材料公司设备管理细则.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除设备管理细则河南新大新材料股份有限公司 发布2013-03-12发布2013-03-15实施Q/XDXM-205-SB-002-2013此文档仅供学习与交流前 言本标准于2013年3月12日首次发布本标准由河南新大新材料股份有限公司标准化委员会提出本标准起草单位：河南新大新材料股份有限公司设备技术部本标准主要起草人： 本标准审定人： 本标准批准人： 设备管理细则1 范围 本制度规定了公司设备管理的具体细则。 本细则适用于公司生产相关设备的管理。2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。设备资产管理制度 Q/XDXM-205-SB-007-2012 3 术语和定义无。4 职责 4.1 各生产车间负责设备的日常使用、维修和维护，设备的保全。 4.2 设备技术部负责对生产设备使用情况进行监督管理和检查；负责设备维修、技改的技术指导。5 管理规定 5.1. 设备前期管理和改造5.1.1 设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动、更新的，对相关责任人处以100-500元罚款。5.1.2 设备改造及安装完毕未经验收不得使用，私自使用造成设备故障及其他损失的，对相关责任人处以100500元罚款。5.1.3设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交设备技术部整理移交公司档案室统一存档，并在验收15日内办理移交手续交付使用部门使用。未按规定办理移交手续的给予责任人50-200元罚款。5.2.设备的操作维护5.2.1各车间设备操作人员和维修人员应建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人对相应车间责任人处以100元罚款。5.2.2包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，给予相应车间设备主管100元罚款。5.2.3操作工严格按照设备安全操作规程操作设备，设备技术部与安全环保部将不定时进行检查，发现违规操作的每次每人处以50200元罚款。5.2.4交接班记录与设备运行记录必须记录当班设备运转情况，设备维修记录必须记录当日维修内容，各项记录少一次给予责任人50元罚款。5.2.5操作工按点检要求，每班对设备进行点检，并做好记录，少一次对包机人处以50元罚款。5.2.6操作工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针，做不到的对包机人处以50元/项罚款。5.2.7生产设备的部件处于完好状态，一处不完好，又未及时整改的对包机人员处以50元罚款。5.2.8起重设备因违章操作损坏设备，对责任车间按维修费用30-50%进行处罚。5.2.9各车间每周五下午2点到8点必须组织车间操作与维修人员对主要设备进行一次一级保养，要求对设备局部解体和检查，紧固各个部位，清洗规定的部位和设备表面污渍与灰尘，对各加油部位加油润滑，对于风机、电机等特殊设备表面灰尘与污渍必须用毛刷清扫，禁止使用压缩空气吹扫。一级保养必须做好记录。设备不按要求保养的每台处以50元罚款。5.3设备事故、故障管理：5.3.1因设备事故造成设备停产2天以上者，对责任人处以100-2000元罚款。5.3.2行车、破碎、雷蒙磨、分号机、炉窑、除尘系统设备事故按损失费用进行考核（罚款）：损失在500元以下， 罚款100元损失在500元以上，1000元以下 罚款200元损失在1000元以上，5000元以下 罚款300元损失在5000元以上，10000元以下 罚款400元损失在10000元以上 罚款500元5.3.3凡造成设备停机1天以上，车间设备主管应组织召开分析会，写出停机情况说明，24小时内上报设备技术部，一次做不到处以50元罚款。5.3.4 因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%20%对责任人进行处罚。5.3.5设备出现故障,维修人员有能力处理而故意推脱拖延不积极维修的给予责任人100元罚款。