新型建材公司工作总结[范本]

新型建材公司工作总结新型建材分公司年度工作总结二00*年在*集团党委、集团的正确领导下，在集团一届五次职代会的精神指导下，*新型建材分公司以科学发展观为指导，从*油田4000万吨原油稳产、创建百年油田的大局出发，深入开展“解放思想，谋划发展”主题实践活动，积极探索*分公司如何在新时期实现又好又快发展思路，全面推进*分公司整体工作，克服了资金紧张，产品市场疲软、回迁工程销售难度大等诸多困难，较好地完成了集团下达的各项经营工作指标，不论在新型建材生产、房地产开发、物业管理等各项工作均取得较好的成绩。一、二00*年主要工作回顾（一）二00*年主要经营指标完成情况二00*年集团一届五次职代会给*建材分公司下达的主要经营考核指标是（收入总额、利润总额指标不含*房地产开发公司与*项目）：1、收入总额4000万元；2、利润总额0万元；3、应收账款控制指标16841万元；4、存货控制额46001万元。二00*年考核经营指标完成情况：1、营业收入6748万元，完成计划的169；2、实现利润899万元，超额完成899万元；3、应收款项*万元；4、存货控制额*万元（其中*家园15967万元，*30917万元）。考核经营指标完成分解情况：1、三个砌块厂砌块产品生产 万m3，销售 万m3，实现销售收入2717万元，亏损255万元。2、*物业公司管理面积120万，物业管理费收入4799万元，利润1159万元。二00*年*分公司房地产开发指标完成情况1、房地产开发竣工面积28万（不含*家园），开工面积26万，其中，*三期22万，*上城4万。2、房地产经营收入117294万元；其中*国际公寓项目部：46874万元1）*国际公寓一期收入6919万元；2）*国际公寓二期收入39955万元；*家园项目部：69223万元1）*家园回迁楼收入58440万元；2）*家园住宅商品楼收入5054万元；3）*家园商服楼收入5729万元；其他楼盘收入1197万元。3、房地产税前利润情况：2474万元，其中：1）*家园商品房住宅-1704万元；2）*家园商服楼2926万元；3）*一、二期2950万元；4）其他楼盘和期间费用-1698万元。二00*年*分公司总的经营指标完成：营业总收入124042万元，利润3374万元。二00*年*分公司*房地产开发公司*国际公寓和*家园两个项目部拉动集团内部产品销售1亿多元。（二）、二00*年主要工作1、积极配合集团*国际公寓项目推进组，以大局为重创造性地开展工作，顺利实现*二期按期交房、*三期成功启动并预售*国际公寓二期工程按照合同约定，在08年10月末交付使用，虽然在07年底工程主体工作基本完成，但是地下室、细部处理、附属工程、系统配套、环境工程等还有大量的工作要做，如果不能按期竣工交房，必将对*和*集团的诚信产生重大影响。*分公司把*二期交房当作08年一切工作的重中之重，必须按期完成，并且要完成好。春节刚过，我们就召开了*二期启动会，分析了*二期今年按期交工将遇到的困难和问题，制定了相应的措施和解决办法，对*项目部提出了具体要求，一定把*二期按期交工当作今年的重点工作。项目部全体人员以良好的工作状态、严格的工作作风、团结拼搏，克服资金紧张、施工人员少、施工管理难度大、材料供应不及时等诸多困难，在安全生产、文明施工、工程质量、进度、成本控制等方面都较好地完成各项工作任务，把*二期做成精品工程、效益工程、廉洁工程，兑现了对广大业主的承诺，按期交房。*三期工程由于种种原因，开工较晚，7月份开始打桩，9月份土建施工，要想11月份工程达到预售条件并办理完商品房预售许可证实现预售难度相当大，而*三期能否实现预售并回收房款直接关系到整个集团的经营指标完成。*分公司深感使命在肩责任重大，必须用超常的思维、超常的工作来完成任务。为了完成*三期的计划建设任务，*项目部对现有的工程技术人员进行了重新安排，一方面要保证二期按时交工，一方面要保证三期在入冬前达到预售条件，分公司层面又从*家园项目部抽调4名技术好的工程师，充实到三期工程的建设中，死看死守在现场确保基础部分的施工质量，尤其是防水施工质量。各施工队24小时作业，监理公司24小时旁站，项目部的管理人员也跟着连轴转，确保施工现场监管不离人，克服重重困难，工程质量、进度按照预定的目标扎实推进。