【写作范文3篇】设计师工作计划表.doc

【写作范文3篇】设计师工作计划表 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.设计师工作计划表ppt2.房介杂志计划书范例3.班主任学期工作计划表格范文设计师工作计划表ppt年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。 机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足，必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。 稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造企业;回报社会这些目标的途径。 因此，我们必须树立科学的发展观，运用“改革，发展与稳定”的理论和方法来总结过去，谋划未来。 1.设备合理配置，逐步实现资产多元化。 我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。 为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。 在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。 而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆)，可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。 前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。 国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。 我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。 因此，xxx期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。 2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交制度等。 严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。 xx年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。 逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。 加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。 建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。 最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。 勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。 大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗。 3.加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。 资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。 企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。 结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线。 既以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。 将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。 这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须加大工作力度不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。 房介杂志计划书范例 一、项目背景 二、项目目标 三、项目规划 四、可行性分析 五、项目运作 六、前期投入 一、项目背景 1、二手房投资价值凸现武汉XX年年末的二手房市场的热度丝毫不逊于一手房市场。 从政府相关部门的统计数字来看，武汉的二手房价格与一手房的价格相差在每平方米一两千元左右，但二手房价格的涨幅幅度比一手房价格远远高出，其涨幅差距近50，投资价值凸现。 2、二手房市场缺乏有效资源平台由于二手房交易市场的迅猛发展，二手房房源、中介公司、中介担保公司与银行之间的资源整合速度远远低于房产交易速度，难以实现各方利润的化。 如果在各方之间建立某种资源联系，即可达到双赢。 二、项目目标创建一本针对二手房中介公司的直投杂志（dm），通过对武汉二手房源信息的整合，创造一个资源平台，并借此形成中介公司、中介担保公司与银行之间的互动平台，达到资源的共享，形成利润的化。 1、房源信息平台通过房源信息的归纳，形成二手房中介公司的产业联盟 2、业务信息平台信诚通过这种增值服务，与二手房中介公司形成产业互动，最终形成信诚的客户平台。 3、产业互动平台整合银行资源，形成二手房交易市场的产业链。 二、项目规划 1、定位整体定位二手房交易的行业信息共享平台风格定位专业、简洁、稳重受众定位二手房中介公司包装定位冷色调为主（反映理性）内容定位信息性、实用性、可读性 2、规划dm名称房介周刊第一，名称表意简单明了，可以理解为房屋介绍；第二，做“介”字文章，“介”是“解”“界”的谐音，可以理解为“解”是对购房问题的疑难解答，还有“界”字就把新房与二手房界定区别开。 dm内容房介信息约占整体内容2/3（经营部分）对于一家私营二手房中介来说，二手房的信息非常有限，往往不能满足消费者的需求，创办这个栏目汇聚一部分私营二手房中介的信息，达到信息共享，一方面有更多的选择来满足消费者的要求，另一方面二手房中介能够提供更好的服务，获得更多的利益。 此栏目旨在整合房源信息政策动态政府的政策是风向标，作为一个中介公司就要对房产政策了于指掌。 在这个栏目里我们会向中介公司提供最新的时政以及分析，同时最重要的是对政策的预测以便二手房中介和消费者对时态有一个明确的认识。 二手房中介还会得到最新的关于二手房买卖热点地段点评。 