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文档简介

吕梁市金龙工贸有限公司2015年度化验室考核及换发证整改报告省市县建材行管办：十一月二十六日评审考核组亲临我公司考核。考核期间，专家评审组到生产工艺线、化验室各室现场实地检查，在听取汇报、全面审核申报材料后，对化验室的机构设置、人力资源、质量管理实施、仪器设备、检验环境条件、检验水平、质量控制、2015版统一台账记录报表及ISO标准砂规范使用等方面进行了认真细致的评审、指导。本次考核，对提高我公司化验室检验工作质量、生产过程的控制水平、人员素质的提高,以及保证企业持续稳定地生产出优质水泥产品都有极大的推动作用。评审专家组在充分肯定我公司化验室工作的同时，也明确指出存在的不足之处，并提出切实可行的整改意见，为企业出谋划策，帮助和引导企业向现代企业管理转型升级。我公司领导对整改工作十分重视，立即召开了专题整改会议，成立了由总经理李征为组长，副总经理、管理者代表李瑞军，总工程师李平珠为副组长的整改领导小组，认真落实整改措施，现将整改情况汇报如下：1、十一月二十七日由公司副总经理、管理者代表李瑞军主持，召开了质量工作会议，对化验室质量手册、化验室质量管理制度、化验室作业指导书、化验室操作规程中不够规范完善的资料根据新标准进行了修改、充实，使之实用性、适应性、操作性符合要求。2、因化验室统计员刚生小孩20天，其工作暂时由工艺员代理，10月份台账未能及时汇总。我们已指定由工艺员及时汇总。3、原任化验室主任离职后，我公司新聘来一名大学本科毕业生代理化验室主任，在省建材质检站通过考试发证，后来才知道那个单位不是指定发证单位，我们对派遣失误当事人进行了批评教育并罚款1000元，并及时向省建材行管办领导请示，尽快参加培训考核办理主任证。4、化验室人员素质事关企业兴衰大计，公司一贯重视培训。但现在是知识爆炸年代，学习慢了就会落后于发展，我们通过认真研究，用请进来、走出去、加频次的方法加大化验室人员培训频次，不断更新提高人员综合素质，使之适应企业发展要求。综上所述，我公司将进一步努力贯彻审核组的整改意见，严格质量管理体系运行，使我公司产品质量管理水平达到新的高度，更好地服务社会。二
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