5.3.6 故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，对事故处理作出重大贡献的给予100500元奖励。5.4设备点检管理:5.4.1发现点检不属实的一次对点检人员处以50元处罚。5.4.2点检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发现一次处以50元罚款。5.4.3地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核当事人50元。5.4.4 联轴器柱销弹性圈损坏，未及时更换或柱销不全，每处处以50元罚款。5.4.5设备结构连接件开焊或断开未及时焊补处以100元罚款。5.4.6配电盘、柜内有衣物、笤帚，电缆沟内有烟头、积水及其它杂物每处处以50元罚款。5.4.7不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压超温、超标运行发现一次处以50元罚款。 5.4.8各车间发现的重大设备隐患必须立即向生产部、设备技术部进行反馈，否则对相应车间处以50-200元罚款。5.5设备润滑管理：5.5.1未经车间设备主管同意,擅自改换、替代润滑油对责任人处以100元罚款。5.5.2 一般风机轴承箱油位低于或超过标准对责任人处以30元罚款。各液压站、减速机油位低于或超过标准对责任人处以50元罚款。5.5.3加油点缺少加油装置或缺油每一点处以50元罚款。5.5.4润滑油变质没及时更换,每点处以100元罚款。 5.5.5凡因润滑不良造成设备故障根据事故经济损失按罚款100500元: 损失在5000元以下 罚款100元 损失在5000元以上，10000元以下 罚款300元 损失在10000元以上 罚款500元5.6设备跑、冒、滴、漏管理：5.6.1阀门滴水,冒汽,水嘴关不严每处处以30元罚款。5.6.2水呈流动状泄漏,压缩空气发出响声喷出每处处以100元罚款。5.6.3油路阀门、接头滴油,各种密封盖滴油每处处以50元罚款。5.6.4各减速机渗油处,有条件处理而未及时处理的一次处以50元罚款。5.6.5液压站各阀漏油不及时处理一次处以50元罚款。5.6.6流嘴、溜槽、除尘管道破损没有及时处理，漏灰、漏料一次处以50元罚款。5.6.7对平时不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项处以50元罚款。5.7计划检修管理：5.7.1以月检修计划时间为标准，设备技术部每月1号下发各车间当月设备保养计划，各单位在规定时间内进行设备检修保养，并在次月5日前向设备技术部提交上月设备保养月报表，少报、晚报一次处罚车间经理100元。5.7.2检修按时完成，无特殊原因未完成检修的每台处罚责任单位20元。5.7.3设备检修，设备技术部要安排专人进行跟踪检查，发现问题及时提出，维修人员要对提出的问题进行整改，提出问题未整改，检修结束后出现问题处罚维修单位100元/项，检修期间设备技术部未跟踪，检修后出现问题对维修车间、设备技术部同时处罚100元/项。5.7.4检修结束后主修人必须在检修计划上签字确认，否则处罚50元/项。5.7.6检修后现场未做到人走场地清,一处处罚100元。5.7.7改造性的检修项目完成的好，一次奖100500元。 5.8设备卫生管理（5S）：5.8.1设备卫生奖、罚标准：设备被积灰覆盖，看不清设备本色 罚款 50 元设备上积灰，油污较多 罚款 50 元设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物 罚款 50 元设备周围有废备件、油污、杂物 罚款 50 元设备清洁无油污、无积灰、见本色 奖励 50元设备按要求加油，润滑到位 奖励 50元5.9设备包机管理：5.9.1包机牌应悬挂于各设备或厂房明显的位置上，发现包机牌损坏或丢失的处罚包机人（操作工、维修工）每人50元。5.9.2包机岗位工因不懂参数而造成的误操作、超负荷操作、野蛮作业等造成的设备损坏、事故；因润滑不及时或点巡检不到位造成的故障或事故均按设备管理细则中相应条款进行处罚。5.10修旧利废管理：5.10.1凡属正常维修的设备、部件，各车间应主动组织进行维修，不得任意拆卸、毁坏、丢弃，发现一次按设备或部件原值处罚100500元。5.10.2各车间所修复项目一定要实事求是，要本着降低修理费用和成本为目的，凡弄虚作假者一经发现每人每次处于500元罚款。