【小学教学3篇】20 xx年至第一学期小学语文教研组工作计划.doc

【小学教学3篇】20xx年至第一学期小学语文教研组工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年至20xx年第一学期小学语文教研组工作计划2.20xx年业务员工作计划表3.物流案例分析嘉实多计划是硬道理20xx年至第一学期小学语文教研组工作计划_至_年第一学期小学语文教研组工作计划本学期从_年8月31日开学，_年元月15日放假，历时20周，本学期语文教研组工作安排如下 一、指导思想语文教研组将以科学发展观指导，以学校新学期工作计划为中心，以集体教研为依托，以学生发展为目标，以课题研究为突破口，以习作教学为重点。 夯实常规教学，创新工作思路，充分利用信息技术开展语文教学研究与实践,努力为语文教师提供展示教学特色的平台，构建积极向上的教研氛围，开辟习作教学的新途径，提升教研组研究水平和学生习作素养，确保语文教学质量。 二、工作主题强化管理和谐发展提高质量注重实效开拓创新 三、工作目标总体目标按照“发展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新举措”的要求，把提升语文教师教学水平和学生综合素质的发展放在首位，以落实新课程改革为切入点，加强管理，创新思路，努力打造一支科研型、专家型的教师队伍，推动学校教育教学工作稳步发展。 具体目标 1、管理目标以人为本，科学管理，增强教师学习意识、责任意识、教研意识和奉献意识，为全面提高语文教学质量，寻求新思想、新途径、新方法。 2、教学目标以新课程标准为导向，整合，落实课改新理念，构建“高效课堂”、“活力课堂”、“幸福课堂”，让学生在轻松、快乐的氛围中学习知识、享受学习语文的乐趣，培养、提高学生语文素养。 3、教研目标扎实做好校本教研，稳步推进小课题、微型课题研究，强力启动省级十二五课题研究，以课题研究为导向，强化科研引领，提高语文教师教研水平和课堂教学质量。 4、教师成长目标发挥老教师对年轻教师的传、帮、带作用，让青年教师成长为校级骨干，创造条件，提供平台，让中年教师成长为省级、国家级骨干。 5、网络建设目标以课题研究为契机，做好校站的设计、制作，各班完成习作乐园、博客的设计和建设。 6、资料目标初步试行语文优秀作业、优秀习作、优秀娃娃报、活动记录、活动掠影等各种资料的电子档案建设。 四、主要工作及措施 1、与时俱进，牢固树立终身学习的意识。 全体语文教师要树与时俱进，不断学习先进的教育理念、教育思想、教学方法、教学技能，学习新课标、新教材，充分掌握小学语文知识体系，要树立终身学习的目标，要把学习与做人，教书与育人紧密结合起来。 把“态度决定一切、细节决定成败、责任胜于能力”体现到学习、生活、工作的各个方面中去。 通过各种途径进行业务学习，教无定法，于无法中求有法。 在校内，老教师、学科带头人发扬传帮带优良传统，年轻教师勇挑重担，积极探索学习。 全体语文教师积极参加校内外各种培训、赛教，虚心学习，勤记笔记，络学习，提高语文教学水平。 2、加强教研，强化备课过程，优化上课环节。 本学期继续在语文教研组推行“单元分包、教案共享”的备课改革，完善“个人研究中心发言最佳教学设计交流问题讨论形成通案（母案）个性化设计（子案）尝识教学总结反思”的备课模式。 以课标为依据，以教材为依托，以学生为主体，继续落实集体备课中的“三有”、“五定”、“九备”、“五统一”工作制度。 充分发挥集思广益、优化思路、求同存异，资源共享的作用。 在课堂教学中，每位教师要努力构建自主、合作、探究、创新的学习方式，充分体现学生学习的自主性、互动性、实践性和创新性。 教学过程中要根据各年级段，各单元的课型特点，充分利用多媒体辅助教学，采用一法为主，多法相助的教学策略，更好地实现“三维”目标，使学生达到共同发展，和谐发展。 课堂评价要更加注重人性化。 努力打造“有效课堂，实效课堂，高效课堂”。 3、注重实效，作业布置、单元检测科学合理。 作业设计要注重实效，要以“双基”训练为目标，以发展学生思维为根本，以提高学习质量为宗旨，科学合理，份量适当，难易适度。 做到“四精”精选、精讲、精练、精批；“四必”有发必收、有收必批、有批有评、有评必纠。 批改及时、准确、细致，倡导作业评价多元化、个性化，注重启导、示范作用。 同年级尽力做到作业形式、作业量、批改量、批改形式基本一。 单元检测要难度适宜，既要检查学生存在的问题，又要能提高学生的学习兴趣，要加大试卷分析，教学情况反思的力度，及时调整和改进教学过程和思路，确保学生学习质量。 4、以人为本，关爱学生，注重习惯养成教育。 全体语文老师要坚持“面向全体，照顾差异，人本发展”的原则，注重学生全体发展，更加关注个体差异。 要细化、实化、强化“培优帮困”工作，努力做到措施得力，方法细致，过程扎实，时间保障，效果明显，真正突显学优生更“优”、特长生更“专”。 