松下幸之助自传读后感.docx

读松下幸之助自传有感一提起松下，人们脑子里联想到的应该都是得益于松下这个国际化的电器品牌，松下电器以其优良的专业品质，已经渗透到了中国乃至全世界人民的日常生活中。殊不知，松下经商法则30条以及松下幸之助先生为松下电器建立的精神灯塔，这些都是让我们不得不为其率直、广袤的心胸和睿智所折服，因此使我萌生想要更深一步去了解松下幸之助先生的一生。对于这样的一个世界著名企业家，他的人生之路自然有许多吸引人的传奇。 这本书以松下先生以近90岁的高龄，回首自己变化多端的人生，不仅仅是一个人、一个公司的发展过程，更重要的是一个人由平凡走向伟大的心路历程。松下幸之助先生对历史人物、自身的经历都有独到的感悟，对工作有强烈的热忱，有经营自己事业的想法，并能感染别人，从枯燥的工作中产生创意，有超广角的领导管理决策、有远见，并能掌控大局。他虽然出生微薄，没有读过几年书，却采撷了东西方智慧的精华，以一种近于禅者的心境，实践其真正的人生之道。他9岁开始就辍学在火盆店当学徒，然后10岁又去了脚踏车店当学徒，6年间积累了一些做生意的经验之后，日俄战争爆发，日本处于产业界的第二次革命阶段，松下决定辞职，去大阪电灯公司做见习生。在电灯公司努力学习几年之后，对电灯插座进行研究，22岁的时候又决定辞掉电灯公司的工作，制造并贩卖电灯插座，但结果失败了。后来又接到电风扇底盘1000个的订单，才获得事业上的转机，之后慢慢创业之路由此开始，研究新产品、新建工厂、发展其他产品，进而走向全世界。在书中最令我有感触的是，在1929-1930年，全世界最不景气的时候，松下的发展更为业界所瞩目。日本的各工厂都在缩小规模或者关闭，员工被减薪及解雇。松下公司的仓库也都堆满了滞销品，销售额巨减。工厂的管理人员都建议松下裁剪一半的员工，但是松下却决定生产额减半，但是员工不解雇也不减薪，让员工去全力销售库存，这种决策就让员工有以工厂为家的观念。最后令人吃惊的是，公司产品不但没有滞销，反而创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危机。这种想法和作风对松下电器的全体员工而言，是一个难能可贵的体验，也是令员工对公司产生信心的最好机会。松下电器“任何事情，只要坚持到底，最后一定会成功”这种强而有力的信念，也是在此时培养出来的，松下电器不但漂亮的突破经济的不景气，更继续不断的向前迈进，经营业绩蒸蒸日上。在当时各行各业经营萧条冷清的情况下，松下又鼓励消费，用消费刺激经济的复苏，购买了一辆汽车，并且劝朋友新建厂房。这些种种观念和决策都体现了他的一种国家责任感，深知和平的社会体系才能让商人更放心的经营，并且建立了员工和客户对公司的信任，让公司更加迈步向前发展。 在绿城东方工作了近3个月，作为一名刚加入公司不久的新员工，我深深的被公司的企业文化所感染，绿城的核心价值观“真诚、善意、精致、完美”无时无刻的在鞭策着我，同样也在同仁们的每一个工作的细节中体现。而在这其中，企业最秉承的认知就是以人为本，这正和松下先生的理念不谋而合。产品是人所制造的，而产品又是为人服务的，把自己分内的工作做好，是我要做的最基本的事情。找准自己的角色定位，尽快融入到这样的企业文化中去，在工作中用学习和实践相结合的方式，学习别人的优点，补足自己的缺点，发扬吃苦耐劳的精神，为公司贡献出自己的一份力量，为建造出高品质的产品而努力，这也一直是我