【写作范文3篇】设计部的工作计划模板最新.doc

【写作范文3篇】设计部的工作计划模板最新 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.设计部的工作计划模板最新2.销售主管个人20xx年工作计划范文3.初一年级下册英语复习计划设计部的工作计划模板最新 一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。 以公司目前配备，是完全不够的。 首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。 完善设计队伍。 招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称资深设计师2-3名职位描述房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。 应征请附大作（1-2套设计方案） 二、设计部运作方案。 实行一项目一设计师方案。 经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。 XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。 相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 建议实行一项目一设计师方案。 实施方案实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。 设计师只要只要专一专制的完成本项目。 不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。 发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。 以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。 不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。 面对的都是甲方。 一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。 一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化（文化活动）从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。 以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。 内容羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。 内容可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。 第三可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 作用庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 四、内部资料，完善对外宣传材料 1、每年设计资料 2、每年文案资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传ppt稿 六、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴XX5本总价格在600元左右XX分层图库12本每本价格在450元左右 九、制定员工职业发展计划员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现；我们深知这一点。 因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划。 提出“因人设岗、因能设职”的积极策略就是实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。 针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。 适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 销售主管个人20xx年工作计划范文南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况13月46月79月1012月58304元35120元19000元144961元销售回顾公司产品的结构多层次,系列组合，依托自身商誉优势,在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。 从4个品牌，8类产品，由_年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。 产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍销售商消费者之间进行整合。 经营分析 1、经销商的定位，南京现有的两个经销商A（李军）与B（黄丽春），A现有络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。 B的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，A和B络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在络基础上进行业务延伸。 2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。 公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上,需要准确定位。 存在问题1经销商违规（冲货、窜货）南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。 然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。 甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。 2空白市场尚未开发前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。 经验总结，于_年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动,收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。 餐饮业宏观分析_下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，同比下降27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。 微观分析消费者要求在预算的约束下将效用化，根据消费者的偏好。 而生产者在技术约束下，将利润化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例现代营销趋势的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。 _年工作计划_年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。 工作方向1对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，络重叠现象的，避免引起产品价格战。 2解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。 相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。 3销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。 目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。 目标市场将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。 重点促销产品鸡汁和果汁在_年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。 销售队伍人力资源管理1人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。 2人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。 3关键岗位定义，技能及能力要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。 4培训给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。 初一年级下册英语复习计划 一、学生情况分析初一的学生经过一个学年的锻炼，已经具备了一定的分析问题和解决问题的能力，但是在学习和复习方面还没有形成自己的方法，效率较低，那么在复习阶段主要的精力除了放在基础知识的记忆上，还要着重知识应用方面的培养。 同时仍然有部分学生不能够自己自觉的学习，特别是单词、句子的背诵等基础问题，所以在复习时还应该加大基础知识的检测。 而针对有能力的同学，应该充分发挥他们的能动作用，对基础知识进行拓展练习。 学生的另外一个特点就是记忆的快，但同时忘的也非常快，因此对基础知识的检测要反复进行，变换不同的方式检查。 二、教材内容分析初中英语第一册下册一共有10个单元，词汇量比上册书又扩大了许多，每个单元基本上都有3040个单词，而且增加了大量的短语，但主要的还是一些句型，特别是一些问句的问与答，有询问生日、活动的时间、地点等、人们喜爱的电影类型以及原因、某人能和不能做的事情、一天的活动时间、喜爱的科目以及原因、笔友的居住国家、城市以及所讲的语言、正在做的事情、建筑物的位置、喜爱的动物以及原因、如何订购食物、某人的职业、理想中的工作以及原因、喜爱的音乐种类以及原因等这些话题。 句型上有一般疑问句、特殊疑问句、否定句;动词应用方面有be动词，助动词do,does的使用，是考查的重点。 三、采取的复习策略整册书的内容比较多，单词多、句型复杂，难度较大，但是前5个单元的内容在期中考试的时候已经系统的复习了一遍，所以这次复习我打算以Unit6Unit10为主，在每节课都有基础知识测试和能力应用拓展两个大的方面组成。 具体到每一节课中，我主要采取以下措施和步骤 1、课前坚持口语训练，为听力打基础，做准备; 2、每节课都有一个环节叫做单元必背，包括重要的五个重要的单词或有词性、词形变化的单词，五个重要的词组，以及五组重要的句型，特别是围绕每个单元话题的一问一答的句子，让学生把基础知识掌握牢固; 3、利用课本前面的目录，把每个单元出现的重要语法项目、句型以及词汇再讲解一遍，让同学们做好记录，好笔记，为课后的进一步复习做好准备。 课本前的目录设计的非常好，有本单元的基本话题，主要句型，主要单词，而且单词还根据情况进行了分类，还有拓展的内容，以及在这个单元中复习到的以前的知识、词汇等，因此一定要让学生好好的利用。 4、继续沿用上学期的一个有效方法，即每节课都针对本单元的重点和难点以及考点给学生一份学案，题目的容量要大，但是题量小，要求学生按照考试的要求，当堂完成，并且尽量当堂批阅，然后再根据学生的答题情况进行适当的讲解，及时发现问题，及时的处理。 学生通过做题也发现自己知识上的不