特征与逐渐形成遵守活动规则的意识;部分孩子依赖性较强，自制力较差，不能在短时间内专心做简单的事情。 二.本学期工作的主要目标及任务一幼儿生活管理方面随时对幼儿进行思想健康和卫生常识教育，对个别孩子进行重点指导，有认真按顺序洗手的好习惯，洗手时不玩水，会擦肥皂，会用自己的毛巾擦手;能正确使用餐具，有文明的进餐行为，细嚼慢咽，不挑食，精神集中地吃饭;保持桌、地面和衣服的整洁，餐后会擦嘴和用水漱口;能安静入睡室，衣裤放在固定的地方，安静就寝，睡姿正确。 二教育管理方面根据本班孩子的实际水平和兴趣，确立相应的教育目标和要求;根据“三会”目标和围绕教育部人文社会科学“九五”专项课题，确立相应的教育目标、要求和教育内容及形式.在教学活动中，有目的、有计划引导幼儿积极参与、主动学4/10习，引导他们学习用多种感官去感知事物，鼓励他们动手操作，学会发现问题和独立解决问题。 5/10学校20xx年学年度工作计划新的学期，新的开始，学校呈现出一派生机勃勃的新面貌。 为了搞好本学期工作，兹制定如下教学工作计划，希望各位领导，各位同仁批评指正，并加以监督 一、指导思想认真学习教师法、教育法、义务教育法、教师职业道德规范及未成年人保护法等法律法规，使自己对各项法律法规有更高的认识，做到以法执教。 忠诚于党的教育事业，立足教坛，无私奉献，全心全意地搞好教学工作，做一名合格的人民教师。 同时，要关心学生的学习、生活，做学生的良师益友。 另外，要加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。 二、素质教育我注重推行素质教育，坚决把实施素质教育落实在行动上。 关心爱护全体学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。 对学生严格要求，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。 四、教研工作作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高的业务技能与教研水平。 本学年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览相站，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。 不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。 再者必须向其他教师虚心求教，汲取他人的宝贵经验，活学活用到教学中来。 甚至要不耻下问，深入学生，体会他们的学习认识和接受能力，从而更好的服务于教学。 五、教学常规6/10课堂是教师“传道、授业、解惑”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。 我将积极从提高课堂教学效益的各个侧面探讨提高课堂教学效益的因素。 我将积极学习，翻阅有关资料，对教育理论、目标教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智力因素等进行再认识，提高用理论来指导实践的能力。 积极实行学案导学教学，根据教材和学情确定每节课的重难点。 在具体的教学过程中，结合所学内容，使学生学习知识的同时，也吸取其它方面的“营养”，开阔他们的视野，拓展他们的知识面，培养实事求是和刻苦学习的科学态度。 平时备好课，上好课，向45分钟要质量。 坚持周前备课，努力做到备课标、备教材、备学生、备教具，备教法学法。 从知识与能力两方面精心设计教案，并积极地使用各种电教器材，提高课堂教学效益，坚决杜绝课堂教学的盲目性和随意性。 在课堂教学方面我力争课堂解决问题，在教学中抓关键，突重点，排疑点，讲求教法，渗透学法，既教书更育人，使学生的身心得到全面和谐的发展。 课堂上语言准确简洁，突出重点，突破难点，精讲多练，充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用，使学生的听、说、读、写、译等综合能力都得到提高。 六、学期工作目标通过本期教学，使学生形成一定的素质，能自觉运用知识解决生活中的问题，形成扎实的基本功，为今后继续学习打下良好的基础。 培养一批尖子，能掌握科学的学习方法，形成良好学风，形成良好的学习习惯，形成融洽的师生关系，使学生在德、智、体各方面全面发展。 