项目管理科为了拿到预售许可证，整天蹲守在政府主管部门，软磨硬泡，见机行事，耐心解释做工作，硬是凭着一股坚忍不拔的劲头，按时办理完了预售许可证。*三期工程于11月7日正式向社会公开销售。5月23日，集团对*项目推进组进行调整充实，推进组靠前指挥、现场办公。为了配合好推进组的工作、落实好推进组的决策，*分公司召开党政领导班子联席办公会，统一思想、达成共识、明确职责，并在总经理办公会上进行传达落实，要求*分公司全体干部员工以大局为重，全力以赴配合好推进组工作，建设好*国际公寓项目。4月26日，集团银行贷款到期，偿还完2亿元贷款后，由于资金紧张*二期的工程建设进展缓慢，三期工程启动资金没有着落，农民工上访讨薪的事件时有发生。*分公司领导班子以大局为重，千方百计筹措资金，清回北京欠款3400万元，向管理局借*家园项目款1亿元，绝大多数投放到*项目中，缓解了资金紧张问题，使得*二期工程正常建设、三期工程顺利启动。2、努力做好*家园收尾工作，全力配合油田公司做好*家园销售工作认真完成*家园工程项目收尾工作，为油田领导和职工交一份满意答卷。XX年*分公司仅用了240天的时间就完成了*家园43万平方米的回迁工程建设任务，但由于*家园工程属边规划、边设计、边施工的“三边工程”，一些细部处理、小区环境、绿化和系统配套等工程去年没有完成。今年*家园项目部针对收尾工程的实际情况，建立完善的回访组织机构，制定了详细的、切实可行的施工方案，针对交接过程中物业三公司提出的需要整改的问题，逐项进行整改，把问题隐患消灭在房屋交给回迁职工之前，高标准、高质量的建好民心工程，经过全体参检人员的共同努力，呈现在油田职工面前的是质量上乘、系统完善、功能配套齐全、环境优美的现代化小区，圆满完成了*家园工程的各项收尾工作，顺利地在油田公司售楼方案出台之前完成了与物业三公司的交接工作。克服重重困难做好工程结算工作。*家园整体结算工作分为两部分，一部分是管理局下达批复计划投资部分，由管理局定额造价中心审计结算；一部分是*自筹资金建设部分，由审计所审计结算。估算总投资约为11亿元，结算工作量相当大，项目部克服了管理局投资部分与自筹部分工程量划分不明确、尾项工程管理局材料价格认证不完善、甲供材料17%税率额度不明确、施工单位自购材料价格认证困难等重重困难，千方百计协调施工单位、配合审计单位对竣工图进行现场核实，实测实量，力求工程量及定额配套量准确无误，在工程竣工后及时完成了工程决算及竣工资料归档等工作。积极配合油田公司制订回迁房销售方案并做好售楼工作。*家园工程建设用时240多天，而销售方案和销售政策的制定却历时360多天；项目建设期管理局组织施工协调会10多次，而销售方案、政策制定油田公司组织研究会达50多次。作为油田公司08年三大难事之一的回迁楼销售工作难度之大，由此可见。去年年末油田公司要对回迁楼做宣传工作，从宣传楼书的设计、制作到宣传片的拍摄、配音和后期制作，每一个环节油田公司领导都亲自把关，我们就对宣传形式不厌其烦的更改，对宣传内容更是字斟句酌，从开始制作到最终定稿一共修改过20多次。为了制定好回迁楼销售方案，我们积极配合油田公司领导到外围偏散职工居住区进行调研，参加销售方案制定讨论会50多次，利用企业多年来成功开发销售经验，结合回迁工程的实际，从政治工程、稳定工程、和谐工程的大局出发，为油田职工好事办好，配合油田领导做好了销售方案制定工作。在油田“改善油田外围偏散地区职工居住环境工程”售楼方案出台后，*公司立即组建了由分公司领导、财务人员、项目部领导及上策公司相关人员在内的*家园回迁工程销售领导小组，在销售领导小组的领导下设立了销售接待部、现场服务部、系统配套部、财务部和事务保障部五个部门，各部门分工明确，责任到人。销售宣传、登记、审核、公示、摇号、选房、收款、签订合同、公积金提取、贷款、交接验收、发放钥匙等工作有条不紊地进行，圆满地完成了回迁工程的销售任务。努力做好东湖城上城项目的开发建设及销售工作。东湖公建区商业住宅工程规划建筑面积 万平方米，其中商服 万平方米，住宅 万平方米，坐落于东湖居住区石油广场西侧，紧邻已建成的东湖大市场和金融大厦（庆客隆百货），地理位置优越，在此开发商业住宅不但可以极大的改善小区购物环境，而且对已开发的东湖大市场和金融大厦的保值、增值也是一个促进。