对于基础薄弱的学困生不放弃，给予他们更多的关心和爱护，使之成为人格上有自信、学习上有进步，体现“因材施教”的思想，真正实现以人为本，全面发展教学思想。 本学期继续狠抓学生习惯养成教育，低年级主抓学习习惯养成、上课习惯养成、作业习惯养成、读书习惯养成、听讲思考诉说习惯养成、正确的书写习惯养成。 中高年级继续抓好并夯实低年级各种良好习惯的养成，主抓主动学习习惯养成、复习巩固习惯的养成、主动积累习惯的养成、习作习惯的养成、主动阅读课外书籍习惯的养成等，要尽力做到“抓早、抓小、抓准、抓实”。 5、争取机会，积极组织，参加各级各类竞赛。 成绩增强信心，成绩激发热情。 本学期，语文组继续积极开展和参与校内外赛教，按学校规定组织好青年教师上汇报课，团员教师上研究课，党员教师上示范课。 积极参加国家、省、市组织的赛教、课件课例、论文、录像课、作文竞赛、演讲、征文、书法等活动，并力争取得第一的好成绩。 继续开展校内外听课评课活动，听课后及时评课，一课一交流、一课一反思、一课一总结，及时交流笔记。 6、抓住机遇，通力协作，开展课题研究工作。 一是继续巩固和发展上学期语文“微型课题”、“小课题”研究成果，深入开展“小课题”和“微型课题”研究。 建全制度，细化方案，着力指导每位教师加强平时教学观察，选准研究课题，展开有效研究，解决教学问题，推出优秀成果。 二是要抓住机遇，积极开展十二五课题研究工作，本学期语文组联合电教组申报了信息技术环境下小学生习作能力的培养与发展研究十二五课题，全体语文老师要积极参与其中，做好课题研究初级阶段的各项工作，各学段老师要加强交流，确定研究的侧重点，同时要做好课题研究资料的和收集，本学期，语文组的研究课、示范课、汇报课也将围绕课题研究展开，为课题的顺利开展大好基础。 7、加强管理，夯实检查，努力完善教研组建设。 不断完善语文教研组建设，努力使我校语文科研工作取得更大的发展和突破，为提高教育教学质量提供科学指导。 充分发挥“课题带队伍，科研促教改，研究促质量”的整体效能，不断浓郁我校的语文科研气氛，使每一位教师都成为科研的参与者，教改的实验者。 不断加强语文教研组管理，做到教研有计划，活动有安排，落实重过程，检查有记录，结果有总结。 教案检查、作业批改检查定期与随机抽查相结合。 星期四集体备课有记录，集体听课、周三教研等教研活动有签到，评课落到实处。 完善教研组计划、各种检查记录，评课稿语文、娃娃报、优秀习作装订成册、活动照片、各种获奖名单教研组存档。 充实语的内容，结合课题研究，建立校站，初步进行教上评改习作的探究。 五、活动安排九月份 1、各年级组织学习新课标及新课标对本年级本册教材的目标要求，领会学校工作计划。 2、制定语文组活动计划，各年级语文教师制定本年级本学期语文学科计划，制定作业批改种类，报教导处备案。 3、研究并上报本学期上公开课教师、课题。 4、参加教育部组织的规范书写大赛。 5、参加“美丽世园，和谐陕西”征文比赛。 6、举办迎国庆专题手抄报大赛。 十月份 1、评展娃娃报。 2、一年级拼音检测。 3、每月教学检查。 (教案、作业批改抽查) 4、部分语文教师上公开课。 5、召开课题研究动员会和个学段课题研究座谈会。 十一月份 1、部分语文教师上公开课。 2、教学检查（全校语文作业批阅、教案）。 3、组织经典诵读大赛。 4、参加各级各类语文赛教、送教下乡活动。 5、参加日记大赛。 十二月份 1、部分语文教师上研究课。 2、教学检查（全校语文作业批阅、教案）。 3、二年级、三年级铅笔字钢笔字比赛。 4、参加各级各类语文赛教、送教下乡活动。 一月份 1、认真撰写教学论文； 2、上交教学反思； 3、期末教学检查（作业批阅、教案）；优秀作业展示、教案展示。 4、期末教学质量分析。 20xx年业务员工作计划表业务员的拉订单的方式应该有所改变，不应该像以前那样去做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建议是体现在这几个方面第一，与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深入的了解，如果对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题，经常就会莫名其妙的丢失客户；第二，我们应该知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望，因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果，范文之工作计划:业务员工作计划表格。 