老干部局创先争优活动总结[范本]

老干部局创先争优活动总结在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作。机关系统如何实实在在地搞好创先争优活动，一直是各部门、各单位都在探索研究的一大课题。创先争优活动要真正取得实效，必须围绕党和国家工作大局来谋划、结合本单位中心工作来展开。在总结老干部局系统绩效考核实践的基础上，我们提出了评单项工作奖的思路。其做法如下：首先，集体评单项工作奖。各处室和所属单位围绕局中心工作自主申报单项工作突出奖；人事处审核把关；各处长在大会上作申报陈述；干部群众民主测评；局务会议研究决定；其次，各处室、单位根据所评的单项工作奖，以对其贡献大小，对应推出先进个人；第三，干部群众在先进个人中民主推荐，好中选优，按比例评选局系统的优秀个人；局务会议研究决定。然后，局里分别对处室集体获得的单项突出工作、先进个人和优秀个人进行表彰奖励。到XX年“七一”前，从获单项工作奖的集体和先进个人、优秀个人中再评选表彰先进基层党组织和优秀党员。这种做法，不失为深化创先争优活动的一种积极探索。一、评单项工作奖，有利于左右开花、争芳斗艳、拓展工作第一，评单项工作奖，突出了各自长处。古人言：骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。也就是说，尺有所短，寸有所长。所以在评价工作时，要突出长处、亮点。分析以往的年度考评工作，总存在一定的不足。一是因综合处室、大一点的单位所处的重要位置而使其在评优时占有绝对优势，使得小处室、小单位感到无论怎么干都与评优无缘，失去了工作的积极性。二是一俊遮百丑，缺点被掩盖。只要评上“实绩突出”，就等于对处室、单位工作全面肯定。然而这是不客观的。每个处室、单位都有自己的长处和亮点。评为“实绩突出”的处室、单位固然取得了很大成绩，但并不是所有的工作都齐头并进，都走在前列；未进入“实绩突出”行列的处室、单位也不是没有亮点。因此，要客观地对每个处室、单位作出评价，就应该抓住他们的特点、亮点，各展其长，各显其能。第二，评单项工作奖，突出了共振效应。按以往的做法，评突出处室、单位的数量不可能太多，如果把大家都评为突出，就等于大家都不突出，所以需要控制一定的比例。但比例过小，在烘托氛围、营造环境方面的作用就很小。然而，大家知道，同频才能共振，一花独放不是春，百花齐放春满园。只有让各处室、单位各方面的工作异彩纷呈，争芳斗艳，才能形成一个美丽的春天。设置单项工作奖，使全系统的亮点都得以展示，许多个亮点汇集起来，便可集聚形成巨大的天然磁场，从而产生使先进更先进、后进赶先进的共振效应。第三，评单项工作奖，突出了工作实绩。隔行如隔山，一概以“实绩突出”来评价，突出在哪里，特点是什么，处室、单位相互之间都不清楚。或者因处室、单位未能评上“突出”而使某些突出工作被掩盖。评价单项工作，则可以弥补这一不足。一是能体现导向性。只要是上级或群众认可的，就给予充分肯定，既能让大家心服口服，也能让外界了解其亮点，并起到交流的作用。二是能体现公平性。不是因为处室、单位的重要位置而被评优，而是因工作业绩突出而得奖。三是能体现先进性。避免因受评优比例限制而埋没成绩，各处室、单位的亮点都能得以展现。二、评单项工作奖，有利于上下联动、形成合力、落实工作第一，评单项工作奖，注重了上下联动。常言道：一个人浑身是铁也打不了几颗钉，一个谷穗再大也出不了几粒米。所以，要注重联动的力量。组织部门抓基层党组织建设有三级联动，这是一种工作方法。各处室、单位如何把局务会布置的工作贯彻落实下去，变成每个干部职工的自觉行动，就需要认真研究联动。头动脚不动，腰来腿不来，这就是没有形成联动的结果，自然就很难推进工作。按过去的做法，有可能大的单位评了优，而做出突出成绩的职能处室不一定能评优，或者职能处室评了优，而贡献大的个人不一定能评优，整个评优工作就没有形成内在的链条。而设置单项工作奖，将全局的工作重点转化成每个处室、单位的着力点，再转化为每个工作人员的落脚点，这样才能形成上下联动。比如说，落实局务会布置的重点工作动作快、效果好，或者围绕中心工作创造性地开展工作，取得了明显的成效，这就是工作中的亮点，就以这项工作设置奖项，然后追根溯源，从在这项工作中发挥了主要作用的人员中评选出先进个人。这样便将全局的工作与处室、单位的工作以及个人的努力紧密地联系起来，形成一个联动的效应。第二，评单项工作奖，注重了整体合力。恩格斯讲过，社会的发展进步，是靠无数个平行四边形的合力来推动的。大家都明白这样一个道理：只有五指攥成拳才有力量。做工作需要大家齐心协力，才能形成推动力。尽管各个处室、单位的职责不同，每个人的分工有别，但只要形成一种全心全意为离退休干部身心健康服务的合力，我们就会无事而不成，无往而不胜。而各行其是、各自为政是干不成事业的。第三，评单项工作奖，注重了工作落实。过去批评华而不实，是强调做工作要实实在在，今天强调抓落实，主要是针对工作中存在的落而不实的问题。我们抓工作，必须把工作落在实处。对上级布置的工作，要及时向下传达贯彻，要落实到部门、再落实到个人。评单项工作奖，有利于上下联动，形成一种合力，也有利于工作的落实。三、评单项工作奖，有利于前后承接、逐步深入、推进工作第一，评单项工作奖，坚持了重点突破。工作有千头万绪，不可能齐头并进。要突出重点，从一两个关键问题入手，取得突破，从而带动其他工作。设置单项工作奖正好与这一要求相吻合。设置单项工作奖，对各处室、单位有重点突破的工作进行奖励，有多项突出工作就进行多项奖励，其他工作处于一般化，或者还有差距也不会被掩盖。这样，就使我们的工作有了重点、特点和亮点。第二，评单项工作奖，坚持了步步为营。饭要一口一口地吃，事要一件一件去办。我们做工作要一步一个脚印，不断迈出新步伐。去年某项工作评上了单项工作奖，今年要以此为新起点，不仅要巩固成绩，还要再拓展、再突破，步步为营，争取做出新成绩。只有这样，我们的工作领域才会越来越宽，工作层次才会越来越高，工作效率才会越来越快，工作业绩才会越来越好。第三，评单项工作奖，坚持了整体推进。既要有重点突破，还需要整体推进。评单项工作奖，为各处室、单位在下一个年度的其他工作上取得突破留出了空间。今年这项工作获得了单项工作奖，明年争取再获得其他工作的单项奖。个人也是如此。使每个干部职工的工作与处室、单位和全局的工作结合起来，整体推进。今后，要想评优必须争先，要想争先必须创新，即先拿到单项工作奖。评上了单项工作奖，谁为这项工作贡献大，谁才有资格评先、评优。而且在干部提拔使用上也要以此为重要依据。评单项工作奖，并通过从单项突出工作