*分公司对该工程项目进行充分的调研和经济论证，报请集团立项批复后，立即成立了东湖城上城项目组织机构，马上启动该项目的开发建设，在安全管理、文明施工、质量进度和企业形象上扎实向前推进，得到省建委的高度评价。该工程十月中旬开始预售，现场百姓购房十分踊跃，几天之内住宅楼就销售一空，又一次创造了*房屋销售史上佳绩，资金得以及时回笼，有力地维护了正常生产经营秩序。3、严要求、保质量，做好砌块生产工作XX年大庆砌块厂为了满足*公寓二期、三期、城上城等自主开发项目和保证油田公司重点工程（油田总医院住院三部及石油科技博物馆）及回迁工程项目需要，加班加点生产，全体干部员工抢抓机遇迎难而上，振奋精神，用百倍的工作干劲，认真组织好生产，充分利用现有的设备和基础设施等有利条件，加强设备的维护和保养，降低设备的临检率，提高设备运行效率，确保设备满负荷生产，建立健全各项激励机制，抓好产品质量，确保生产安全。年初依据内部开发工程、油田公司外围职工回迁工程、油田总院住院三部工程及石油科技博物馆工程近14万m3的使用量，已经达到两条生产线满负荷生产量，所以拒绝了一些社会用户的用料，但是内部开发项目因种种原因，延迟启动，*三期只用了非常少量的砌块，再加上今年回迁工程只是部分用料由大庆砌块厂供应，导致大庆厂今年的产品销售情况不够理想，全年生产各种规格型号的砌块11万m3，创产值3058万元，总计销售各种规格型号的砌块万 ，地砖 ,实现销售额 万元。此外在今年生产用原材料、油料、运费等多方涨价的情况下，大庆厂狠抓成本控制，各项指标均控制在年初制订定额以内。北京厂紧紧围绕 “以市场为先导，以科技为基础，创建北京建材明星企业，为顾客提供优质服务”为质量方针、目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，充分发扬“热诚、敬业、高效”的企业精神，努力克服来自各方面的不利因素，基本实现了全年的生产经营目标。自3月份投入生产，北京厂全体干部员工发扬吃苦耐劳的精神，加班加点抓产量，在砌块生产方面创造了历史最好水平，全年生产砌块8万立，比上年同期增长 %总产值1120万元，比上年同期增长 %实现销售收入1200万元，同比增长 %。由于 XX年奥运会在北京举办，为保持一个良好的市区环境，北京市及周边的企业被迫停产，北京厂也受到了很大的影响，停产近三个半月，工厂就利用7月、8月、9月三个月奥运停产的时机，对二、三车间的砌块生产线进行了维修，为奥运后生产的顺利启动提供了有力的保障。北京建筑市场受国家产业结构调整及房地产行业调控的综合影响，市场管理越来越规范，对产品质量的要求更趋于理性，各项技术参数要求更高、产品品种不再单一。并且国家墙体改革政策对建材产品节能环保要求由原来的节能50%进一步提高65%。针对这种情况我们未雨绸缪，与营销中心密切配合，投入精力有计划有步骤地开发新产品，以适应市场的需求。连锁砌块就是其中之一，这种砌块在保留原有砌块产品优点的基础上，通过新的块型设计和原料配方，即克服了冷桥对保温隔热性能的影响，又改进了砖体的外观，达到了免抹灰直接上墙，简化了施工工序，为客户节约了成本，提高了我们产品的市场占有率和企业的竞争能力。此外北京厂还开发了节能保温砌块，该产品完全满足国家节能65%的要求，具有较好的市场前景，我们已经会同有关单位和部门召开了设计推介大会，并试生产了3000多立，准备来年作为我们新的主打产品向全市范围推广。通过开发新产品不仅丰富了我们的产品品种，而且也大大减少了与小企业之间拼成本的恶性竞争，使我们处于有利的市场竞争地位。大连砌块厂由于种种原因没有生产，留守人员重点做好生产设备、产成品和生产原材料的看护工作；在保证价格合理、货款及时回收的前提下，销售库存产成品，维持企业生存；同时做好以前年度的应收账款的清理工作。4、强化服务意识、严格控制成本、创造最佳效益，物业服务管理工作全面提档升级在接管*二期后，*物业公司管理面积达到120多万平方米。物业管理的好坏，关系到*公司潜在客户对*的认同，物业公司充分认识到自己工作的重要性，精心管理、精细服务，使业主购买的精品楼房保值、升值，为*公司开发的商品房提供完善的售后服务。