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【小学学校3篇】小学122全国交通安全日活动计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.小学12.2全国交通安全日活动计划2.初三上学期班级工作计划3.20xx年采购部工作计划怎么写小学12.2全国交通安全日活动计划今年12月2日是第五个“全国交通安全日”结合12月交通安全文明月。 深入推进“文明交通行动计划”,组织开展好今年第五个122“全国交通安全日”主题活动,形成严格遵守交通法规、自觉维护交通秩序、携手共治交通环境、提升文明交通水平的社会氛围,学校决定在全国交通安全日前后开展安全宣传活动。 一、活动主题“社会协同治理、安全文明出行” 二、活动组织机构组长林xx副组长李xx组员各班班主任 三、活动时间11月28日12月5日 四、工作目标1.全体学生知晓每年的“12月2日”为“全国交通安全日”;2.师生受到交通安全教育,普遍知晓出行交通安全常识;3.师生交通安全意识普遍增强,进一步养成交通安全文明习惯,提高交通安全防护自救能力。 五、活动内容1.在校园醒目位置悬挂交通安全教育横幅,张贴交通安全知识宣传图片,构建浓烈的校园交通安全宣传教育氛围,强化交通安全提示、警醒和教育作用,各班出一期宣传“交通安全知识”的主题板报。 2.11月28日升旗仪式,进行以交通安全教育为主题的国旗下讲话。 号召广大师生增强自我防范能力,提高交通法制观念,养成良好的交通文明行为;利用周四的校园广播对全校师生积极宣传和普及交通安全知识。 3.12月5日前发放一份交通安全告家长书,通过学生影响带动家长及身边的的人自觉增强安全意识。 4.组织少先队员大队干部在辅导员的带领下,通过发放文明出行倡议书等,参与文明劝导,宣传交通意识。 5.12月2日各中队召开一次“安全伴我行交通安全教育”为主题的中队会,重点加强学生校园活动安全教育以及交通安全等教育。 6.印发小学生出行交通安全常识,便于学生诵读,促进学生养成交通安全文明习惯。 7.各班利用班队课组织学生观看关注学生出行警示片。 8.在学校门口显眼的地方张贴关于开展学生交通安全集中整治专项行动的通告,提醒家长遵守交通规则。 六.活动要求1.学校相关部门和教师要相互支持,协作配合,将相关活动落到实处。 2.各班级充分发挥班级板报专栏教育阵地作用,认真办好班级交通安全宣传教育板报,强化学生交通安全宣传教育。 3.各班认真组织开展一次交通安全主题队会教育活动,并于活动结束后将活动所需材料及时上交学校存档备查。 初三上学期班级工作计划 一、指导思想认真贯彻学校提出的“成材先成人”德育首位思想,细化“铁纪柔情”的严格管理思路,落实“自主管理、自我教育”,坚持“严格、明理、激励、发展”管理理念。 针对初三 (6)英才班的实际特点,班级以“自信、规范、民主、阳光、乐学”十字为班级文化建设核心,本学年加大力度,强化学习兴趣、方法的培养,共同营造学习氛围,把会学、乐学落实到实处,全面提升本班各科成绩,把初三 (6)班打造成历届英才班的顶峰。 二、工作目标与实施措施(一)学风建设 1、第一个学月,总结初二下学期班级新课堂改革的成功与不足,充分认识到课堂改革的必要性,调动学生参与课堂的激情,让班级成员真正学会学习,乐于学习。 2、微调学习小组,确定新一届小组长,明确小组成员的选拔标准、职责,组内成立“一帮一”对子。 3、建立学习司,隶属学习部管理,分设动力司、方法司、小组考评司、帮扶司细化学习部工作,尤其是学风建设、学科培优帮困、小组考评机制建设。 4、各科建立精英组,充分利用课余学习时间,多做题、做难题,直指中招试题,为进入高一宏志班打下坚实基础。 5、坚决打击破坏学习秩序的现象,杜绝课堂睡觉、看课外书现象,对于扰乱班级学习环境的学生要严肃处理,对于自身学习动力不足的个别学生做好思想辅导与兴趣培养工作。 6、学习目标月考、期中、期末文化课总成绩垄断前10名,前20名要有15人,前30名要有20人,前50名要有35人,前80名要有50人。 中考目标文化课成绩(语数外各120分、物理70分、化学50分、政治70分、历史50分共600分,试验15分、体育50分,体育、试验不计入总分)总分510分以上20人,总分450分以上35人。 (二)班级管理 1、换届选举新一届班委会,上一届班委会成员在第一学月的班会上做工作综述与竞聘演说,公开竞选,优化新一届班干部队伍。 连任条件成绩在年级80名前、无重大违纪、人品过硬、有宽容、奉献精神,有一定领导能力优先、责任心强、敢管且服众。 先对原班委会成员进行民意测评,有80%的得票率确定连任,低于50%的得票率的原则上不再连任,得票率在51%79%的班干部与其他竞聘者公开竞争来确定。 如果没有合适人选可以暂时连任,期中过后进行公开招聘。 2、充分发挥班委会的自主管理的作用,团委与班长(副)共同搞好每次班会的策划、主持人选拔(不重复)培训、班会主题征集。 班委会各部认真做好一日常规监督指导,每部每天要有一次监督指导与检查并在每天的班检上做出结论性的评判与指导。 文艺部继续做好一日班歌、一周一歌、一月一party活动,军训期间的拉歌与歌咏比赛和音乐考试等。 团委做好班级思想教育工作,及时处理班级成员中的思想、交往、心理问题,做好校团总支的常规检查,做好仪容仪表、言谈举止文明培养与监督,确定班级形象不受到任何沾污。 3、改选民主监督委员会,原则上设立4人,男2人、女2人,及时做好班干部工作监督与班级违纪现象的监控,同时做好对班主任、任课老师的沟通与交流,上举民意,对教师教学提出合理化建议。 4、加大班级违纪处理力度,对于七条禁令触犯者经过班主任教育不改者,送学校德育班接受德育再教育,如果德育班毕业后仍不改者,提请德育处给予校级处分直至劝退,原则上英才班违纪从严加重处罚。 对于其他违纪现象依据班规班法和初二各部采用的处罚措施,原则上不体罚不听课不叫家长,从哪里跌倒从哪里加倍爬起来,例如迟到现象,可以锻炼上下楼梯、上课说小话可以利用周末在教室锻炼说话等方式,午休说话可以不午休进行军姿锻炼。 6、设立每周周二为民主管理日,班主任不对班级工作进行直接性指导,由轮值班长全权负责。 每月尝试性设立民主管理周,由非班干部进行各项班级常规工作,班干部做好辅助。 