让他们信服我们一定能给他们带来他们想要的结果；第三，业务员还应该对本地易购的产品和服务有更深入的了解，这样业务员才能根据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和服务；第四，业务员应该准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。 第五，带新人学会如何找客户？如何打电话？如何与客户交谈？如何介绍公司？如何专业的介绍业务？不能少于5次；特别是在电话营销的时侯，一定让主管当着新人的面给客户打电话。 让新人学习该怎么说，说些什么。 而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的，都是非常优秀的业务员，他们比主管有更丰富的经验。 在带新人的时侯，经理更应该教授新人如何做。 当然这些都是专业化服务的最基本的要求，其实还有很多需要业务员自己去和归纳，在这里作为我个人计划的一部分像公司提出一些意见，希望公司越来越兴旺。 二、公司的制度化管理在_年公司为了提高业务量并加强员工的管理，曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作积极性和公司的业务量，但是实行一段时间后发现组与组之间，成员与成员之间是提高彼此的积极性，然而后来我们又发现了一些不好的效果。 成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。 导致成员之间经常因一些小事而不和，而且最重要的是因为合作出了些问题，因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好。 显然公司在管理层面上是有些问题的，世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因为管理模式上比其他公司更胜一筹。 而其中对业务员的管理更显得重要，因为一个公司的销售做的好，公司才有利可图，而销售又与业务员有至关重要的联系，工作计划业务员工作计划表格()。 故我认为公司应该拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和管理。 对这个制度我的看法是首先应该把公司的员工划分到各个部门，对每个部门来说，进行专业化的培训，这样分工明确公司的效率才会提高，而且各个部门应该设立一个负责人，负责各个部门的工作安排和人员调动。 并每个月由负责人举行各个部门的部门会议，并把讨论结果和建议向唐总汇报，同时唐总只须下达指示和看其结果给予评价或者追究责任实行奖惩。 还可以通过一些奖励机制来提高员工的责任心和积极性，如全勤奖等。 其次公司向前发展，就应该越来越细致了，不能还像刚成立那样去经营，应该考虑的更细致，更专业了，这个细致和专业不是说说就算了的，重要的是让客户感受到，这样才好吸引的客户。 因此，这就要我们大家一起探讨我们的服务那里还有不足的地方。 再次对于业务员来说，这个管理是最重要的，我的建议是业务员上岗之前应该对我们公司和服务有深刻的了解，因此之前一定要进行好培训。 应把一些业务做的好的员工作为带头人，带领整个业务员队伍的发展，可以让他们传授经验，当然他们的作为带头人是业务精英，公司应该采取奖励机制，这样公司就会朝着业务精英的方向发展。 总之，公司的发展一定要体现制度化和专业化了，到目前为止推广效果基本上达到了预期的效果了，关键就在于公司服务的质量上了，也就是说人们都知道了本地易购，关键是人们对你的服务质量的认可了，所以重在提高服务的品质了。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。 作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。 针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。 期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。 做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。 通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。 以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。 在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有_奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。 并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省商标，承办费用达7.5万元以上。 