XX年物业公司在物业费收缴、基层建设、创新服务、市场拓展和安全管理上实现了新的突破；全面推行标准化服务做到位，特色服务想在前，亲情服务暖到家，延伸服务尽到心的四项服务，打造强势物业品牌。为加速和谐小区进程，更好地传递家园信息、宣传和谐文化，公司创办了和谐家园报，每期发行8000多份，现已经发行3期，这份由物业信息和业主心声等版块组成的报纸，深受广大业户的喜爱。5、做好历史遗留问题处理工作，解除企业后顾之忧由于历史的原因，*公司前几年开发的东湖三期、南二路、金融大厦、长青、奔三等工程各种手续一直不完备，房产证一直没办下来，业主多次上访、起诉，成为*的一个不稳定因素。为了尽早为业主办理房产证，*分公司领导及有关科室积极主动的同市、局有关部门协调、求助，主要领导在每次分公司的经理办公会上都反复强调尽快为业主办理好产权证的重要性，分公司主要领导及相关人员以讲政治、讲大局、促稳定、促和谐的角度考虑问题，积极努力的办理此事。同时相关关人员经常与业主沟通，适时将办证进度向业主报告，以征得客户的理解理和支持，缓解稳定工作压力，防止事态扩大。现在，全部历史遗留问题的产权证已经办理完毕，解决了多年以来一直困扰企业发展的难题，卸掉了历史包袱，企业得以轻装上阵，谋划更大的发展。7、规范预算管理、合同管理，提高机关管理水平*分公司机关工作人员较少，管理幅度大，工作中存在这样或那样的不足。在年初的*集团调研中，集团有关部门对*分公司机关管理工作提出了批评，*分公司领导班子非常重视有关意见，提出了以规范预算管理、合同管理为基础，以重塑管理流程、严格办事程序为目标，按照油田公司和集团有关要求，加强基础工作，全面提高机关工作管理水平。在今年油田公司合同大检查中，共检查07、08年450余份、总金额近18亿元的合同，基本合格。用油田公司有关部门领导的话说，“比想象的要好得多”。财务部门年初对各下属企业逐家进行调研，制定了各项预算管理指标，在日常工作中严格执行，适时监控，各项管理指标都控制在预算范围以内。8、狠抓安全管理，保证生产经营活动有序进行安全工作是我们一切工作的重中之重，安全是最大的效益。在安全管理上我们坚持不安全就不开发，不安全就不生产，不安全的钱不挣的原则。*分公司安全工作点多面广，既有建筑工程又有大型租赁场所，还有生产车间。开发现场上百个工号，有施工人员数万人，从事的是安全事故高发行业，人员素质参差不齐，安全意识高低不等，安全工作监管的难度之大可想而知。另外就是车辆的交通安全压力很大，虽然车辆只有三十多台，但点多面广，分布零散，工作时间起早贪黑，且多行驶于闹市区，每天都背负着沉重的安全包袱，为此，我们重点抓了三项工作。一是领导高度重视安全，处处抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入领导班子的重要议事日程，逢会必讲安全，使安全工作在全体干部职工中入脑入心。机关职能科室深入到安全隐患重点部位加大监管力度，帮助解决安全工作中存在的问题。着力加强生产厂职工上岗培训、建筑工地开工前安全教育和大型租赁场所反事故演习，请市政府有关职能部门和*集团有关人员讲课，请老职工讲本公司过去发生的事故教训，增强职工的安全意识，通过逐级、逐岗签订安全责任状及重申有关规章制度，并建立奖惩体系，使安全管理工作做到有章可循，在上半年集团组织的5S评比中*分公司获总分第一名。二是各成员企业领导高度重视安全工作，主要领导亲自抓，全员齐动员。*房地产开发公司*、*两个项目部针对施工作业面大的实际，设置了专职安全员，充分发挥安全监理的作用，加强了对施工现场的安全监管力度，基坑支护、临时用电、脚手架、“三宝”、“四口”、“五临边”、高空作业、塔吊安装和拆卸等关键环节安全监管人员死看死守。今年6月15日*二期发生挤塑板燃烧未遂事故，分公司主要领导立即组织召开现场会，布置了包括施工企业、监理公司、项目部、分公司管理部门的四级安全网，做到一级抓一级，级级抓落实，我们还及时与消防支队联系，由消防支队特勤大队，派出消防车常驻*，保证前线施工消防安全。三是全员安全意识普遍提高，大家深刻理解领导在与集团签订“安全环保责任书”时，心中的压力有多大，肩上的担子有多重，安全工作已变成每个员工的自觉行为，实现了要我安全向我要安全的转变。