只有了解更多最新的房产政策法规和相关的新闻动态，才有针对性的做出营销决策，面对强大的市场竞争使自己更有竞争力。 置业顾问由于新的房产政策法规的不断颁布，多多少少会使得二手房行业的业务水平滞后，所以要充分、正确的理解政策法规的内容，在这个栏目中专家对于新颁布的房产政策法规进行系统全面的诠释，让二手房中介与政府政策同步，然后专家针对新的房产政策法规，对未来武汉二手房行业进行预测，包括二手房价格预测、投资二手房风险预测等等，目的是提高二手房中介业务水平，同时在这个栏目中我们会搜集一些二手房中介和消费者在整个业务流程中遇到担保、买房、卖房等各种问题，然后请专家进行专业指导，二手房中介在这个栏目中可以做到知己知彼。 消费信贷（本栏目可考虑与银行合办）在消费者选定二手房并且决定购买时，交易流程中需要注意担保资金的安全，当消费者感觉二手房中介流程不能对自己的利益提供保障时，购买意愿会受到阻碍，所以二手房中介应该了解如何保证资金的安全，这样信贷、银行、保险的咨询就显的重要，保证整个交易过程的顺利进行经纪评估:由于房产是一个需要高涉入的投资性行业，消费者缺乏专业的房产评估的知识，在房产买卖中就存在许多的不便。 开辟这样一个栏目旨在给中介公司提供一个更为专业、全面的向消费者服务的后方评估平台，提供知识与信息，请专家帮你解决消费者房产评估的难题金牌业务员:主要是为了建立起一套业务员激励机制广告版面（封面、 二、 三、封底、中部插页）针对与二手房交易相关产业的部分企业（银行、信贷公司、装修企业）dm整体制作结构正度16开本封面、 二、 三、封底?D?D150克铜版纸四色印刷中部文字内容?D?D?D?D?D?D?D普通黑白印刷中间插页广告?D?D?D?D?D?D?D150克铜版纸四色印刷 三、可行性分析 1、dm基本运作形式通过登载付费信息和刊载广告进行运作。 2、本dm运作的可行性本地二手房中介公司大约200家左右，按每次每家信息费90元计算，市场份额在14，400元左右，广告版面的受益大约在1，000元左右（除去业务人员20的提成）。 同时，二手房的信息更换频率很快，按每周刊载一次计算，每月市场份额在57，600元左右。 因而每期的利润想象空间是14，400（3，000+4，000）7，400元保本的基数是7000/9080家 3、dm带来的受益点信诚公司本身自营业务的发展 4、存在的风险因为经营不善带来的收支逆差 5、规避风险的方法在为客户打造信息平台的同时，还应找到对二手房中介公司更具体的利益点；与银行合作，强化背景实力和可信度；灵活的业务激励制度，挖掘业务员的潜力。 四、项目运作将整个项目划分为三个阶段筹备阶段、招商阶段、营运阶段筹备阶段采编素材、制作样刊 五、制定招商计划和广告价格办理固定印刷品广告经营许可证招商阶段招商，完成经营任务（收支平衡）开始发行12期（为减低风险 1、2期为半月刊）营运阶段完善运作机制、形成固定的操作模式、减低营运成本（其中版式和封面形成相对固定模板，杂志广告有较固定的广告商，周刊走上正轨能够达到收支平衡，并有能积累少量发展资金） 六、前期投入8，000元样刊的设计制作、采编费用（20本）3，000元 1、2期的采编费用设计费用2，000元印刷费用按每期1000本计算，每本成本1.5元3，000元班主任学期工作计划表格范文工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。 机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 一、指导思想继续以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十八大精神，从学校工作和学生思想实际出发，加强班主任队伍的思想政治教育和业务素质培训，抓好班级管理工作，提高学生道德素质，努力使班主任工作再上一个新台阶。 二、工作要点 (一)班主任队伍建设1，新老帮扶结对在青年班主任和本年级段的优秀班主任之间开展“师徒结对”活动，师徒之间经常性地进行工作经验交流，“师傅”要无私帮助，“徒弟”要虚心学习，围绕制定班队工作计划、确立班级目标、营造良好班风、开展班级活动、培养小干部、帮助后进生等方面，通过研讨、指导、学习，取长补短，提高青年班主任的思想素质和管理能力。 期末，要求“徒弟”认真写好学习心得。 2，组织交流讨论每月举行一次“班主任例会”，有计划、有重点地对班主任进行思想、业务等常规培训。 组织班主任学习教育理论和班级管理知识交流班主任经验，取长补短，共同提高;树立先进典型，表彰先进班主任;引导班主任总结自己的点滴经验，并把总结经验和教育科研结合起来。 本学期班主任工作经验交流安排如下九月份(建设一个团结奋进的班集体。 )十月份(爱心、耐心、细心开展班级工作)十一月份(良好班风建设)十二月份(培养一支卓有成效的小干部) (二)、加强班风建设1.安排班级活动要以全国少工委颁布的“加强少先队思想道德教育和深化体验教育的意见”为基础内容，根据学校德育工作安排，引导少年儿童开展各项实践活动。 活动要加强对少年儿童思想品德教育和创新精神与实践能力的培养，面向全体学生，促进学生全面发展。 活动之前要制定好计划，明确活动要求，设计好活动并扎扎实实地组织实施，力求取得主题教育的效应。 班主任与学生一起确定好本学期各项活动的主题，组织和指导学生开展灵活多样、富有情趣的课内外活动，如主题班队活动、校园文化活动、社会实践活动等，友谊中队举办一些联谊活动。 2.营造向上氛围根据各年级学生的年龄特点，努力营造平等、围结、和谐、进取的班级氛围。 (1)制定班级公约、班风，给自己班级、小队取个新名字，创作班歌等。 (2)布置教室环境。 如设立“袖珍图书角”、“卫生角”、“金色童年”、“我们在这里成长”等文化背景。 (3)让学生参与班级管理，培养学生的组织能力和责任心，使每个学生都有成功的机会和成就感。 培养学生的参与意识，提供显示学生才华的机会，在潜移默化中逐渐形成自理自治能力，体现学生的主体地位，发掘创新精神。 3.指导培养小干部班级小干部是班主任的左右手。 要认真选拔小干部，同时要精心培养小干部。 第一，帮助小干部树立威信;第二，鼓励小干部大胆工作，指点他们工作方法;第三，严格要求小干部在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以点带面”;第四，培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。 (三)、班级考核评比1.加强常规检查评比在上学期的基础上，本学期将不断完善班主任工作考核细则，并继续开展各项常规检查评比活动，每天公布检查结果。 班主任要切实从班级自身出发，加强宣传发动，指导训练，将各项常规工作抓细抓实，力争主动、科学、民主管理班级，切实抓好班风班貌建设。 同时认真抓好班队课、夕会课等，并经常开展形式