某集团2011-215人力资源发展规划草案.doc

某集团 人力资源发展2011-2015规划方案目录：一、集团人力资源现状及环境分析二、集团未来五年人力资源发展理念与目标三、集团未来五年人力资源发展实施四、集团人力资源发展规划实施注意事项前言： 21世纪企业间竞争的本质就是人力资源的竞争，即人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。目前集团十年发展战略规划方案（2010-2020）已确定并开始实施，战略规划能否稳步推进与最终实现，我们能否有效招聘、有效培育、有效留住并有效使用一批优秀的人力资源是第一关键要素。这就是我们制定集团人力资源发展规划的核心目的。一、集团人力资源现状及环境分析 集团人力资源现状概述：截至2010年8月25日，集团在岗员工合计：1623人， 企业内部优势 外部环境机会1、集团高、中、基层各类管理人才梯队成型且比较稳定；2、集团经营管理团队成员具有较好互补性与团队协作性；3、集团正逐步转向现代人力资源管理模式。1、区域人力资源市场供应充足，供员文化技能水平不断提高；2、区域人力资源市场不断发展成熟，外部专业服务高效而丰富；3、集团产业调整及拓展对企业人力更新带来一定的突破新机遇； 企业内部劣势 外部环境风险1、集团下属部分公司员工总量有所偏大，效率偏低；2、基层员工专业结构不尽合理，员工总体创新能力相对较弱；3、集团人力资源管理与集团发展战略关联度较弱；4、集团发展阶段及薪酬福利等对优秀人才加盟引力不够；1、区域外部薪酬平均水平已高于本企业薪酬平均水平，外部企业对优秀人才的吸引力加大2、区域劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大；3、企业对国家劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善及到位。 二、集团人力资源发展理念、目标及策略 1、集团人力资源发展理念：企业人力资源是企业其它一切资源利用效能的基础与决定性要素。2、集团人力资源发展战略定性目标：为集团十年发展战略规划的推进提供具有可持续性与市场竞争性的人才保障，建设并不断完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引一流人才，提供培训和发展的机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度地发挥其潜力，在为企业创造价值的同时，实现企业和个人发展的双重目标。集团层面：对集团人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为决策与服务并重，使人力资源管理成为集团整个企业管理的轴心之一，推动集团化管理进程，形成企业凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为集团成为现代企业奠定基础。业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、业务人才、特殊人才，提供足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应技术更新、业务拓展、功能调整和市场变化。职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为集团创造现代化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。 3、集团人力资源发展战略量化目标：指标2010现状2013目标 2015目标指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标管理类员工比例%生产类员工比例%销售类员工比例%研发类员工比例%本科以上学历比例%大专以上学历比例%人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%核心岗位人才储备计划覆盖率%核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次 3、集团人力资源发展策略：（1）集团招聘人力资源策略：按需用人、发展员工：根据企业经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力；（2）集团培训人力资源策略：团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在企业内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛； （3）集团考核人力资源策略：绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工； （4）集团选拔人力资源策略：（5）集团吸引人力资源策略： 三、集团未来五年人力资源发展实施 （一）、2011年度人力资源发展目标及重点工作任务： 人力资源发展年度目标：重点进行人力资源发展制度体系的修订完善。集团最少配备一名以上专业人力资源管理人员；主要工作任务1、成立集团人力资源发展制度修订工作小组；2、进行一次集团发展战略成功推进的人力资源基础需求主题研讨会；3、完成集团薪酬制度的修订完善；4、完成员工差旅费开支制度的修订完善；5、协助集团房地产公司做好新员工入职培训；6、协助集团炳林化工公司做好新生产项目启动的新员工上岗培训；7、进行一次中高层管理人员的非人力资源经理的人力资源管理主题培训；8、高层集中进行一次派外集团管控主题培训；（二）、2012年度人力资源发展目标及重点工作任务： 人力资源发展年度目标：重点进行人力资源发展制度体系的规范执行；集团最少配备两名以上专业人力资源管理人员；主要工作任务1、明确集团及各公司人力资源招聘制度与流程，规范执行并半年度评估；2、明确集团及各公司人力资源培训制度与流程，规范执行并半年度评估；3、明确集团及各公司人力资源考核制度与流程，规范执行并半年度评估；4、明确集团及各公司人力资源评估制度与流程，规范执行并半年度评估；5、明确集团及各公司人力资源选拔制度与流程，规范执行并半年度评估；6、明确集团及各公司人力资源淘汰制度与流程，规范执行并半年度评估；7、明确集团及各公司人力资源社保福利制度与流程，规范执行并半年度评估；（三）、2013年度人力资源发展目标及重点工作任务： 人力资源发展年度目标：重点进行人力资源发展的专业化提升。集团最少配备三名以上专业人力资源管理人员；主要工作任务1、邀请外部专业人力资源管理顾问公司到公司进行一次集团人力资源管理现状评估分析及专业化提升指导研讨；2、集团人力资源管理主管领导走出去到优秀企业观摩研讨学习；3、争取完成集团人力管理职能部门的整合管理；4、推进集团管理人才的年度主题培训必修学分与选修学分考核制；5、系统推进集团四个人力资源队伍建设：经营人才队伍、专业管理人才队伍、专业技术人才队伍、专业销售人才队伍；（四）、2014年度人力资源发展目标及重点工作任务： 人力资源发展年度目标：重点进行集团人力资源体系的集成性创新，几大人力资源管理模块均实现专职专业化管理。主要工作任务1、引入专业人力资源管理系统软件，首先实现集团人力资源体系数据库的集成性创新管理；2、利用专业人力资源管理软件操作思想平台，实现集团人力资源合力3、集团所有管理人员实现明确的个人职业生涯规划及实施的管理工作；4、集团各个管理层及管理岗位均实现明确的人力资源储备制；5、集团中层管理人员实现年均5-10%的常态性优胜劣汰；（五）、2015年度人力资源发展目标及重点工作任务：人力资源发展年度目标：形成有效支撑集团发展战略推进的集团人力发展体系。主要工作任务1、对前期集团人力资源管理规划方案执行情况进行整体性评估分析；2、依据集团未来发展战略制定新的人力资源管理发展规划方案；3、做好集团及下属公司的专业人力资源管理队伍建设工作；4、集团下属公司人力资源管理数据库与集团人力资源管理数据库全面实现无缝对接 5、条件成熟情况下，成立集团专业管理人才培训基地或学校。四、集团人力资源发展规划实施注意事项 1、一定要对集团发展战略的实施推进形成前瞻而紧密性的有效支撑； 2、一定要注意操作过程中的企业实际情况，务实