XX年在安全工作形势十分严峻的情况下，*全体干部职工通过真抓实干，措施到位，实现了安全生产和安全开发无事故的佳绩，被集团评为安全生产银牌单位。9、抓好班子建设，做到廉洁自律，保证管理团队的纯洁性*分公司党总支十分重视领导干部的廉政建设，把政治学习和廉洁从业教育放在首位，利用各种会议、各种场所反复强调廉洁自律的重要性，发现不合适的做法及时禁止，坚决杜绝各种腐败现象的发生。9月4日党总支组织召开“*分公司反腐倡廉警示教育大会”，*项目推进组成员、*分公司的干部和涉钱、涉物管理人员共77人参加了会议。会议邀请让胡路区检察院庞检察长作主讲嘉宾，庞检察长结合自己多年办案的丰富经历，就国有企业领导干部职务犯罪的特点、产生的心里及如何预防进行了生动的剖析讲解，与会人员深受教育，各党支部还组织召开了讨论会，大家结合各自的岗位实际，对如何预防职务犯罪、干干净净做人都写出了心得体会。分公司领导要求全体干部员工，在思想认识上，树立正确的人生观、价值观、权力观、政绩观，做到常思贪欲之害，常忘非分之想，常修当官之德。在工作中，认真贯彻执行公司对干部廉洁从政的有关规定，自觉做到不该要的不要，不该拿的不拿，从点滴、细小之处，严格要求自己，风清气正，扎实工作。在作风上，做到自重、自省、自警、自励、自律，清清白白做人、堂堂正正做事，始终保持清正廉洁的作风。正是因为*分公司党风廉政建设抓的及时到位，使得年创产值十多亿元的企业，党员干部无违纪，职工无犯罪，企业健康发展。10、深入开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动按照油田公司和集团党委的安排意见，*分公司党总支集中精力深入开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，通过主题实践活动的有效载体，使全体干部、职工转变观念、胸怀大局，以保持油田4000万吨原油稳产、共建百年油田为己任，在新的历史时期为油田发展做出新贡献。为有效保证主题实践活动的开展，公司党总支成立了活动领导小组，制定了*分公司党总支委员会开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动方案，按照方案要求，有计划、有步骤地认真组织开展主题实践活动。上半年组织243人次去油田历史陈列馆、铁人纪念馆参观学习，进行热爱油田、心系油田发展的教育，并在两级班子和管理人员中开展“新时期、新贡献、实现企业新发展”的大讨论，大家畅所欲言，为企业今后发展出谋划策，表现出强烈的发展意识、进取精神，使主题实践活动达到了预期目的。二、工作中存在的缺点和不足1、思想政治工作有待进一步加强，对科学发展观理论的系统学习还不够深入，有些工作还不够细致。2、安全管理工作还需进一步加强，尤其是对施工现场的安全监管，一味追求形象、进度而忽略安全的现象还时有发生，在生产与安全发生冲突时，要首先保证安全，不安全就不建设。3、工程质量还需进一步加强，在与业主交房过程中反映出的问题中，多数与施工质量、产品质量有关，今后在开发过程中要重点抓好工程质量。4、机关工作管理水平还有待提高，要进一步加大推行全面预算管理的力度，保证各项指标都在预算之内，加强合同管理，杜绝事后合同现象的发生。三、二00九年的主要工作打算XX年，我们将认真贯彻落实*集团有关工作的安排布置，在集团党委和集团的正确领导下，为*集团创建效益成长型企业做出更大的贡献，重点做好以下六项工作：1、完善*国际公寓三期项目的建设，择机开发*四期项目。*三期在08年末已经预售，按照合同约定09年末必须把房子交到老百姓手中。由于种种原因*三期启动较晚，目前大多数楼座基础部分刚刚施工完毕，留给09年的工作量相当巨大，*国际公寓项目部要在集团*项目推进组的领导下，继续发扬*人敢打硬仗、能打胜仗的大无畏精神，团结一心、齐心协力，抓好安全生产、保质量、抢进度、高水平地完成*三期的建设任务。同时要充分估计全球金融危机对大庆楼市的影响，做好*四期市场调研，明确目标购房者数量，办理好四期开工前的规划、设计和各项审批手续，择机启动。2、抓紧东湖城上城项目的手续办理，保证工程按时竣工。08年为了保证资金的回笼和使用，东湖城上城项目在手续还不完备的情况下已经销售完毕，预