7、班级管理目标a、流动红旗常驻六班b、各项活动、比赛一。 c、班级无恶性事件发生(含安全事故、丢失等)d、人人有事做,事事有人做。 人人想着做而且要做好,事事及时做而且做到极致。 采购部工作计划怎么写时光终于翻到XX年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。 步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。 一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。 突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。 公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如 一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。 而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。 先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。 且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。 针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。 首先让公司全员明白iso的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。 就像管理的目标是人,管理的目的是事。 在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。 后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力,造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。 生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。 此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。 造成库存积压,生产断线。 严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。 但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循产品交付管理程序办理。 并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。 以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。 由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。 因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。 六、管理不当常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。 这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。 可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊。 造成对同事、员工、供应商的不尊重。 工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之基础上。 八、5s实施不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别2设备布置不合理半成品数目大,增加搬运,无效作业3设备保养不当易生故障,增加修理成本,影响品质4物品随意摆放易混料,寻找费时间,易成呆料5通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运建议改善措施 一、确实推行iso体系,已成立iso专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度。 其具体负责项目 二、在十一月份的管审会议中,针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。 希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本。 三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份,如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生产所需。 有事前周密的策划,必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循p-d-c-a过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用。 五、建立合理的常规材料安全存量,尽量避免人为的制造过多不适宜之材料,造成公司成本的浪费。 六、iso中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。 每一项工作必是团队的参与,则需要有效利用以下原则a)以顾客为中心的组织满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标。 c)全员参与整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。 d)管理的系统方法为实现目标,有利于提高

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