生产调度室考评办法.doc

调度室考核管理办法为加强调度室工作管理，更好的提高工作效率，进一步规范队组及员工工作行为，提高劳动工作质量和效果，客观、公正、科学的评价工作，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、考核原则及考核范围1、坚持以安全生产为前提，以强化管理、确保生产任务完成为重点，以公平、公正的原则进行严格考核。2、生产调度室考核范围：负责采煤任务、掘进任务当月任务完成情况，辅助单位辅助生产情况，各科室及队组领导值班及现场跟班情况的考核；雨季三防及冬季三防检查执行情况考核；井下工程验收考核，包括现场管理、工程质量、任务完成情况；员工入井管理考核、科室人员指纹考勤及各科队材料领用考核。二、成立考核领导小组组 长：王俊刚副组长：韩建兵 魏旭华成 员：调度室所有员工 四、考核内容（一）生产调度 1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。4、严格按照调度会议管理制度进行考核：参加会议人员严格遵守会议时间，迟到、早退罚款50元，旷会一次罚款100元；参加调度会议人员，必须将手机调到静音或震动状态，否则对责任人一次罚款100元；参加会议人员必须带专用记录本，并做好会议记录，否则对参会人员一次处罚50元；调度会议上布置的工作，参会人员负责传达落实，业务部门监管落实情况，没有按期落实办理的，对参会责任人罚款100元。5、各科队严格按照大平煤业科队干部值班制度进行考核，值班人员脱岗发现一次罚款200元，三次以上罚本队队长500元，情节严重追究单位主要负责人责任。6、各科队严格按照一班三汇报制度进行考核，各队组一次不汇报对该班跟班队长罚款200元。7、综采队按当月矿下达的生产任务进行考核，完不成当月矿下达的生产任务，吨煤单价成本下浮10%，超额完成当月下达的生产任务，当月超额部分吨煤单价上浮10%；如发现工作面一次放不净煤，按情节轻重处罚1万元至5万元。8、各掘进队组按当月矿下发的掘进进尺任务进行考核，掘进工作面完不成矿下达的生产计划任务（掘进进尺），当月进尺单价下浮10%，超额完成生产计划任务（掘进进尺），当月超额完成部门进尺单价上浮5%。9、辅助业务科室因业务服务不到位，影响生产的，按安全奖惩条例处罚，辅助队组因自身原因对设备或配件计划不到位或因设备维护保养不到位，造成设备出现故障，影响生产的，根据清洁严重程度按安全奖惩条例进行处罚。9、各队组影响生产时间超过三小时按生产事故追查，发生一次按情节严重程度处罚500元至1000元；如同一队组当月连续发生两次以上生产事故，联带该单位主要负责人1000元，连续发生三次以上该单位主要负责人降级使用。（二）雨季三防及冬季三防 1、严格按照雨季三防各项管理制度要求进行工作，执行24小时不间断值班制度，严格执行交接班制度及雨季巡查制度和隐患排查制度，各岗位执行好雨季三防岗位管理制度的要求。2、 严格按照冬季三防各项管理制度要求进行工作，执行24小时不间断值班制度，严格执行交接班制度及巡查制度，各岗位执行好冬季三防岗位管理制度的要求。3、 按照雨季三防和冬季三防的工作安排和实施方案进行工作，出现问题严格执行雨季三防及冬季三防事故应急预案。4、 严格执行谁管理，谁负责的制度，出现问题追究其主要负责人的责任。5、 季节性预防一定要严格遵守值班制度和巡查制度，发现一次不值班或巡查不到位罚款200元 ，查出的隐患要按照三定表进行落实，不能按期整改的按照安全奖惩条例进行处罚。（三）工程验收1、严格按调度室下发的工程验收方案进行验收。2、调度室组织每月25日对本月工程进行验收，单项工程和零星工程按完成时间验收，验收有调度室、生产科、质量办、劳资科、安全科五家单位对工程进行验收。3、生产科要对井下工程进行严格验收和考核，生产科验收工程负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核；是否按照规程设计腰线、中线施工，巷道宽度和高度是否符合作业规程要求，巷道支护的支护质量是否合格，巷道成型是否合格，对不按要求施工的工程和质量不合格工程不予验收和结算。 4、质量办对各队组工程质量进行整体验收，验收各队组是否按照规程措施进行施工，查看所辖范围的杂物、於泥、浮煤等是否清理干净，材料是否归类码放整齐，是否挂牌管理，管线是否吊挂整齐等，检查中发现的问题，按安全奖惩条例进行处罚，相关工程不予验收和结算。 5、劳资科对整个验收工程进行监督管理，防止徇私舞弊现象的发生。6、 安全科负责对井下工程进行安全质量验收，对各工作面、头现场管理情况进行考核，对各项工程安全质量进行考核，查看是否存在安全隐患，考核结果按安全奖惩条例进行处罚。7、 调度室根据验收结果出具验收报告，对不符合要求和不合格的工程进行扣除，在验收报告中标明，生产科算工资时不予结算。（四）企管科 1、企管科负责对矿井所有员工的入井统计、生产科室的人员考勤、各科室队组的材料审批；严格按照大平煤业入井制度、考勤管理制度及材料管理制度进行考核。 2、各队组入井人员必须执行井下8小时工作制，队组管理人员必须执行五小时以上工作制（不包括跟班队干），不按规定执行的，不予记入坑。 3、各生产科室必须执行每天一手签和四次指纹签到制度（入井人员除外），必须做到手签与指纹签到吻合，否则不予记工；科室人员下井必须执行四小时工作制，否则不予记入坑。 4、各科队材料必须按材料管理制度要求进行计划和上报，计划内容必须真实、细致、全面、准确，各业务科室把好审批关，未按要求上报的不予审批；材料使用必须建立管理台帐，加强材料出入库管理，执行好以旧换新规定；做好材料回收管理工作，能够回收利用的材料，必须进行回