集体典型导师带徒活动集体典型材料（二）.docx

集体典型导师带徒活动集体典型材料导师带徒活动集体典型材料为深入贯彻集团公司团委20*年工作安排部署，结合我项目部工作实际，项目团委认真落实导师带徒各项工作，为项目营造了良好的学习氛围，新学员整体技能水平得到了有效提升，加快了人才队伍建设，为项目健康稳步发展起到了积极的促进作用。一、优化管理，完善措施 项目成立以来将人才培养作为重点工作来开展，党政主管领导高度重视青年员工思想教育、业务知识的培养，积极引导青年员工立足岗位，脚踏实地，真抓实干。项目在有限公司团委的指导下，结合项目现阶段实际情况及“导师带徒”活动实施相关安排，成立领导组织机构，20*年9月认真组织开展了“导师带徒”活动，此次活动在往年的“导师带徒”活动的基础上，作出以下几个方面的改进：一是为了提高导师带徒学习质量及效果，项目领导班子紧密协商、认真挑选项目优秀技术骨干，结合每位新学员专业方向，共选拔出19对师徒进行结对；二是项目领导高度重视，举行“导师带徒合同签订仪式”；三是由师傅制定系统性、针对性的导师带徒培训计划，按照培训计划对徒弟实施合理的教学方法，并给徒弟制定科学化、合理化的学习目标；四是为加强导师带徒的监管、检查力度，项目为此次19对师徒制定了学习效果评估方案。五是秉行理论与实践相结合的原则，坚持“一对一”的形式，在师傅选择上采用对口专业与新学员所学专业相结合，促进新学员更快速的成长。二、授课学习，术业专攻 项目结合施工进展，对所涉及相关专业知识进行培训学习，定期组织老技术员对新学员进行业务知识培训，本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，采取了“岗位培训法”“目标培训法”等科学、系统的培训方法来积极引导徒弟，取得了明显的效果。岗位培训法主要是立足岗位，通过授课传授业务知识，由工程部制定培训计划，严格按照计划实施培训，合理安排课时，先后进行了浅埋暗挖法地铁施工技术培训、PBA工法施工培训、隧道竖井及横通道施工培训、隧道防水施工培训、地铁施工降水技术培训、地铁安全质量隐患培训等系列相关专业知识的学习，定期组织、定期考核，本着“干到哪，学到哪”的原则，真正做到了传道受业解惑，充分发挥了师傅的带动引领作用，为项目今后的施工生产需要打下了坚实的基础。三、实时跟踪、主抓落实 为进一步跟踪检查“导师带徒”活动具体开展情况及培养进度，制定了师傅职责、徒弟职责等规定，项目党政领导每月对师徒教学活动开展内容及培养效果进行抽查，并定期与师傅及徒弟进行沟通指导，及时发现、解决存在的问题。徒弟将每月的学习情况及考核内容完成后交师傅检查，师傅再对徒弟所学内容中存在的不足及时与徒弟沟通，项目团委对学习情况进行实时监督，确保达到教学目的。同时，师傅在平时的工作现场指导边工作边传授徒弟实际动手操作能力，也会利用业余时间带领徒弟进入工作现场手把手传授一些工作中遇到的难题，始终坚持理论与实操相结合，全面促进了新学员业务技能的提高。十年树木，百年树人。人才的培养非一朝一夕所能，但重要的是持之以恒。开展导师带徒活动是集团团委重要安排部署，也是项目加大教育培训力度，实施人才强企战略的重要步骤。通过导师带徒活动的深入开展，项目综合管理、工程管理、专业技术队伍整体工作水平有了明显提高，新学员在到岗后近两个月的时间能够独立上岗实践，导师带徒有了显著成效，在以后的工作中，项目团委将继续发扬“导师带徒”的优良传统，不断创造“传、帮、接、带”的良好学习氛围，大力拓展活动内涵，激发导师乐于辅导的责任感，继续推行新的方法与制度帮助青年员工迅速提高专业技能，鼓励青年员工端正学习态度积极学