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文档简介

IT公司组织架构差异化探讨 汇报人 WIDX20181023 目录 CONTENTS 1 矩阵式组织架构 2 事业部制组织架构 3 准事业部制组织架构 矩阵式 矩阵式组织架构 01 IT公司通用组织架构 矩阵式组织架构 矩阵式组织架构 01 02 03 04 05 矩阵式组织架构 矩阵式组织架构 优点 由于这种结构是根据项目 产品 组织的 任务比较清晰 目的明确 各方面有专长的人都是有备而来 公司统一管理 把常设机构和非常设机构结合起来 既发挥了职能机构的作用 保持常设机构的稳定性 又使行政组织具有适应性和灵活性 各部门间整体意识和目标统一 组织的管理制度和相关政策的实施易于推进 项目组内部能更好地沟通 融合 能把自己的工作同整体工作联系在一起 为攻克难关 解决问题而献计献策 项目组织机动 灵活 可随项目的开始与结束进行组织或解散 矩阵型组织的缺点是组织结构复杂 各专项任务组织与各职能机构关系多头 协调困难 专项任务组织负责人的权力与责任不相称 如果缺乏有力的支持与合作 工作难以顺利开展 专项任务组织是非常设机构 该组织的成员工作不稳定 其利益易被忽视 故他们往往缺乏归属感和安全感 矩阵式组织架构 缺点 事业部制 事业部制组织架构 02 事业部制组织架构 权力下放 有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来 集中精力考虑重大战略问题 各事业部经营责任和权限明确 物质利益与经营状况紧密挂钩 有利于提高组织效率 各事业部主管拥有很大的自主权 有助于增强其责任感 发挥主动性和创造性 提高企业经营适应能力 各事业部集中从事某一方面的经营活动 实现高度专业化 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部 形成大型联合企业 事业部制组织架构 优点 公司与事业部的职能机构重叠 会导致管理费用上升 各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构 因而用人较多 费用较高 但如果各事业部的规模并没有达到一定的水平 相比较而言人力成本就会很高 事业部实行独立核算 各事业部只考虑自身的利益 影响事业部之间的协作 一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代 集权与分权的关系难以把握 分权过多会削弱总部整体领导能力 如何适度安排集权与分权 是一个难以解决的问题 事业部制组织架构 缺点 准事业部制 准事业部制组织架构 03 事业部制组织架构 事业部制组织架构 职能制组织架构 在财务方面 公司实行财务统一 对外只有一个账户 公司有投资管理办法和预算制度 有统一的财务管理及接口制度 超过一定数额的支出审批权由总部决定 公司决定预算的审批 修改和调整 在人力资源管理方面 事业部经理由公司任命 事业部副经理 各部门经理由事业部提名 总部任命和备案 事业部经理培训由公司负责 其他管理干部和技术培训由事业部负责 薪酬制度由公司统一制定 浮动工资部分由事业部负责 在绩效考
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