做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。 首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 物流案例分析嘉实多计划是硬道理做销售预测，嘉实多既不倚重人的主观经验，也不过多凭借信息系统，而是有一套环环相扣的计划机制。 在过去一个多世纪，嘉实多润滑油在行业内的地位是不可撼动的。 它生产和研发的尖端产品在经历F1赛场的检验之后，再回归民用，当这些竞赛等级的润滑油用于日常的机车运行时，产品的卓越品质已自不待言。 但是客户对嘉实多还是有怨言，因为公司在供应链方面的表现远不能与其产品相匹配经常的缺货和拖沓的配送削弱了客户对其产品的满意程度；另一方面，过剩的库存长久以来也让嘉实多的物流经理伤透脑筋。 上个世纪90年代末，此类问题已是堆积如山，合理库存和优质客服之间的矛盾由于管理的毫无章法愈演愈烈，改革势在必行。 经过反复论证，达成共识造成混乱的主要原因是缺乏前期计划。 因此，计划成了嘉实多解决供应链难题的关键词。 很快一个新的计划部门成立了，在这里，计划的职能完全从执行部门中分离出来，嘉实多将有赖于这个部门和ToolsGroup的携手合作，使公司的供应链管理重新回到正常轨道。 三步走“我们的问题是供应链管理中的一个经典难题。 嘉实多欧洲地区物流经理AlesandroTenaglia说，“客户调查显示，客户最头疼的问题之一就是库存不足。 很多时候，他们订10个单位的货，而我们能马上发货的只有5个单位，从其他库里调配2个单位，再从工厂补足另外3个单位。 这种情况对客户和我们都不是好事，不能一次而是分三次发齐，肯定会让客户不满，不得不安排的紧急运输也加大了我们的成本。 最让人生气的是，我们的库存不足只是在某些产品，很多时候我们的产品库存是过剩的。 掌握客户需求，从而确定一个合理库存，并以此更好的满足客户，同时实现最经济的产品周转，这个道理虽然不难理解，但它确实就像Tenaglia所说，这是供应链管理中一个经典难题，要理清问题的千头万绪不是一件容易的事情。 当时，嘉实多在每一个欧洲国家至少设有一个工厂，一个贮运点。 公司的客户基础因地区差异有很大不同。 比如说，在东欧国家，订单的货品只要发到一些大的分拨中心就可以了，但在其他国家，订货则是直接发到成千上万的零售商加油站或是大商场。 Tenaglia说“我们曾希望能通过分析运作方式来找出问题的症结，也曾尝络，减少仓库数量，但并没有因此实现产品供应的合理化。 于是我们明白了问题的根源是我们缺乏足够的计划或者说我们根本就没有过计划。 销售部门应该根据下一步的需求预测作销售计划，并将这些数据直接发给生产部门，以便他们作出生产计划。 但Tenaglia认为这些信息还不够，不能据此作出正确的补货计划。 Tenaglia说“这些数据只是使我们的生产具备了一定的反应能力。 但是我们有太多的工厂，太多的仓库，如果我们不能提前做好所有计划，就不能有效减肥。 我们真正要做的是提高对市场需求的理解能力，改善销售和生产两个部门的沟通，以及生产部门、采购部门和分拨中心的沟通。 理顺内部的改革思路之后，第二步是借助外力。 嘉实多安装的是阿姆斯特丹ToolsGroup公司的库存优化软件，名为DPM（配送计划建模软件）。 Tenaglia知道技术只是解决方案的因素之一，在了解了软件的功能之后，嘉实多开始了硬件组织的改变创建供应链计划部门，把这个部门完全从原来的执行层面中脱离出来。 这是一项重要的举措，Tenaglia一再强调这个改变的重要性“当时的运作完全没有计划，或者说计划的功能在某种程度上和执行功能混淆在一起，客户可以成为计划人，生产部门也可以成为计划人。 在实际操作中，人们只是在一个局限的范围内对发生的事情作出预测和快速反应，每个人都认为自己的工作非常重要，从全局来看，他们的行为是脱节的，努力没有用对地方。 因此，我们首先要对现有的组织机构大动手术。 第三步的工作是对人的旧有思维方式的改造，这是一项长期的挑战，这步工作如果做得不到位，前两项的努力也就毫无意义了。 这个阶段，Tenaglia要做的是要求销售部门今后做销售预测时，要学会使用DPM这个工具。 工具的分析结果将替代个人的判断，而个人的经验和智慧将退居二位，成为改进和提高统计预测准确性的补充。 各个国家和地区的预测结果是根据该地区原始数据分析得出的，不同的市场都有各自的特殊性。 嘉实多在不同国家使用的电脑系统水平各有差异，而且每个系统使用的产品代码也各不相同，难得的是，DPM对界面适应性很强，可以支持在不同的环境根据当地的技术输入和输出文件。 服务和库存的平衡点新成立的计划部门第一项工作，同时也是一项优先权就是负责改进每一个SKU安全库存的算法，以满足客服水平和库存需求水平两方面的协调一致。 首先，计划部门必须决定哪个货种是为了库存而生产，哪个是为了订单而生产。 