市政公司机构设置.doc

市政公司机构设置总经理副总经理副总经理办公室财务室工程技术部项目管理部一总经理及副总经理是公司的负责人，对公司的经营和管理全权负责。其职责是：（一）认真贯彻执行上级部门的各项工作决议，落实上级部门下达的各项经济指标，根据上级部门的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。（二）总经理全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。（三）组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。（四）根据市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。 （五）建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。（六）建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。（七）对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。（八）控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。（九）吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。二办公室岗位职责（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级指示，组织员工具体实施；2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况；5、做好公司考勤、绩效考核工作；6、管理公司固定资产和印章。（二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。（三）管理后勤。1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对外行政事务联络和接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作；4、负责管好公司车辆、收发等工作；5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。（四）完成好公司交办的其它工作。三财务室岗位职责（一）严格执行会计法和企业会计制度，遵守各项财经纪律。（二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。（三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。（四）负责公司一切收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证经营正常需要。（五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。（六）严格印鉴、重要凭证妥善保管、安全使用。（七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。（八）完成好公司交办的其它工作。四工程技术部岗位职责（一）负责招、投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。（二）负责各工程成本控制、内外部结算工作，与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）。（三）负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用。（四）配合项目管理部督导项目经理，抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。（五）做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。（六）完成好领导交办的其它工作。五项目管理部岗位职责（一）负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。（二）负责各工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。（三）经常到工地，督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产等各项工作，对达不到规范要求的项目，要按规范要求及时妥善处理。（四）负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。（五）负责各工地工作情况上报工作。（六）会同工程技术部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更和工程成本预算、成本核算工作。（七）负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作，组织与业主、监理、工长等部门参加的每月工程例会，并负责做好业主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的关系协调工