5.10.3凡检修后拆下的废旧物品，不准私自做垃圾处理或变卖，如需处理必须经设备技术部相关技术人员鉴定确实无维修利用价值方可经公司废旧物资管理小组处理，违者按原值进行处罚，严重的按公司规章制度论处。5.11小改小革管理：5.11.1日常维护中对设备进行小改小革，延长设备使用寿命或提高设备作业率一处（次）奖10010000元。5.11.2对设备进行小改小革，减少维护量，降低工人作业强度一处（次）奖1002000元。5.12 设备固定资产及档案、相关记录、图纸管理5.12.1图纸、资料借阅后及时归还，丢失一张或一本对责任人处以50元罚款。5.12.2新进设备所有资料、文件以及改造项目设计、施工图纸在设备安装验收后统一交由设备技术部分类整理并移交公司档案室存档，对于资料没有上交而私自保存、损坏的对责任人处以100元罚款。5.12.3未经公司相关领导批准，各部门不得私自调拨或将公司固定资产设备借往其他公司使用，违犯一次对责任人处以100-3000元罚款5.12.4设备独份资料不得外借，只准在办公室查阅，确需借出的可自行复印，否则丢失或损坏设备独份资料的对责任人处以50-200元处罚。5.12.5 各车间当月设备相关记录（设备保养记录、设备维修记录、设备点检记录）自行保存，并于次月5日前将本月相关记录交设备技术部检查，逾期不交者对责任部门处以每次100元罚款。5.13 设备备品备件管理： 5.13.1 各车间设备主管做好备品备件申报计划，严格控制费用，发现乱报、多报现象，一次给予100500元罚款。 5.13.2 各车间设备主管严格控制备品备件更换，做好备件更换记录。发现有弄虚作假现象，对当事人按材料损失价值情况，每次处以505000元罚款。 5.13.3各种备品备件，必须经设备主管、车间领导批准后方可领取，主管人员不按规定发放，发现一次罚款100元 5.13.4 严把备品备件质量关，对新进质量不合格的备件一律退货，发现因备件质量问题而引起的设备问题，对设备主管每次处以100500元罚款。5.14 动力、特种设备管理： 5.14.1 公司各空压机站房，高压配电站依据检修计划及检修标准，定期维护保养，因保养不到位而造成故障停机，每次对主管责任人处以100元罚款。 5.14.2 对各生产车间，杜绝长明灯、长流水、跑漏气现象，发现一次，对所在区域主管负责人处以100元罚款。 5.14.3 特种设备必须由具有特种设备操作证者使用，严禁无证人员私自操作特种设备，发现一次对当事人处以100元罚款，因使用不当造成设备损坏的，视设备维修费用处2001000元罚款。5.15 闲置、封存设备管理 5.15.1 针对车间因产量不足而暂时闲置的设备，各车间负有维护、保养的责任，发现对暂时闲置设备随意放置、拆卸零部件等情况，对车间责任人每次处以100500元罚款。 5.15.2 针对暂停生产车间封存设备，车间负责人有责任在封存时对设备做好清洁、保养、润滑、封包等保护措施，经设备技术部验收合格，准予封存，办好设备封存手续，车间存档，并上交设备技术部、财务部存档备案，未做好以上保养措施或封存手续不完整的对车间负责人处以200元罚款。 5.15.3 针对车间暂时闲置和封存的设备，车间负责人负责期间的安全问题，做好防范措施，保证设备完好。发现设备丢失或重要部件缺失情况对车间负责人处以200-2000元罚款。5.16 外协维修管理： 5.16.1 设备故障，由于维修力量不足或维修设备有限，确需外协维修时，生产车间须严格按照外协管理制度规定，走完整的外协程序，严禁私自联系外修，发现一次对车间设备主管处以100元罚款。 5.16.2 车间内有能力处理的设备故障，不允许上报申请外协维修，发生一次对该车间负责人处以100-500元罚款。 5.16.3 针对外修设备返厂验收，车间与设备技术部积极配合完成验收，对维修不合格设备不予验收，发现有徇私现象，对当事人处以每次100-1000元罚款。5.17 设备的保全管理 5.17.1各车间负责人对车间资产的丢失负有完全责任。车间负责人应该加强措施，保障资产安全。 5.17.2各车间负责人需每季度配合财务或审计部人员，盘点资产。如果发现设备丢失或被蓄意破环报废的，将停发相关负责人50%的工资，直到落实处理直接责任人。相关赔偿金额参照公司固定资产管理规定。5.18其它不明事项，根据情节处以50-500元