7/10酒店工作计划范本模板弹指一挥，xx年大半年在背篓人家悄然渡过了，本可更早些时候进入背篓人家的，张老师当初也提醒自己越早进来越有更好的发展，可因为个人的原因拖到了今年四月份，当时为支持湖天桥店的开业而留在了新街店做厨师长，高兴的是，在这也见到了以前的老同事、老搭档赵店长，她忠肯的给我介绍了当时新街店的状况，让初来乍到的我莫名感到了一丝的工作压力。 对个人而言其实是很害怕接触新鲜工作环境的，在新的岗位，要面对新的事物、新的同事、新的人际关系。 还得重新开始，不断努力进取、体现价值、来证明自己。 好在背篓人家给每一位事业伙伴设立了一个展示自我的大好平台，使得让像我这样初顾茅庐的“新手”感到了入门不难的温馨，另外也深深的被背篓人家新街店的团队精神与凝聚力所感染。 并能很快的融入到这个大家庭。 记得在5月份，公司首次评选的“优秀团队”奖，由于成本高、利润低、平均每平米面积收益最差。 新街店几乎做为反面教材，评分最低！深深的荣辱感刺痛了新街店一线管理人员、激发了新街店同事们的工作热情！所谓知耻而后勇，厚积而薄发。 6月全月，在公司总部的策划下，通过恨抓成本控制、严把出品质量，加上热情周到的前台服务，从而赢得了各方好评、全月营业额显著提高。 在公司第二次“优秀团队”评选中，大跌众人眼镜，以明显优势一举获得6月份“优秀团队”奖！之后的几月，一鼓作气硬是实现了优秀团队奖四连冠的佳绩，而在九月份的第一届“优秀店长、厨师长”评选中也双双夺魁，个人在内刊文章和才艺表演中也多次获奖。 当然一切荣耀只是集体价值的良好体现，每个人都不应高估自己在集体中的利益。 荣誉和光环总是让人眩晕，其背后还是会隐藏诸多问题，让人深思，值得让每位事业伙伴去认真反省。 审时度势，发现和改进自身的不足是每个人走向成功的最有效途径，现将xx年在新街店工作存在的问题与当前形势分析例举 一、生意不稳定、周边市场竞争越发激烈。 1、廉价竞争（不仅能有效的以最短时间争取客源，还能得到规模效益。 ）8/ 102、创新竞争（只有不断调整经营思路和创新菜品，才能长期占有成长阶段。 ） 3、信誉竞争（取决于店面管理人员的管理素质和道德素养。 ） 4、服务竞争（饭店从根本意义上只销售一样东西，那就是服务。 ） 5、人才竞争（市场的竞争归根到底是人才的竞争，不应忽视专业人才在企业的长期作用。 ） 二、店面营销依赖性大，没有自我意识的推销与营销策略。 （针对周边商户、专卖店、私人业主等的营销，凡是订了几桌的当天营业额就会比平常高很多。 ） 三、从公司到一线，执行力、落实能力差。 （事与愿违，据个人观察执行结果不到50%。 ） 四、员工心态、员工流失率难以驾控（直接影响服务与出品质量。 ） 五、个人学习能力、接受新鲜事物能力有待提高。 （你原地踏步，别人在进步，等于你是在退步。 ） 六、就餐环境、设施设备逐渐老化，维修保障工作难以跟进。 （店面装修完工后的寿命一般是多久？） 七、成本控制意识薄弱，利润低。 （企业的终极目标是利润，应树立节约文化和风气，让新进店的员工直接感受到其良好的氛围。 ）xx年12月，从店面一线调掉公司厨政中心，上班第一天感觉自己就像一个多年征战沙场的武士被突然夺走了兵器，毕竟从厨一线已十多年之久，不习惯感油然而生。 显而易见，过去在店面看到自己店生意好就欣慰了，现在站在更高的角度看待事情，就会希望公司的每家直营店生意都好起来，这样自己也会得到些许宽慰。 当然在公司总部执行难的老问题还是随处可见、屡见不9/10鲜。 零星种种身上的压力也不知不觉的大了起来。 于情于理，于公于私也应该拿起更强有力的武器来证明自己的价值、为企业创造更大的效益。 现将xx工作计划 一、对各门店菜谱的培训与跟进指导工作，对菜品统一标准，责任到人进行监督检查工作。 二、及时更换季节性菜谱，做好市场调查，即时引进季节性菜式。 三、定时研发与推行三十道以上适用性主打菜肴，积极推出系列菜系，如野生菜系、本地民间菜系、快捷经济套餐菜系、明档菜系、半成品外卖外送菜系。 等等。 四、推进落实厨房改革计划。 将“五s管理法”充分运用到厨房日常管理里中去。 即精兵强将、各尽所能、各负其责。 五、通过个人或公司人脉与各厨师协会、厨政团队、行业名店、厨师精英沟通学习新的管理模式和流行菜式，并即时复制、推陈出新。 六、个人学习方面，每月至少阅读两本以上关于饭店管理、厨房管理、美食动态方面的书籍，并做好相应的笔录。 七、认真完成公司领导与各店面要求的其他各项任务。 在反复读了张总的给我的全体事业伙伴的一封信后深有感触，强有力的措词，气宇鲜明的论调，加之恨铁不成钢的担忧，让本人深深体会到了张总作为一家企业掌舵人的良苦用心与苦心孤诣，甚至恨不得把自己的思维与想法直接植入每一位事业伙伴的脑子里去。 “不遗余力，鞠躬尽瘁”其实是每一位管理层人员与每位一线事业伙伴在走进背篓人家的同时就附注的使命和应承担的职责。 所以在工作中没有丝毫的理由来