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【精品】项目计划模板 部门撰写文档编号BSS-ProjName_M_PP_版本号文档状态正式版V1.1版权属于亿阳信通所有，无亿阳信通的书面同意，任何个人或组织无权拷贝。 亿阳信通*项目*软件项目计划亿阳信通模板编号CRI_O_PMV-PM_Template_PP发布日期xx/10项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通1文档审批单版本1.0审批人签字日期项目经理质量保证配置管理软件经理其他备注此页签字另存。 项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通2文档修改记录版本号主要作者修改记录完成日期项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通3前言本计划的编制遵循亿阳信通质量管理体系项目管理册（CRI_O_PMV-PM_V1.1）的规定，文档模板采用亿阳信通质量管理体系项目管理册（CRI_O_PMV-PM_Template_PP）。 表14任务清单22表15项目基线计算表22表16人员资源清单24表17必备知识和技术资源清单24项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通71范围1.1标识提示写明本文档的完整标识，其中包括指定的唯一标识号文档正式标题缩略语，包括本文档规定的名词术语以及英文缩写表1缩略语清单序号缩略语说明/定义英文全称中文译名本文档适用的集成系统和软件系统是1.2系统概述提示依据项目的不同类型，简要描述如下内容?新开发项目描述项目概况，摘录项目任务书（项目建议书）的主要内容项目的管理目标和技术目标项目的客户方和最终用户软件功能的总体描述承接项目的理由（商业目标、期望利益）主要成本、进度、资源和其它约束项目的运行指标主要责任人（非项目级）项目与组织或与其它项目的依赖关系?升级项目描述升级项目的概况，摘录升级项目任务书的主要内容软件升级功能的总体描述项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通8主要成本、进度、资源和其它约束主要责任人（列出参加升级项目的所有人员）?维护项目简要描述维护任务概况，摘录维护任务书的主要内容软件修改任务描述主要成本、进度、资源和其它约束主要责任人（列出参加维护任务的所有人员）1.3文档概述提示简述本文档的内容和目的。 如本文档目的是根据系统总体对软件系统提出要求，并对软件开发的组织资源和进度做出策划，以确保软件系统能按时交付。 本计划将描述1.4与其它计划的关系提示概述本软件开发计划与系统其它计划的关系。 与其它（有关硬件项目）计划进行了协调，如允许比有关的硬件配置项超前（滞后）*时间。 与其它（有关软件项目）计划进行了协调，如允许比有关的软件配置项超前(滞后)*时间。 对于维护项目可以不写此部分内容。 项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通92参考文档提示本文档中直接引用的所有文档，包括其它相关文档、经审批的立项申请表或合同、批文和编制该文档时参考的资料、文献、技术标准等。 表2相关文档文档编号文档名称作者/修订者版本号备注用户需求说明书配置管理计划质量保证计划表3其它编号文档名称作者/修订者发布日期出版单位备注项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通103项目组织机构提示描述项目组的结构和职责，描述向客户报告和管理性报告的框架结构。 3.1组织机构提示说明承担软件项目的组织机构，各级组织的权限和职责。 这里可引入组织机构图，并可列出下表提示应将参与项目的各相关方及其参与的活动识别出来。 相关方一般包括需求分析组、设计组、开发组、测试组、质量保证人员、配置管理人员、数据库/操作系统/网络支持人员、管理人员、客户、最终用户、供货商等。 表4项目组织结构表组织机构权限&职责（所参与的活动）责任人提示为了将评审和质量检查切实贯彻在项目活动中，在识别各相关方活动后应将评审和质量检查等活动列入议事日程表5评审产品列表产品名称评审依据（评审文档的上层文档、参考规范）评审时间有权审批人评审质量检查3.2报告渠道提示描述用于项目内部管理的报告渠道，以及组织向客户/用户报告项目状况的渠道。 如项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通11对内项目组成员（每周状态报告）项目组长（每周状态报告、软件问题报告）项目经理部门经理对外项目经理部门经理用户项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通124定义项目过程提示按照各过程的剪裁指南，根据项目的特点、规模和类型，剪裁组织的标准过程或运用组织过程财富，产生项目的已定义过程。 4.1过程模型提示描述为本项目所选用的过程模型，如纯瀑布模型、增量开发模型等，并陈述选择的依据。 关于过程模型的选择详见产品工程卷的生命周期册。 4.2技术方法提示说明工程过程各阶段所适用的方法，如需求阶段运用Use Case方法刻画时序上的需求；设计阶段使用面向对象方法或结构化方法等。 说明制订工程过程所依据的规范和标准，如行业规范、IEEE标准、CMMI模型等。 4.3项目过程提示说明项目所采用的组织级标准过程。 标准过程涵盖工程类（需求开发、设计和实现、评审和测试）、管理类（项目策划、项目跟踪和监控、供应商管理、需求管理）和支持类（度量分析、决策分析、质量保证、配置管理）的所有活动。 注为简明起见，不用一一列出项目选用的所有过程，只需遵循组织级标准过程，按照各过程的裁剪指南，将无需采纳的过程做裁剪性的说明。 具体如下所示表6项目过程定义表被裁剪的过程元素过程描述裁剪结果裁剪理由管理类估计规模1.不做功能点方法的规模估计因为是小规模维护项目，故不用功能点方法进行规模估计估计工作量1.