然后运用DPM软件，把为库存而生产的货种分为三个等级A、B和C级，而每一个等级的货种背后附带的是特定服务。 Tenaglia说“当A等级服务水平达到99%时，意味着每100个A等级货种中有99个是必须提供A级服务，仓库里必须常有备货，只有一个订单的货种不能马上提货，或是必须等待库存被再次补充时才会有货。 也就是说，高等级的货种越多，就需要更多的库存来支持它。 DPM使用特有的运算法则来平衡化库存和特定服务等级之间的关系，它是通过在化服务水平和最小化另外一个假设因素之间取一个标准值来实现的，Tenaglia说，“这个假设因素可以是库存的成本，或是仓库的空间或是收益等。 这样复杂的算法仅凭经验和手工是无法做到的，Tenaglia说“DPM能帮助我们细分货种，哪些是战略上的需要考虑给予高水平服务的，哪些是客户可以接受断货情况，可以考虑适当降低服务水准的。 他说，“我们会因此节省出大量的库存空间，那些销得慢的货种会适当撤出仓库，而那些销得很快的货种则保证不会出现断货局面。 关注结果如果具备量化服务成本的能力，那么很多决定就会变得容易得多。 相反，如果不能正确对待成本和服务之间的内在联系，在决定对待不同产品和不同客户应该采取何种水平的服务时，必定会掺杂进很多主观因素，影响结果的正确性。 很多公司在作决定时的情形多类似后者，嘉实多曾经也是这样。 因此，在计划制定出来并被执行之前，Tenaglia要求其结果一定要被不断测试和论证，同时不断调整和改进计划，测试和调整的过程是通过ToolsGroup的系统来实现的。 过去，当计划和执行部门的意见相左导致局面混乱时，相关人就会很容易忘掉大的原则和目标，为摆脱当时的困境急得团团转，不惜代价地去补救。 而事后，人们大多会想到要重新制定生产计划，而很少会重新审视这个系统，去修正事故产品从订货到交货时间之间每一步运作的精确性。 其结果就是这个系统的仿真精确度降低，系统的作用也大打折扣，系统因为并非自身的原因变得越来越不可靠，而人们开始重新依赖人和个人的判断。 Tenaglia说“这是一个怪圈，很容易陷进去却很难出来。 解决这个问题的办法是事前作为，不要等到陷入之后再去就系统的可行性展开辩论。 首先，将计划和执行两个部门区分开，两个部门对如何才能使系统最精确地预测结果负相应的责任。 除了人为因素，另外一个影响市场需求预测结果精准程度的是形形色色的促销活动，促销会对某个时间段某个地区的市场需求带来冲击。 基本上，市场对润滑油的需求是比较平稳的，但嘉实多在欧洲所有国家和地区的销售部门经常通过促销活动以提高销售额，这样的促销活动每年都有数十次之多，使得对货量需求的预测变得极其复杂和困难。 “预测促销行为带来的影响并不是嘉实多在和ToolsGroup谈合同时提出的条件，但ToolsGroup在为嘉实多设计系统时，还是把这个情况考虑进去了。 Tenaglia说，“DPM系统中就有为某种产品在每年某时段、某种类型促销中的销售情况的建模功能。 DPM类似的功能可以实现通过对造成市场需求波动较大的因素进行分析，从而改善预测能力，提高计划的成功率。 “我们的系统不仅仅是给出一个预测数据，”ToolsGroup的营销副总裁JeffBodenstab说，“它实际上能根据一系列结果，测算出某种机会可能出现的几率。 比如说对订单频率的预测。 对订单频率的准确预测有助于减轻和消除销售旺季的忙乱情况，Bodenstab举了1个汽车轮胎的简单例子“假设某个销售点每4个月就会接到一个定购4个轮胎的订单。 一般而言，这个需求预测的结果会被视为每个月一个轮胎。 但我们的系统预测的结果更侧重于订单的频率，根据它分析的结果，该销售点在某个时间段存储的轮胎就会是多于4个而不会是1个，不会发生缺货的情况。 这种情况对于那些碰巧了解这个订单情况的销售人员来说很好理解，但在现实世界里，需要管理的是成千上万的具有不同特点的SKU，某些货种是小订单，某些是大批订货靠人力去跟踪所有订单的情况是不可能的。 但如果了解某个货种的订单频率，就能调整库存目标以更好地适应订单，也就是说，并不一定需要增加库存就能实现更高级的服务水平。 计划是嘉实多重整供应链的关键，而预测的能力则是计划成功的前提，Tenaglia说对嘉实多预测能力影响的是引进了DPM“它能以SKU为单位作出今后18个月销售预测，使嘉实多的计划真正告别了手工作业。 解放出来的人力可以去完成更多有价值的事情。 DPM前期项目启动后，嘉实多的库存利用率得到了极大的提高。 Tenaglia说“头一年库存减少了20%，第二年又节省了20%。 大部分节省的库存是在原材料部分原油、添加剂、标签和包装物。 生产计划一旦能平稳运行起来，往日原材料堆积如山的场面就再也见不到了。 在重整供应链这个过程中，借助外力固然重要，但要达到理想的状态还是要倚重自己的专家队伍，这是嘉实多总结出来的经验。 打造一个核心专业团队是一项长期的工作，而且成本很高，但效果是值得拥有的。 Tenaglia说