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文档简介

2013年战略规划提纲以下“字体加粗部分”为提纲，其余文字是对提纲的注释。一、 战略分析（一）环境分析1、宏观环境分析：通过对外部环境、内部环境分析，了解公司所处经营环境（政治、经济人口、社会文化和技术自然环境等）。2、行业环境：通过对行业内标杆或竞争对手、供方、买方、潜在进入者、替代品分析，总结预测公司目前或未来的绩效情况。从技术、市场、产品、顾客偏好、竞争、经济和法规环境等方面进行分析。（二）企业分析1、过去一年的主要经济技术指标分析：指标2011年实际完成2012年实际完成%产值 销售收入出口创汇值利润总额税收 2、企业取得当前成功的关键因素分析: 3、企业发展主要障碍性因素分析：4、核心竞争力：企业目前的核心竞争力是什么，长期可持续发展企业需要培育的核心竞争力是什么，如何培育？5、战略地位SWOT判断： 企业实力环境因素优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略（增长型）WO战略（扭转型） 。威胁（T）ST战略（多种经营）WT战略(防御型) 。注：实际上是在对企业外部环境、内部条件、行业分析、竞争对手分析的基础上对各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。优劣势：主要是着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，如企业形象、服务系统、工艺设备、经营技巧、关键技能、产品成本等。 机会和威胁：外部环境变化对企业的可能影响，如国家调控、新的细分市场、竞争格局变化、关键技术变化。二、 企业战略（一）公司总体定位（二）2013年战略目标关键指标单位2012年2013年增长%销售收入万元利润总额万元培训费用万元广告投入费用万元经销商（专卖店）数量家出口比例%人均销售万元/年关键员工流失率%有效期内专利数项新产品销售比例%60%以上（三）战略重点三、 战略行动计划各部门依据各自职能进行目标分析，分解形成各自的战略目标，并根据公司总体战略目标，制定各自的分解计划，具体涵盖以下几个方面：(一)营销行动计划(二)品牌行动计划(三)产能行动计划(四)人力资源行动计划、）测算过程中发现的产能瓶颈工序改善，使产能趋向合理的配置。(五)科技创新行动计划(六)财务行动计划 附表：关键测量指标评价内容关键因素指标2012年实绩2013年目标增减比例财务方面常规指标产值销售收入出口创汇值出口比例利润总额净利润人均销售纳税总额提高净资产回报率财务效率主营业务利润率成本费用利润率固定资产保值增值率提高资产利用率（资产运营）应收帐款周转率存货周转率帐龄超期存货比例偿债能力资产负债率速动比例发展能力销售增长率资产增长率客户方面提高客户满意度核心客户满意率新客户比例产品退货率广告费用投入内部方面提高
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