只用Delphi法进行估计因为是小规模维护项目，功能点方法的规模估计不适用，故只用Delphi法进行估计。 工程类选择工程过程模型1.选择瀑布模型按标准做项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通132.将分析和设计两阶段合并按标准做支持类配置管理质量保证决策分析项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通145工作细分结构5.1识别工作产品提示识别各阶段的工作产品、阶段性产品，清晰描述各阶段和产品间的对应关系，并注明移交给用户的产品。 ?对新开发或升级项目，填写工作产品表（表5）?对维护项目，不用填写工作产品表，只需列出维护过程中产生的工作产品、移交给客户的工作产品即可。 表7工作产品表（Work ProductSheet）移交给客户的工作产品项目阶段活动定义设计编码测试SA STPSRA HLDDD ITPCUT ITST DocRel客户需求规范软件需求规范高层设计详细设计编码系统测试计划集成测试计划单元测试计划单元测试报告集成测试报告系统测试报告用户手册-初稿用户手册-终稿发布说明项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通15移交给客户的工作产品项目阶段活动定义设计编码测试SA STPSRA HLDDD ITPCUT ITST DocRel安装盘5.2识别非开发软件提示准备组合到交付软件中的非开发软件项如下表8非开发软件清单软件项名称外购软件重要软件需方提供软件备注5.3制定WBS图提示将开展项目所需的技术活动、管理活动、支持活动分解成小的、可管理的任务和工作产品，对于一般项目可分解到4-5级。 项目层次12345过程产品产品other.SQA SCM开发阶段1过程产品产品项目管理过程过程产品项目支持过程产品任务任务任务任务开发阶段2图1工作分解结构逻辑项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通16表9项目工作分解结构（WBS）WBS级别工作包1阶段2过程3模块4子模块5任务任务描述工作产品技术方面管理和支持方面项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通176风险管理提示本章将预计项目开发过程中可能遇到的各种风险，描述风险产生的原因和导致的后果、发生的概率等等，并针对风险制订减缓措施。 6.1风险识别分析提示识别各种风险，对风险进行分类，填入下表，在描述、分析风险后按风险重要程度排序。 提示可参照风险分类体系表来识别各种风险。 表10风险分析表序号类别风险描述（条件；后果）可能性影响风险值等级1480%43.211660%21.226.2风险处理措施提示针对风险分析表中的每个高优先级风险制订一套策略和措施，填入风险管理日志。 表11风险管理日志6.3风险跟踪监控提示说明对识别的风险进行跟踪、处理的方法。 如在规定的周期，利用项目周报或项目会议，对风险的状况及处理序号日期类别风险陈述（条件；后果）可能性影响风险值阀值降低风险措施负责人状态项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通18的结果进行评估和跟踪，对于风险目前的状态，确定由谁负责、采用何样的措施和手段。 项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通197估计7.1软件规模提示根据项目的特点和已有经验，选择度量方法，如功能点或代码行，对软件的规模做出初步估计。 7.2工作量提示采用历史数据和专家估计法（德尔菲），对软件的开发活动进行估计；同时，依据开发工作量，按照比例计算出项目支持活动和管理活动的工作量。 7.3外部成本提示根据WBS底层元素，估计项目所需外部资源成本，如开发或测试硬软件工具、集成到软件产品的软件（如数据库管理系统、中间件、软件应用包）、培训、服务等。 7.4关键计算机资源提示估计项目用到的关键计算机资源，如表12关键计算机资源列表设备名称容量及配置数量说明数据库服务器应用服务器HUB PC提示表中的设备名称对开发环境一般有数据库服务器、应用服务器、HUB、PC等；对运行环境一般有网络、数据库服务器、应用服务器、WEB服务器、客户端等。 容量及配置通常要说明内存容量、磁盘存储空间、网络容量、处理器容量。 注意，初步估计时要考虑对这些资源的预留。 项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通207.5总预算提示将以上各种估计的工作量进行累加，在此基础上计算出管理预留，最后得出项目总预算。 项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通218项目进度提示根据估计的结果，确定每项活动的工期；确定各活动间的依赖关系，画出PERT图，确定关键路径。 图2项目任务PERT图提示做出项目进度图，在进度图中标明里程碑、评审及质量检查时间、每项任务的起始时间、结束时间、由谁来完成等。 开始活动1活动2活动3活动4活动5活动6活动7活动8活动9活动10结束项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通229获得价值基线提示根据下述的价值基线计算方法，也可以根据Project等工具的自动计算方法，最终确定项目基线BCWS图。 提示计算每项任务的成本和时间进度；表13任务清单评估任务预计小时月进度A201B402C702D603E503F804G305H105360提示将各项任务及其预算放入对应的时间段，累加每个时间段的预算计算出BCWS值，形成项目基线；表14项目基线计算表月计划A BC预计任务预计小时BCWS1A20202B，C1101303D，E1102404F80320项目名称亿阳信通*项目*软件文件名称项目计划文件标识BSS-ProjName_M_PP_版本号文档版本正式版V1.1发布日期xx/10密级保密亿阳信通235G，H40360提示画出项目基线BCWS图。 项目成本